基层单位主要负责人谈提质增效

今年以来，多重减利因素叠加，公司经营面临的严峻挑战前所未有。各单位坚决落实公司新的管理体系，按照公司部署和要求，勇于担当，积极作为，深入开展提质增效专项行动，以改革创新、挖潜增效着力对冲减利影响，实现公司经营发展“质”“效”双提升。

坚持“一盘棋”打好提质增效“组合拳”

文_国网南昌供电公司总经理、党委副书记 蔡小平

网南昌供电公司以“基础管理年”为抓手，坚持“一盘棋”、打好“组合拳”，争当全省提质增效“排头兵”。

聚焦改革增效，全力激发发展潜能“动力源”。突出业绩引领，将同业对标结果与工资总额直接挂钩，量化分解至各部门、各单位，形成重奖重罚的激励约束机制。突出基层管理，创新开展供电所模拟市场化考核机制，激发基层活力动力。突出岗位贡献，全面开展员工技能水平动态评定，按照4个等级进行聘任和奖励；全面取消员工岗位系数，率先推行绩效核定与定员挂钩机制，引导员工提升劳动效率、凭业绩挣工资。县公司人均月度绩效差距最高达6159元。

聚焦市场增效，大力开拓经营利润“增长点”。深刻把握电网建设市场开拓功能，联合政府集中开工12个电网重点项目，新扩建35座110千伏及以上变电站，建设规模再创历史新高。持续优化营商环境，大力实施“阳光业扩”，率先试点低压线上业务流程，上半年完成新增接电224万千伏安。主动培育新的增长点，抢抓新基建有利机遇，服务全市6229个5G基站建设任务，预计每年增售过亿电量；与市政公用集团等达成合作意向，打造省内首个“公交+供电”充电设施合营站。

聚焦挖潜增效，奋力推进精益管控“挤水分”。强化“度电必争”意识，提高电网设备健康运行水平，110千伏及以上线路故障“零停运”，10千伏线路故障停运率同比下降38.3%。重拳铁腕整治营销关键业务，1-5月累积追补金额2418.68万元，排名全省第一，圆满完成“天网”视频监控探头2296万元陈欠电费催收工作。

聚焦降本增效，着力确保资金用在“刀刃上”。扎实推进大修技改“自己干”，自主实施项目66个，占全年大修技改项目总数34.74%，预计减少资金投入881万元。全面调整公司标准成本定额，同比压缩25%以上。持续推进“三清理、两提高”专项工作，累计清理结余物资总金额1580万元，在建工程暂估转资率98.1%，排名全省前列。积极争取、盘活土地资源19处，每年增加收益167万元。

着力“三大”举措 创新挖潜提质效

文_国网赣州供电公司总经理、党委副书记 谭黎明

国网赣州供电公司按照“夯基础、建机制、转作风、保安全”的工作思路，着力变革运维模式降成本、着力整治配电网、着力攻关概念收益，大力开展提质增效活动，助力公司持续健康发展。

推行“3+1”运维模式，着力压降运维成本。将传统“人巡为主，机巡为辅”输电运维模式转变为“3+1”（无人机+人工+可视化+群众护线）运维模式。选取17名青年骨干组建了2个无人机班，无人机配置率0.86架/百公里，树障、通道、精细化巡视效率提升3倍以上。截止6月30日，已完成第一轮110千伏及以上所有输电线路树障巡视，共发现3米以内树障691处，并全部清理到位；发现其他各类缺陷6131处，目前已消除4509处。推行运维“自己干”。将2019年外委的4000公里线路维护工作收回“自己干”，牢牢掌握主动权。对缺员严重的于都运维班、龙南运维班补充外委班组人员共18人，与全民员工实行同质化管理，节约输电运维外委费用近1000万元。

聚焦“低电压”短板，着力整治配电网。2月份启动低电压大排查，制定《低电压综合治理十项硬措施》，开展县、所多样化低电压治理培训班，实行低电压治理“日管控”和成效评估。目前已完成季节性低电压治理11.39万户，治理率100%。大力开展线路综合治理。梳理2019年主线故障停运3次及以上线路共195条，着重解决线路“长距离供电、线径细、不满足N-1、老旧的P-15瓷瓶、对接式铜铝过渡线夹、防雷、老旧四小件”等供电问题，治理后故障次数下降83%。

合力攻关概念收益，着力提升经营质效。成立以公司主要领导为组长的概念收益提升攻关小组，凝心聚力，研究经营管理“短板”，推行概念收益提升目标管理，围绕营销关键业务、业扩报装增容、线损治理，制定下达10项任务清单，按周通报、按月考核完成情况。2020年1-5月县公司概念收益增长进入全省前三，消除了全省后十位的县公司。

坚决打好提质增效主动战

文_国网宜春供电公司总经理、党委副书记 肖 燕

宜春公司紧紧围绕降低社会用能成本与实现电网可持续发展、提高效率与防范风险两个方面，通过多措并举、主动作为，向改革要动力、向创新要活力、向管理要潜力。

着力绩效管理变革，重构利益分配格局。一是系统制定实施《本部绩效管理办法》、《集体企业业绩考核管理办法》、《2020年所辖县公司业绩评价办法》，实现业绩评价、工资总额核定市县“一盘棋”。二是出台并强力推进“小机关、大供电所”配套政策落地，积极促进供电所管理和服务提升。公司上下形成“业绩好、工资高”普遍共识，激发了公司干事创业活力，撬动了企业效益提升。

全力推进市场增效，抢抓机遇增供扩销。一是加快项目建设，2020年预计投产主网项目17个，已经投运项目11个；配网项目2004个，已经投运962个，其中迎峰度夏226个项目已全部投运，实现了推动疫情防控和电网建设的“双战双赢”。二是积极推行“阳光业扩”服务，精准服务企业复工复产，构建“便利化、透明化、标准化、规范化”业扩服务模式，目前累计净增用电容量125.76万千伏安，同比增长26.06%。三是充分挖掘电能替代潜力，全力推进宜春地区能源转型。樟树、丰城港口岸电示范项目顺利并网调试，顺利接入岸电云网。四是积极与各级政府会谈，争取电网建设、生产经营最优外部环境。

大力实施内部挖潜，精准施策激发动力。一是深入开展台区线损治理，丰城孙渡所等75个供电所特高损台区、负损台区连续下降，公司累计台区线损率为3.85%，同比下降0.8个百分点，减少线损电量1117.84万千瓦时，城区供电中心线损位列全省最低。二是大力开展营销关键业务治理，实现2590万元收益，落实网前供电成效，1到6月增加售电量约6000万千瓦时，增效约1200万元。三是积极推行大修、技改、配电网建设、营销计量装置更换“自己干”，宜春西村变110千伏备自投装置改造等项目完成自主施工，智能电表自己改造，节约施工费用上千万元，实现了锻炼队伍、降低资金投入的目的。

务本务实 强基础提质效

文_国网九江供电公司总经理、党委副书记 肖 戎

国网九江供电公司大力倡导“业绩靠干、工资靠挣、蛋糕靠抢”，既寄托于外、又着力于内，千方百计挖潜增效，发展基础得到进一步夯实，同业对标取得较好成绩。

提质增效从供电所抓起。主动实施供电所综合建设再提升工程。一是夯实安全生产。压实设备主人、客户经理、综合柜员责任，健全业务运营、绩效管理机制，激发自我管理活力。明确供电所资金预算标准和渠道，重点用于安全生产投入。固化高低压营配融合三种模型，92%的供电所实现融合，全面提升安全生产水平。二是聚焦经营管理。以供电所为主体，深耕营销关键业务治理，挽回经济损失2022.42万元；不合格台区占比降至0.5%，排名全省第1。分类施策，自备电厂系统容量备用费取得突破进展，已对2家企业补收系统备用容量费134万元和36.4万元，根据协议每月可增收44.2万元。三是提升优质服务。坚持“电量为王”，全力抢占增量市场，向供电所进一步放权，推行双客户经理服务机制，新增接电133万千伏安。提升电网建设和运维质量，配电线路可用系数99.937%，公变可用系数99.843%，均居全省第一。

降本增效“双管齐下”。一是建立挖潜增效激励机制。优化工资总额结构，将业绩工资占比从省公司要求的40%提高至45%。完善挖潜增效、优质服务、安全生产等14项专项绩效考核细则，设立供电所提升、同业对标等18项重点工作协同成效榜，按月抓实过程管控的协同成效。上半年考核兑现471.61万元，兑现2417人次。二是全员“降本节支、过紧日子”。优先安全保障、优先基层需要，将差旅费、办公费等标准成本核定部分压降15%，车辆使用费、中介费、物业费等17类归口管理费用压降10%以上，企业负责人履职支出压降20%，共压降可控成本367万元。三是快速响应大修技改“自己干”。以压降外委成本和提升队伍素质为目标，已申报自主实施项目99项，预计可节约成本787.5万元。配网运维压缩外包费用300余万元资金，用于购置线路综合整治的设备材料。

以绩效为抓手 推动提质增效

文_国网上饶供电公司总经理、党委副书记 何惠清

国网上饶供电公司以绩效为杠杆，激发内生动力,调动市县员工工作积极性和主动性，有效稳定公司经营预期和提质增效。

一是以实现“目标与价值双提升”为导向，严格遵循以客户为中心、业务协同、流程顺畅、精干高效的原则，体现公司“度电必争，分毫必赚”的理念。由财务资产部归口考核概念收益增长率、售电均价、电费回收、线损等关键指标，构建了“大经营”管理模式。截止5月底稽查成效1847万元，排名全省第二；追补各类电价电费158万元；高损台区下降62.36%，台区线损同比下降1.11%，降损增效2455万千瓦时。完成历史形成的8个违法电价优惠区、网前供电问题整治，每年增加收益1260万元。高压平均接电时长同比缩短28%，快速建成槐芳220千伏变电站，及时满足大客户台鑫钢厂扩产用电需求，月增电量约4200万千瓦时，每月增加概念收益约480万元。

二是层层落实目标任务，形成了双轨运行的“1+4”绩效考核体系（“1”是全员绩效管理和供电所绩效管理，“4”是安全管理、经营管理、优质服务、风险及党群管理专项）。在2017年试点基础上，供电所工作积分制考核实现由总分包干向累计积分转变，积分项目由相对固定向动态调整转变，目前供电所采用“数量积分、质量积分、附加积分”三重量化模式，按照50%、40%、10%的积分占比进行考核，从而合理拉开差距，推动收入能增能减。通过目标分解到人、责任落实到人、考核执行到人，形成了一套高效的绩效管理体系，贯穿于整个专业管理和业务流程，充分发挥了绩效指挥棒作用。

三是实施领导“四挂点”（挂主要目标、关键指标、新增大客户、供电所及网格）工作机制，落实领导班子成员与分管专业、挂点单位绩效联责考核，促使上下拧成一股绳，劲往一处使，高效解决公司的难点痛点。

“四比”擂台促提质 市县联动齐增效

文_国网吉安供电公司总经理、党委副书记 王 健

吉安公司从电网建设、营销服务、生产运维、绩效激励等方面大力挖潜增效，有效对冲疫情及政策性降价影响。1-5月经营管理指标累计排名全省第一。

完善管理体系，质效目标明确。一是构建提质增效任务池和成果池，制定36项重点工作、100项具体举措涵盖生产经营全过程。二是充分发挥绩效“指挥棒”作用，配套出台16项专项绩效考核方案，将工资总额的7.9%用于奖励。三是强化专业协同和横向对比，充分发挥专业优势，纵横联动精准挖潜增效。

加快电网建设，用电潜力释放。做好关键节点管控，优化停电接入方案，合理安排施工队伍力量，一批重点项目提前投产。截至目前，304个贫困村电网问题全部实现销号；171个迎峰度夏配网项目提前完成投运；投产主网基建项目12项，预计增收电量5400万千瓦时。

加强经营管控，挖潜增效明显。一是建立营销关键业务治理月度通报机制，发挥稽查大队作用。1-6月累计成效2702万元，列全省第二。二是对市县所有315千伏安及以上业扩在途项目建立“一户一档”稽查督办机制，推动客户快接电、用好电。三是6月28日与白云山水电站等10家网前供电企业签订终止网前供电协议。预计全年新增电量5890万千瓦时，增加概念收益1657万元。

强化精益运维，坚持度电必争。一是大力推广不停电作业。12个县公司全部成立配电带电作业班。1-6月，市县共开展配网不停电作业1052次，多供电量271万千瓦时。二是完成线路综合治理786处问题整治，挂牌督办，线路供电可靠性同比提升0.12%，累计减少配网停电8.49万时户数。

内强管理挖潜能 外拓市场增效益

文_国网抚州供电公司总经理、党委副书记 龚继平

抚州公司从内挖潜能和外拓市场两方面着手，实现经营水平“质”“效”双提升。

内挖潜能。主动向管理要效益，推动管理向精益化转变。截至目前，累计挖潜增效3599万元。一是努力降本节支。全面压降非生产性成本1389万元，办公费等10项非生产性运营成本压降达20%。在省内率先组织同通信运营商集中竞谈，降低营销采集卡费用、停电信息等单价标准，由原来的5元/月将至4元/月，预计全年将压降成本24万元。二是积极降损增效。紧盯高损台区整治，建立领导挂点责任制和绩效激励机制，确保每个供电所每周至少解决一个高损台区。灵活运用大数据提前对高损台区开展针对性的分析，调

集精干人员成立“党建+营销稽查”专家团队，逐台区开展现场精准核查，解决了长时间超高损台区。针对重点问题，持续督办，截至目前，累计治理成效1558.25万元。10千伏及以下线损同比下降0.41个百分点，增加电费收入652万元。

外拓市场。以可靠的供电保障释放电力消费潜能，以高效的服务开拓电力消费增长点，售电量同比增长4.92%，增幅全省第一。一是全力释放电力消费潜能。针对园区用户，制定客户差异化的服务策略，联合抚州市发改委发文宣传网上国网应用，截止目前，累计推广注册57409户，客户月活跃率达63.86%。全力服务企业复工复产，仅创世纪科技公司提前增容40000千瓦，目前日用电量达到337万千瓦时，并做到电费日结。二是狠抓电力施工市场。充分发挥集体企业“第二梯队”作用，快速培养核心施工队伍，以质量和服务打造电力施工品牌，促成市政府城投公司与供电公司建立常态化的合作机制，电力建设施工市场占比快速提升，截至目前，集体企业工程承接量达到6.35亿元，同比增加163%。

降损攻坚 着力挖潜增效

文_国网新余供电公司总经理、党委副书记 吴 键

供区划转后，国网新余供电公司电量规模小，提质增效任务艰巨。新余公司紧紧围绕提质增效年度目标，在增容扩销、加强线损管理、深挖潜能、精益管理等方面多管齐下，推动公司本质发展。今年1-6月，新余公司通过压降292万成本费用，提升563万效益，有效对冲疫情及政策性降价影响。

新余公司在“机制创新、降损攻坚，深挖潜能，精益运维”等方面精准发力提质增效。一是机制创新，依靠机制盘活人力资源。印发《工资总额管理办法》等细则，积极落实全员绩效奖与概念收益增长率和百万客户投诉量挂钩工作，提升员工努力干业绩、挣工资的氛围。二是充分激发干部员工工作潜能。高素质的员工队伍是企业发展的根本依靠。加强业务外包管理，实行大修、技改、配电网建设“自己干”。2020年计划自主实施23项，占比36.51%，全年计划节省施工费134万元。三是深挖潜能，多措并举激发内生动力。强化技术和管理降损，通过组织开展高、负损台区及10千伏线路整改工作，已完成15个台区和15条线损的整改工作。4月份公司综合线损率为2.96%，环比下降0.15个百分点。5月份综合线损率2.83%，环比下降0.13个百分点。结合用电营业普查，开展业扩、电费电价、计量、台线等营销业务梳理自查，及时查缺补漏，制定下发《反窃查违工作方案》，对56户窃电用户共追补违约金额29.27万元。四是深入实施精益运维，聚焦状态检修、不停电作业，坚持“度电必争。公司线路跳闸同比下降25.76%，设备故障停运率同比下降38%。实施配网带电作业186次，同比增长14.51%，减少电量损失62.27万千瓦时。五是降本增效，压降费用支出。以“降本节支”、过“紧日子”为原则，加强预算精益化管理，持续优化成本结构和成本安排策略。从严管控“三公”经费及会议费支出，会议费同比下降36.34%，差旅费同比下降73.44%。

“三聚焦”打赢提质增效攻坚战

文_国网萍乡供电公司总经理、党委副书记 许继和

国网萍乡供电公司对内强化管理、对外拓展市场，聚焦重点发力。今年1-6月，通过提质增效提升效益2208万元。

聚焦概念收益，大力增收创效。深刻把握电网建设的市场开拓功能，尽最大努力释放社会用电需求。一是在用活用好政策上下功夫，促请政府出台《关于推进电网建设若干意见》，集中精力攻克“未建先迁改”、“工程阻工”两大难题，上半年主网基建项目开工投产计划完成100%，配网工程完工率和投运率均列全省第一。二是强化电网运维水平，利用系统大数据分析，实施停电时户数的预算式管控，积极推行综合检修、零点检修和带电作业。三是抢抓萍乡市电力综合办公室全省先试先行机遇，严厉打击涉电违法行为，4个小水电网前供电问题得到全面整治，上半年完成营销关键业务治理成效727万元。

聚焦降本节支，促进挖潜增效。一是建立预算执行约束考核机制，实施成本开支与效益管理挂钩，严控低效无效支出。严控业务外包费用，大力推进大修技改和配网项目“自己干”。二是加大线损管理力度。优化管理职责界面，细化制定任务清单，强化协同联动，实现挖潜增效。三是盘活存量资源释放价值。大力开展历年工程结余物资清仓利库、废旧物资盘点处置，加快结余物资2734万元调配利库。

聚焦管理变革，推进创新增效。一是用好安全机制，推行全员全过程安全生产履责模式，严格“四防”措施的落实，发挥一线层关键作用，未发生六级以上事件；二是将绩效工资占比提高至70%，与“三大责任”目标全面挂钩，设立专项奖励，激发员工潜能；三是突出供电所管理，以加强营配融合为重点，深化网格化服务，推行“零工单”标准，公司创造连续“零投诉”132天的历史。

务本务实 提质增效

文_国网景德镇供电公司总经理、党委副书记 毛 鹏

在贯彻省公司新管理体系的实践中，国网景德镇供电公司“大经营”的氛围已经逐步形成，综合施策、提高效益的意识已经贯穿到公司管理的各个环节并取得了初步成效。

优化机制，激发活力促增效。一是用工资这一核心资源撬动和激发员工活力，按照价值导向进行工资总额分配，出台安全、服务、经营三个独立考核方案和N个小方案，将增量工资及8%的工资总额用于激励一线员工。二是将全口径员工盘活汇聚队伍磅礴合力，淡化用工身份，全面开展用工职级序列建设，紧扣三大责任履行，同心而向，同步考核，同频共振，实现无差异化绩效管理。三是调整组织机构使生产关系更加适应生产力需要，新成立配调班组，强化供指中心功能，使其成为信息汇集中心、服务指挥中心和考核评价中心，为更好地履行社会责任找到着力点。供电中心（所）营配合一、全覆盖，对供电中心赋能，实现权责匹配。突出供电中心（所）承担三大责任的核心目标。成立变电运行中心，在集体企业设立不停电作业中心、变电工程分公司；对客户中心的定位进行探索和推进，更加突出数据监督、监测职能。

综合发力，深度挖潜促增效。一是营造良好营商环境，以服务促增效，关口前移抓工单，通过数据之眼聚焦出血点、发热点，管理下沉统调资源，积极应对，综合治理。通过7个多月的实践，意见工单同比下降81%，每百万客户投诉量指标提升至目前全省第二。二是狠抓概念收益提升，以管理促增效，强化量价费损管理，全面开展营销关键业务治理，今年1-6月堵漏增收金额253.26万元。三是攻坚历史遗留问题，以挖潜促增效，迎难而上，多措并举，临港地区8053户优惠电价区问题在5月20日获得了突破，确保年底实现涌山等其他3个地区共2万余户的同类问题，预计年提升概念收益744.01万元。四是强化风险管理，以止损促增效，梳理近5年触电风险点，进行总部署、总动员，全力降低社会人员触电风险；依法依规解决2014年纠纷案件，为公司挽回经济损失990万元。

持续强化精益管理 精准助力提质增效

文_国网鹰潭供电公司总经理、党委副书记 方小平

国网鹰潭供电公司向改革创新要效益，向资源经营要效益，向经营管理要效益，从多专业多领域提质增效，实现了小公司大作为。

扎实推进新机制落地，实现改革增效。改革工资、绩效管理机制,充分发挥薪酬激励导向作用，激励干部员工履职尽责，创新创效。开展“阳光赛马”活动，激发青年干部员工干事创业活力。深化营配业务融合,提升营配协同效率。推动自主实施大修、技改和配电网项目36项，可节约成本236万元。

精准发力电网投资，实现增供增效。密切跟踪全市重点项目，主动服务鹰潭高新区智联小镇，提前3个月投运月湖南220千伏输变电工程，预计可增售电量3000万千瓦时；当年投运配网工程项目123个（含迎峰度夏项目49个），平均售电量增幅18.5%。主动走访全市122家铜加工企业，提供“保姆式”用电服务。

高压态势开展营销关键业务治理，实现挖潜增效。开展高、负损线路和台区综合整治，高、负损台区数量较年初减少244个，降幅85.92%，台区线损较年初下降1.65个百分点。10千伏高损及负损线路降幅66.67%，增售电量658万千瓦时。排查营销异常数据736条，追补贵溪冶炼厂基本容量电费97万元，查处窃电、违约用电273户，累计挽回经济损失592.25万元。保持反窃查违高压态势，联合公安查出2个窃电团伙，反窃电立案28起，刑拘2人，网上追捕1人，形成了强大的震慑作用。

坚持少停多供，实现精益运维添效益。集中整治频跳线路，完成市县督办线路31条，故障率同比下降59%，增售电量756万千瓦时；开启35千伏线路“合环热倒”新模式，实现35千伏线路不停电倒负荷；开展10千伏带电作业112次，增售电量135万千瓦时。

狠抓电费回收工作，确保电费颗粒归仓。提级管理，依靠地方政府、政法公安系统力量，实施驻点催收和包户催收措施，多方联合攻坚克难、措施强硬推进催收工作。6月底实现龙虎山“供电特区”736户108.86万陈欠电费“清零”。

以经济杠杆撬动提质增效

文_国网江西检修公司总经理、党委副书记 伍小生

国网江西检修公司以经济杠杆深挖人财物事潜力。上半年，220千伏及以上输变电设备非计划停运率同比降低80%，年度检修计划完成率55%，主网设备安全稳定运行，可控成本费用支出和重点费用压降成效明显，达到了预期目标。

思想统一出真招。一是建章立制见成效。安全生产、成本预算、职工薪酬、项目资金分配“四挂钩”，出台无缺陷班站奖励、跳闸经济考核等13项考核办法，树立“大经营”理念和“过紧日子”思想。二是奖惩激励见成效。全面推行其他可控运营成本经济考核，超出预算等比罚，根据增效难易程度以节约金额按三类比例奖，激发全员参与经营积极性。

运检变革出真招。一是精益运检见成效。赣州分部综合检修班属地承接18项检修业务，节约车辆、差旅成本。精运维少抢修生产管理实现抢修率下降62%。二是自主运检见成效。将35个外委项目调整为自主实施，增效487万元。输电线路全部自主运维，增效322万元，同比成本压降52%。三是项目管理见成效。规范法人管理费，释放项目潜能。上半年完成授权采购谈判4批次，较采购计划压降7%，节支70万元。提高项目转资准确及时率，相关指标在直属单位排名第一。

精益运营出真招。一是标准成本见成效。结合专业特点、地域差异、业务数量、历史成本，以压减10%为目标制定车辆、差旅、驾驶业务外包等标准成本。二是全面预算见成效。建立部门预算以分项编制、综合下达、单项控制、总额考核的预算编制新体系，实现两级预算到班组，责任压实到班站。三是重点费用见成效。对差旅、车辆等七项重点费用明确总量控制、分项标准，年度预算同比减少301万元。

攻坚争先 大力开展提质增效工作

文_江西省送变电工程有限公司执行董事、党委书记 胡 涛

江西送变电公司突出效率效益导向，全面发力促进公司和电网建设“质”“效”双提升。

优化人才资源。一是印发《工资总额管理实施细则》，将占比60%的绩效工资纳入考核，同岗位员工收入差最大可达1.5倍。二是出台《施工项目部考核激励管理办法》，以单项工程为考核单元，实施项目经理负责制。三是优化职能部门和实施机构设置，规范班组岗位设置和定员定额管理，压减分公司基地人员近30人，激励人员向一线正向流动；推动“管理人员能上能下”改革落地，25余人退出班组长岗位。

统筹物力资源。一是清查统计仓库积压物资,腾出库容3000平方米，对照采购计划平衡利库。二是实现常用物资框架采购全覆盖。如防火封堵材料采购总成本预计可节约60万元；电力金具、热镀锌螺栓采购成本预计下降40%-50%。

成本开支问效。一是强化预算引导，9项可控管理费用总体较上年压降11.62%。严控成本支出，如小型基建支出减少154.5万元。二是建立资金回笼效率通报考核机制，优化贷款融资方式，推广票据结算，财务费用较预算压降138.89万元。三是优化外聘人员配置需求，竞聘后整合清退外聘员工66人,临时用工支出减少255万元。四是开展检修自主实施，提升主业运检人员能力，全年预计节约支出80万元。

管理创新增效。一是推动多维系统移动APP成功上线，实现一线员工对单项工程产值、成本、进度等核心信息执行情况实时动态跟踪、主动管控，助力工程成本精准核算，项目如期关闭有效落地。二是应用自有班组管理运作模式，打造自有施工队伍、框架分包队伍、核心分包队伍三个“三分之一”目标。三是探索工程分包框架招标模式。选取12家优秀核心分包商签订框架合同，按其施工承载力及当前业务量直接划分工程量，减少分包招投标时间，推动工程建设速度；编制应用内部定额，精准测定分包限价，规范过程签证，封闭或减少分包合同开口条款。

破局解困提质效

文_国网江西柘林水电厂厂长、党委副书记 伍谟煊

国网江西柘林水电厂围绕“五个深化”，专注于依靠自己的力量挖潜创效，提升了一线质效，解决了历史遗留问题，保证了生产稳定顺行。

集约运维步入快车道。针对生产一线人员冗余、管理层级多，出台《生产运行集约化工作方案》及8个配套子方案，运用项目化管理方法，减少管理层级、精简一线人员。成立1个指挥部5个专业生产组，统一调配人力、物力、财力等生产要素。指挥部对专业生产组垂直管理，打破传统部门的边界，管理层级从四级减少到二级。科学配置生产人员数量，严控一线人员技能等级。通过综合打分、排序，入选专业技能人才库。未入选的员工由车间保留资格，重新评价合格后方能入库、上岗。入库上岗人员和未入库上岗人员绩效奖励差距最高达到2倍。实行新运维模式首月，与往年同期比，当月运维生产总人次从2060人次减少到1505人次，减少了27%。轻装上阵的新生产运维模式，质效得到大幅度提高。

社区移交按下快进键。不间断地向地方政府多层级沟通汇报，寻求多方支持与帮助。与地方街道办反复磋商20余次，修订协议条款7次。3个月解决了困扰2年的老大难问题，为退休人员社会化管理提供了先决条件，彻底扭转社区移交工作被动的局面，实现了政府、企业、职工三方共赢。

提升科技支撑质量 抓实经营降本增效

文_国网江西电科院院长、党委副书记 余霜鸿

国网江西电科院聚焦“可控成本压降、支撑成效提升”，制定6个方面58项工作措施，高质量推进提质增效专项工作。

强化党建引领，开展“提质增效我当先”活动。一是将党建工作融入提质增效专项行动，激励党支部和全体党员立足岗位，带头提质增效。二是编制提质增效工作分解表，“定目标、定措施、定责任人”，探索实施以提质增效为目标的“党建+”项目，将质量提升要求融入于行、成本压降指标落实到人。三是开展提质增效“三亮三比”活动，每月评选支部提质增效表现突出党员。

强化科技支撑，科学研发贴近现场求实效。一是创新科研成果落地应用模式，开展与赣州公司合作，构建科技成果示范单位，“配网线路开关分级保护配置技术”等20项科研成果在示范单位落地应用，选派青年员工到赣州公司锻炼工作，推进科研成果与电网生产相结合。二是技术支撑进一步贴近现场，迎峰度夏前开展“防烧变、降非停”专项技术监督，对500千伏主变、高抗、GIS等主设备开展带电检测，保障大负荷期间主设备运转正常，精准施力支撑江西电网高效稳定运行。三是追求经济效益，对内改进工作方法，增强科研动手能力，推动技改、运维等工作由“请人做”为“自己干”，努力实现“降投入”与“育人才”双重效果；对外积极争取政府科技补助投入，2020年已获补助资金50万元，累计可使用补助资金267万元，预计额外增加利润136万元。

深化管理体制改革 做实“十四五”规划研究

文_国网江西经研院院长、党委副书记 张 敏

国网江西经济技术研究院聚焦主业主责，积极开展提质增效专项行动，持续为保稳定输“血液”，为提质效注“营养”，推动“管理上水平、绩效上台阶”。

重建组织架构、聚焦主责主业、适应市场化改革需要。优化组织架构，压缩管理编制，适应市场化改革需要。组建输变电工程部，聚焦输变电工程设计业务；新增能源研究部，找准我院服务公司的落脚点；组建质量评审部，强化业务成果质量内控；组建系统部，一体化完成同类型规划设计工作。取消机构内设部室主管层级，打破以内设室为单位的人员布局，全面融合部门人力资源，缓解各专业普遍缺员现象。

重建薪酬体系、实行产值分配制、激励员工开源增收。改变按岗级系数进行绩效分配的固有模式，实施绩效工资与产值全面挂钩。业务部门按“产值分配制”执行，激励生产部门将“要我干”变“我要干”，主动外拓市场。截至目前，我院完成主营业务收入2210.04万元，同比增长100.77%，全年营收目标预计较去年实现60%的增长。

组建专业项目团队，强化专题过程管控，做实十四五规划研究。融合各专业优秀人才组建16个柔性项目团队，实现16项“十四五”规划专题研究工作任务的顺利落地。强调各专业做好内外沟通协同工作，始终确保规划边界统一、数据同源和成果共享；实行专题“周推进”制度，强化过程管控。实施专题成果三级校审制度，规范审议流程。

修好“内外功”打好“主动仗”

文_国网江西建设公司总经理、党委副书记 黄桂林

国国网江西建设公司上半年实现利润1183万元，同比增长39%，提质增效成果显著。

优化机制，释放管理效能。一是改变以往项目现场资源不够优化、管理界面部分重叠的运行机制，进一步构建专业支撑及经营业绩命运共同体。二是以“职能部门集约化、业务部门专业化”为导向，统筹人财物资源，释放更多人力流向现场一线及业务部门。三是推进一体化项目部管理实质运作，优化业主监理管理资源配置。四是压实“一线工作法”，增强现场安全管控力度和管理时效,实施倾向一线的薪酬及干部选拔机制，引导员工在一线建功立业。五是落实“微引擎”驱动计划，实现全员全面全方位抓经营管理。

深挖潜能，激发发展活力。一是持续推进工程分部结算工作，压缩物资入账审批链条，投运工程物资入账率及成本入账率由过去的60%提升至95%、80%。二是严控外委业务，组建线路高空检查验收、造价咨询等专业团队，将外委业务逐步转为“自己干”。三是成立历史欠费专项清收小组，实施合同履约和监理费催收排查，目前已清收966万元。四是严控成本支出，推行以合同项目部为单元进行独立计划预算、成本核算,降低外包人员服务费约100万元/年,上半年车辆百公里油耗同比下降21%。

开拓市场，丰富利润增长点。一是以省内特高压监理项目部为示范窗口，保持省内主网监理业务的统领地位。二是优化调整监理组织机构，与属地公司开展合作管理。三是以客户需求为导向，提升招标代理专业服务水平，合作单位数量较去年增长71%。四是新开辟工程咨询业务，在全省系统内率先取得工程造价咨询资质，目前已中标494万元。

深化信息运维体系变革 打出提质增效真功夫

文_国网江西信通公司总经理、党委副书记 于阳东

国网江西信通公司按照“计划不减、任务不减、目标不变”的原则，认真谋划，明确重点，细化责任，狠抓落实，打好“七套组合拳”，深化信息运维体系变革，强力推进支撑保障提质增效。

深化信息运维体系变革，聚焦自主化运维能力提升。优化调整内设机构职责，融合建设与运行、归并信息与通信调度监控，重组调控中心、通信运检中心、信息运检中心，打造建运一体和调运分离新模式，清减2个冗余班组，择优聘任9名一线骨干为班组长，同步配齐配强班组成员，主动对接、推动信息运维变革落地实施。以安全为基础，技术为支撑，服务为导向，通过“主业+集体企业+三线支持”运维模式，将原11家外委厂商承接的

业务集约到1家集体企业承接，成立信通事业部，收编运维人员188人，人员精简率达26%，增强了对核心业务及信息安全的管控力度。梳理归类核心业务，统筹制定标准可量化、可执行的中长期核心业务回收计划，分解至各中心、班组，逐个击破，实现核心业务自主化。完成了87套信息系统运维业务回收，已达当年目标值的102%，通信专业核心业务100%回收，推动信息运维体系变革，取得了阶段性成效。持续推进自主化运维和研发队伍建设，提升队伍技术能力的同时，拓展经济社会价值，为省公司降本增效提供有力支撑，实现“队伍稳定、系统安全、能力提升、经营质效”的目标。186客服服务满意率100%。截至6月底，实现其他业务收入1436.88万元，完成全年收入目标的75.53%，实现年度计划前景一片光明。

提升优质服务 深挖提质增效

文_国网江西物资公司执行董事、党委书记 周祥赋

国网江西物资公司紧紧扭住效益这个“牛鼻子”，激发企业内生动力，促进物资供应采购工作高质量发展。

一是实施精准市场营销，推动市场化采购服务上台阶。首先细分市场化采购市场。针对直属单位、地市公司和县公司制定差异化采购代理策略，上门走访全省24个项目单位，通过宣传推广，承诺为“放管服”工作提供规范化服务等措施，提高江西电网招标代理业务市场占有率。其次深挖县公司市场潜力。将市场化采购代理业务与业扩报装、迁改工作相结合，想业主所想，牢牢把握物资类、服务类采购代理项目两手一起抓，对口服务赣州、宜春、景德镇、检修分公司等几十家单位，截至目前已完成25个外委批次，采购金额4.44亿元，实现招标代理服务费收入490万元，比去年同期增长70%。

二、优化再造流程，构建新管理体系，激发企业内生动力。一是针对标审、发标、接标、开标、评标、定标六个环节重新梳理市场化采购工作流程。按照新的岗位职责制定各个场景的操作手册，推进员工从“供给侧思维”到“需求侧思维”的根本转变。二是针对时间紧、任务急的采购项目，开通专车绿色通道，今年为11家单位开展了专项采购工作。三是推广履约保证金保险，助力中小企业减负增效。将履约保证金保险作为履约保证金缴纳方式之一，供应商可在线投保后，凭履约保证金保险办理合同预付款支付。截至目前，为109家供应商办理了该项业务，释放保证金3900万元，为企业复工复产缓减实体经济负担，同时也减少了履约保函收取、验真、退还的工作量，节约人力及办公成本，为公司降本增效、防范风险、精益管理作出有力贡献。

创新电力大数据应用 助力提质增效

文_国网江西供服中心主任、党委副书记 樊友杰

国网江西供服中心自2月份正式成立以来，创新工作举措，充分应用大数据分析成果，稳步开展提质增效工作。

（一）创新营销稽查主题，拓展稽查范围。中心在已开发73项稽查主题基础上，综合分析营销、用采、电网GIS等系统数据，主动创新稽查主题，持续拓展稽查范围。一是紧盯超容量用电问题治理不放松。先后对1713个超容量用电问题进行督办，目前已整改749个。二是开展“一址多户”专项稽查。针对大工业用户可能存在同一用电地址分立多户以规避或少交基本电费的问题。通过整合营销系统中用户供电线路、用电容量和增值税开票信息以及电网GIS中用户台变间距等信息多系统、多维度进行综合研判，已发现问题企业99家，已整改20户。三是开展高损线路的用户窃电分析。将线损稽查视角从低压高损台区向高损线路专变用户拓展，对用电数据与线损数据进行关联性分析查找疑似窃电用户。上半年，中心派发稽查工单1137张，共计追补电费1565.38万元。

（二）电表失准更换助力关键业务治理。应用大数据分析技术，建立智能电能表失准更换系统，指导市县公司精准锁定计量超差、故障、错接线及窃电等问题，及时进行“失准更换”。一是基于台区电能表拓扑结构和电量数据，依据能量守恒定律，建立台区总表和用户表的数学总分关系，开展电能表状态评价，建立覆盖全省2100万低压用户的计量超差及异常用电的智能诊断和挖掘模型。二是建立异常报警、分析、派工、处理、评价的闭环管理流程和纵向维护体系，实时跟踪督办，实现现场校核督办常态化。三是加快推进智能电能表失准更换地方法规立项，为公司运行电表延期轮换提供依据。上半年，指导各地市公司查实1562个异常低压用户，共追补电费及违约金1016.32万元。

拓市场 强办学 提质增效创新局

文_国网江西培训中心主任、党委副书记 李洪明

培训中心在经营责任履行上综合着力，策应公司提质增效工作要求，制定了提质增效22条举措。对外开拓市场求效益，对内抓管理降成本，千方百计降本增效。

强化内部培训服务。牢牢把握培训服务定位，全力做好省公司全员随机抽考和各项培训。推动与兄弟单位的战略合作，与11家地市公司及部分直属单位签订战略合作协议以及培训委托服务合同，确保培训质量与培训收入双提高。

积极开拓外部市场。树立“效率效益导向”，努力实现培训服务管理型向市场服务管理型的转变。与国家电投江西分公司、中国电信通服集团公司等多家单位建立合作。为中国电力教育协会、南昌通源公司等多家单位提供培训、技能评价服务，实现了市场开拓的新突破。

做大做强学历教育。积极响应国家高职院校扩招号召，在全力完成好公司培训和抽考任务的前提下，扩大招生规模，拓展服务功能，推进产教融合和校企合作。2019年招收新生3405人，实现收入6500余万元，扩招典型经验做法入选教育部典型经验库。争取省财政支持650万元，改善办学条件。2020年计划全日制招生2789人，单招录取890人。

精细管理降成本。统筹资金使用，优化成本和项目结构，从紧安排办公费、差旅费等一般性支出，严控业务外包费用不超过40%。严控固定资产、零星物资采购费用，切实提高资金安排和使用效率。

创新机制激发活力。坚持“业绩是靠干出来的，工资是靠挣出来的”的理念，进一步理顺责权利的关系，修订《绩效工资管理办法》《教学培训工作量计算办法》，出台《市场化培训开拓考核奖励办法》，开展“定员、定岗、定级、定责”工作，推行“全体起立、全员竞聘上岗”，激发人力资源内生动力。

深化管理提升 聚力提质增效

文_国网江西能源服务公司执行董事、总经理 张吴敏

国网江西能源服务公司通过深化管理提升、增强机制活力，激发提质增效的“活水源头”。半年度实现营业收入1.66亿元，同比增长72%，实现利润总额1042万元，同比增长3.1%。

提升前瞻力，在发展上提质增效。在强化安全、质量“同质化”的前提下，配电网节能改造采用“项目部+事业部”的模式优化管理，辅助补充投资10千伏及以下“整村整线整台区”配电网节能改造项目3.5亿元，覆盖全省8个地市24个县公司，试点采用集体企业EPC总承包方式，精益项目，随工结算复核，滚动实施，实现投资效率、效益“差异化”，建设周期“短、平、快”。

提升创新力，在经营上提质增效。将提质增效落地在管理思维、体系、标准等各价值链上，在项目拓展、合同履约、服务效能、绩效提升环节改革创新。优化节能产品销售策略，通过逐步搭建战略合作供应商体系提高采购集中度，降低采购成本，缩短采购时间，持续改善服务市、县公司优化营商环境。

提升执行力，在安全上提质增效。夯实本质安全基础，聚焦服务变电站综合能效提升项目，实现现场施工安全生产全过程管控。通过设备分类分解、服务集成提升的方式实现建筑照明、暖通、净水等系统质量标准统一、建设造价降低约8~10%。打破小型基建建筑传统中央空调专业市场的包设备包安装运作模式，分类分级锁定设备品牌，外包安装售后，再造系统维保，实现能效套餐服务增值降低成本约10%。

以管理变革为抓手 推动公司提质增效

文_国网江西电动汽车服务有限公司总经理、党支部书记 聂霁雄

国网江西电动汽车服务有限公司紧紧抓住管理变革契机，重塑管理模式和业务模式，深挖市场开拓潜能，公司业务实现快速发展，经营质效初步显现。

一是全面实施设施软硬件升级，客户服务能力不断提升。专题研究解决疫情期间工期有限突出矛盾，积极协调江西在运营100余座充电站点10个厂家技术团队，倒排工作计划，省公司系统569个直流充电桩全部完成“即插即充”升级改造任务；深度挖掘国网车联网平台大数据服务充电运营的潜能，加强“e充电”App推广使用，客户充电便捷程度逐步提高，上半年省公司所属充电设施实行充电电量201.5万千万时，同比增长超过80%。二是紧紧抢抓优质市场资源，市场困局形成突破。面对我省专用车充电市场开拓乏力实际情况，公司加强与政府新能源汽车推广部门、江铃等主要新能源车辆厂家的合作，省会南昌300台纯电动公交运营项目初步达成充电设施服务合作意向，专用车充电服务市场取得关键性突破。三是持续加强精益化经营管理，全力攻坚扩销增收和降本增收。全面树立效益为先理念，面对市场乏力情况，科学管控项目投资；克服疫情期间供货紧张、交付不畅突出困难，车辆业务恢复正常，复工3个月内实现新增合同金额303.76万元；专项部署争取预收账款、清收应收账款措施，累计解决资金2299.6万元，达到公司实收资本的38%以上，降低资金成本40余万元；加强费用支出管控，在公司人员增加的情况下，管理费用支出较上年同期反向压缩21%；营业收入超过上年度50%，同比销售费用压降比例超过六成。

以提质增效着力提升高质量服务水平

文_国网江西服务中心主任、党委副书记 谭劲松

国网江西服务中心围绕“全员、全业务、全流程、全要素”，在“压、降、提、督”四字上下足功夫，以提质增效助推高质量服务和发展。

一是压预算，源头把控增效益。重塑预算管理组织体系、编制流程，反复斟酌厘清项目支出必要性、可行性、科学性，从严从紧审定办公费、物资采购等预算支出。2020年十项重点管控费用调减10%以上，零星维修费用调减143.58万元。

二是降消耗，深挖潜力增效益。紧紧抓住降低外委业务成本、技改与维修成本等重点环节，聚焦“人、财、物”，人工成本、能源费用、物料消耗等全链条综合着力降本增效。截至2020年6月底，劳务外包平均用工人数为242人，较上年平均数减少18人，预计全年减少劳务外包费用370万元左右。今年以来，办公费、零星维修费等可控成本压降均在20%以上。消防安防设施设备同比去年减少32%维护费。

三是提质量，改革创新增效益。安保、绿化保洁服务通过增加智能化设备,效率效益提升明显。按轻重缓急分类安排大修项目，优化大修、日常维修组织管理模式，科学合理实施。及时把握新材料、新工艺和新理念，追求安全适用，完善大修项目初期技术文件、图纸编制，细化施工工艺、材料选型和施工方案。调度大楼照明更换为小功率LED灯具，提高了照明质量并取得良好节能效果。预计每年将节能35%，节约电费约22万元，且维护成本下降。

四是督落地，精益管理增效益。加强组织领导、激励约束，实施动态分析、专项督办。降本提质增效与抓好疫情常态化防控、精准高效高质量服务有机统一，服务大局中显担当，促“放心、舒心、暖心”服务稳步提升，“本质安全型、高质量发展型、现代服务型”后勤保障建设扎实推进。