建筑工程项目施工成本控制与管理措施探究

沈维军

（广州珠江工程建设监理有限公司 广东广州 510095）

建筑施工项目涉及广泛而复杂的过程，只有通过控制安全，合同和质量项目管理，才能进行高质量、高效的管理，各个方面之间的关系是相互关联和处理的。在项目管理中，要取得管理效益。这将确保公司可以确保长期的整体收入差距。项目管理工程的实质和核心是控制建设成本。重要的是总结关键的项目成本管理问题，并找到可以解决关键控制问题的管理措施。

1 建设施工管理和成本控制的重要性

通过对过去的施工问题的回顾，可以看出其未按时完工或难以继续施工的原因主要是上一期建设项目供不应求，而这种类型的资金问题主要与相应的建设项目中的成本管理不当，缺乏全面的成本控制以及大量资金浪费有关。可以看出，成本控制和管理可以确保建设项目的正确完成，这方面的价值更加明确。具有快速发展的建设工程项目的能力。通过建设项目的具体建设过程，做好成本控制，也可以有效促进自身业务的快速增长。在当前建筑业竞争中，其作用的价值也越来越清晰。通过全面可靠的成本管理和管理，施工管理企业可以有效地提高经济效益，避免资金浪费的问题，使他们能够更好地控制预算。建筑公司可以通过该建设项目筹集最大资金，这将有助于加快发展步伐，并保持行业的热情，避免在激烈的市场竞争中被淘汰。

2 建筑项目中管理和成本控制存在的问题

2.1 缺乏意识

施工单位的管理人员单方面担心施工时间和项目质量是建设项目中的普遍现象，大部分施工人员没有全局观念。项目完成后进行会计核算时，不仅不能达到预期的成本要求，而且会影响其自身的收入。当前，建筑公司中存在许多严重影响员工工作热情的情况。如果不采取物质上的奖励和精神上的激励，员工进行研发的热情会越来越低。

2.2 管理不完善

为了控制项目的成本，有必要管理整个过程的成本，从招标阶段到施工，完工，甚至后续的保修阶段。但是，在实际情况中，建筑企业密切关注项目的招标和承包，而不是对项目成本的控制。在项目建设过程中，公司没有进行成本预控制以采取一些预防措施，使得面对成本超支的结果难以进行项目成本控制[1]。

2.3 系统控制不够

成本管理通常被认为是在施工期间使利润最大化的成本。但是在当今激烈的市场环境中，这种管理理念已经过时了。通常，建筑企业只关注过程控制，而在准备阶段则忽略预控制。在实施阶段，成本管理中的合同管理理念尚不明确，对合同管理的实施表示赞赏，但缺乏对合同的早期签订和最终终止的控制权。这些工程变更具有其缺点。但是，在大多数情况下，订约公司希望在项目修改时增加投资资本。不允许进行项目测量，并且某些隐藏项目的测量也很不准确。在完成阶段，不可避免地会忽略控制控制，这将对成本控制产生影响[2]。只有通过分析，我们才能确定施工过程中何处发生了废物，并将其用作进一步控制成本的指南。

2.4 组织结构不完善

建筑公司将建立一个管理项目经理组织来管理获胜的任务，这是建筑项目的一种常见形式。建立工程，合同，财务部门进行项目管理，在这样的组织结构中，项目目标和公司目标之间存在控制权的分离。中国的建筑企业对其下属设立的项目部门具有非常强大的成本管理能力，但他们很大程度上忽略了整个企业的整体成本控制是公司领导者高度重视的话题，建筑项目的控制过程通常控制主体的工作分散和平衡[3]。

3 关于问题的管理措施

3.1 增强意识

至于工程成本的控制，有必要在最终分析中加以实施。在施工过程中，有必要培养管理者的成本意识。通过培养成本意识，可以提高成本意识管理者的专业素质。管理人员建立高级成本意识，例如成本分析，兑现奖励和罚款以及过度改进，并主动实施成本控制。不仅如此，管理目标还可以更好地实现公司成本，并且公司可以获得更高的收益。

3.2 加强控制管理

项目建设成本控制是一个包含多个系统主题，多个操作链接和多个项目资源的组合系统项目。只有协调总体思路，我们才能管理整个系统链接。合同与项目建设的质量、成本、经济效益和社会效益密切相关，这是成本控制的关键点。项目变更的管理与控制是重要因素，施工期间的付款和计量是控制成本的关键。在建设过程中，项目资金是控制成本、提高资金控制、减少成本节约的重要组成部分，结账是报告完工进度的重要步骤，也是完工阶段的重要控制点[4]。

3.3 加强管理系统控制

建设项目成本管理的最改善需求是加强成本预算。因为成本预算具有很强的整合性，所以通常多个部门需要相互配合。加强成本预算管理非常重要，可以准确地说明项目中材料、机械和人工成本的实际成本。根据工程实际，运用工程价值原则和设计方法对施工阶段的原始设计进行优化和改进。以实现对项目成本的有效管理和控制。应该使用价值工程原理和设计方法来注意设计方案的安全性、功能和可行性，并在这三个方法之间找到最佳匹配点以获得最佳方法。实施全周期合同管理，以工程设计，根据数量变化分阶段管理和控制项目变化，并采用准确的测量程序进行管理，必须在整个过程中系统地控制建筑项目的成本管理[5]。根据成本计划的目标成本，调整所有子系统和整个成本管理系统，共同管理并共同扮演整个系统的角色。

3.4 组织结构的加强和完善

为了做好施工企业的项目成本管理工作，仅依靠建立具有三权分立的管理结构，就可以有系统的保证。如果他们能够跟踪彼此的权力，则管理该项目的组织可以继续降低各种成本。为实现最大的社会效益和经济效益，在目前的一般项目模式下实施项目管理责任制，实现高效的成本管理。建立协调和平衡的结构来控制成本。各理事机构的权利范围建立了制衡机制，并明确控制了成本。在每个成本管理系统中，必须在执行层和控制成本的决策层之间进行协调，并且它可以处理每个大型系统的复杂关系，以实现对项目建设成本的合理控制[6]。有必要集中精力有效地理解控制系统的相关目标，特别是对相应预算编制文件的详细解释，以确保成本控制和管理人员能够定向管理任务，避免成本管理和控制而没有任何提示，并且存在许多偏差问题。

4 结束语

总而言之，对于建设项目的具体建设，加强管理和成本控制是重要的方面。实施这样的控制和管理控制需要全面地关注所有方面，有效地完成结算工作之后，我们才能真正提高成本管理的最终水平。在建设项目的建设过程中，有必要加强成本控制和管理。无论是人力还是物力，只有通过严格的科学控制和管理，才能经常获得更高的收入，保障建筑施工中的成本不会造成浪费。