李海栓
(山西银河工程造价咨询有限公司 山西太原 030002)
在建筑工程中有效地进行造价管理有着重要的意义,在保证工程质量的前提下积极降低建筑企业的工程造价才能使我国建筑企业得到进一步的发展,拓展核心竞争力。对于我国的建筑业发展来讲,工程造价的发展也具备很重要的条件,造价的发展能够更好地促进建筑企业的发展。
工程施工具有工期长、施工繁琐、容易受到影响等因素,因此需要一套流畅的施工流程对现场的工程施工进行指导,并对可能产生的风险进行预防。当前我国的建筑企业并不重视建筑工程管理的流程,很多工作流于表面,对工程的进度和质量都造成了一定的影响。
工程的施工现场是建筑工程实施的固定场所,起着存放工程材料和其他物资的作用,由于工地施工因此材料通常是处于流动状态,所以难以进行动态管理。而且根据我国的实际情况,很多工地对于材料的数量等盘点不够细致,负责人员的素质参差不齐,因此难以保证工程的质量,对施工企业的经济效益也会造成损害。
对于建筑工程施工,管理是很重要的,会严重影响工程质量。当前我国建筑工程施工管理存在较大的问题,就当前来讲,技术、材料与安全都有着较大的漏洞,很多施工人员的素质普遍较差,材料质量不过关,对技术等掌握不足等问题。
对于工程管理来讲,想要做好工程质量管理的关键就是做好造价管理,造价与工程质量的联系密不可分。我国的工程造价管理贯穿于建筑工程的施工过程,如果工程成本过高会导致建筑企业受到影响;成本控制得太低则可能会影响到工程的施工质量和使用功能,因此必须重视工程造价。
在工程项目中,建筑工程项目所需要消耗的费用中,最主要的就是工程物资。物资的消耗占据工程成本的70%左右,如果物资消耗出现问题会导致建筑工程整体经济效益受到影响。所以建筑工程企业需要加强对物资的成本管理,这也是整个项目成本管理的关键环节。做好成本控制能够提升企业的竞争力,也能创造社会效益。
对建筑工程进行全过程造价管理需要加强对于建筑施工图纸以及步骤的科学编制,保证每一道工序的合理与科学,更是避免出现大的安全管理问题。工程造价的管理对于提升建筑工程施工的管理质量也有着一定的作用,依据造价提前做好的施工方案如果工序合理,建筑工程的安全性也会提升。
企业管理人员在建筑工程项目的决策中需要做好投资估算的重视。企业的工作人员在开展投资估算工作的时候需要先进行深入的调查,整理建筑项目的信息并分类,编制造价文件的过程中工作人员应当制订相关的可行性分析报告,保证数据的精确性,发挥分析报告的实际作用,保证在决策环节实现造价控制。
设计环节对于整个工程的造价控制有着关键的作用,想要保证工程造价的合理性就必须首先完善整个工程的项目规划设计,并结合工程的实际情况不断优化与完善。在这个阶段进行造价的控制是非常困难和繁琐的,需要对实际情况不断探查,以便保证工程造价与实际的工程项目统一起来,不断根据实际情况对工程设计方案进行改善,以便准确把握项目的特点。另外对于一个工程项目来讲,还应当采用招投标的方式选择技术过硬的设计单位进行工程设计,以提高工程设计的质量,减少设计修改与返工,节约时间。最后根据最终的设计方案,选择优秀的工程预算人员对工程的投资成本进行计算与控制,便于对工程进行后续的成本控制。
工作人员在招投标环节也应当加强对造价管理的重视,不仅仅构思招标的方案,还应当对项目各方的经济指标进行详细掌握,在编辑和总结招标文件后制定出详细的工程量清单,保证清单简单易懂,不会出现明显的漏洞和问题。需要在工程量清单编制的过程中注意的是,不能够单纯依赖建筑图纸,必须将图纸与施工的实际情况相结合才能够保证工程量清单的科学与合理性,施工企业需要加强对投标书的分析研究,选择最合适与科学的分析报告,保证招投标环节的造价控制合理性。
在工程项目的施工阶段,工作人员应当对工程量与工程进度进行实时控制,检查实际工程量与编制计划之间的区别,并及时采取纠偏的措施,使得工程量控制回到设计好的轨道上来,做好造价的控制,使得工程造价不偏离设计,最终通过具体施工做好工程造价的控制。
当前我国建筑企业的造价控制中还存在较多的问题,对建筑工程进行管理并有效控制工程造价有着重要的意义,只有有效控制工程管理以及造价,才能够保证建筑工程的质量,节约成本并提高企业的经济效益,最终推动企业的发展,并提升社会效益。