电力营销信息化条件下的配网线损精细化管理探讨

王晓琪，丘美景

（广东电网有限责任公司梅州供电局，梅州 514000）

现阶段，电力工程建设规模越来越庞大，我国更加明确提出了对配网线损精细化管理的质量要求，企业部门要确保规划和指导的科学性和合理性，不断提高资源设备利用效率。根据其发展趋势进行分析，电力企业配网的电能损耗愈发严重，浪费了诸多重要的能源资源，对社会经济发展造成了严重影响。因此，对于技术人员而言，务必将安全保护意识渗透进来，不断细化配网线损管理内容，定期对电力能源设备进行检测，保证电力配网线损系统的安全性和有效性充分体现出来。

1 电力营销信息化条件下配网线损管理中存在的问题

1.1 缺少完善的线损管理制度

要想将配网线损精细化管理的优势充分体现出来，应将规范化和信息化管理模式渗透进去，基于制度视角，要确保线损管理制度的完善性，并制度各项内容的方方面面予以落实。目前，电力营销信息化水平较高，但是电力营销和线损管理的分离趋势显著，仅仅借助线损管理，很难提高电力营销信息化水平，从而无法保证电力企业经济效益的稳步提升。

1.2 线损管理措施落实力度有待提升

在配网工作中，线损管理问题的出现难以避免，这主要是因为相关部门尚未落实好各项线损管理措施。在线损管理工作中，由于缺少完善的管理机制，所以诸多工作人员尚未将线损管理工作内容进行明确化[1]，导致违法操作行为的出现，从而不利于线损管理工作质量的提升。

1.3 缺少明确的监管考核目标

目前，在配网线损管理工作中，缺少完善的监督和考核机制，一定程度上阻碍着线损管理工作的开展。在配网工作中，线损工作是重中之重，所以必须要加大监督管理力度，为提高线损工作质量创造有利条件。在线损工作实施中，在缺少晚上的监管和考核机制的影响下，很难对线损工作中存在的缺陷予以发现和预防，严重影响着电力系统的正常运行[2]。同时，由于缺少完善的考核机制，也是线损管理工作的重要影响因素，无法与实际工作需求相符，也很难及时处理存在的问题，进而不利于线损管理工作质量的提升，使电力系统的运行受到严重阻碍。

1.4 技术人员的管理意识严重缺失

基于电力营销信息化条件下，配网线损管理工作属于复杂、繁琐的过程。一些管理人员尚未正确认知线损管理工作，引发了诸多隐患问题，而且一些管理人员在工作中敷衍了事，存在着某些心理误区，所以在线损管理工作中，岗位职责呈现出比较模糊的态势，再加上管理工作的严谨性严重缺失，会加剧安全事故的发生概率。

2 电力营销信息化条件下配网线损精细化管理措施

2.1 制定完善的线损管理制度

目前，配网线损精细化管理的信息化水平较高，要想使配网线损精细化管理能够始终维持较高水平，要对各项管理机制进行完善，制度内容也要落实到位，为提高配网线损信息化管理效率带来便利性。在用电信息系统建设任务的落实过程中，企业可以安装采集器，并加强调试任务考核机制的构建，集中整合业务和绩效，从而将作业人员的责任意识提升上来，并确保任务顺利完成。

同时，企业还要深入分析和调查线损情况，加强安全防御措施的构建，借助线损总结，将管理方面的缺陷挖掘出来。在线损分析方法中，主要对比理论线损率和实际线损率，如果实际线损率与实际标准不相符，技术人员要对其原因进行深入分析，做到及时发现问题并解决问题[3]。在电力系统检查过程中，要想防止出现偷电和漏电现象，要积极传播偷电行为的危害，予以严厉惩处，引导人员将用电安全的重要性予以明确化，认识到违法行为不可取。

2.2 落实各项线损管理措施

2.2.1 完善营销管理信息系统

在提高配网线损精细化管理水平时，完善的电力营销信息管理系统必不可少。具体来说，电力营销的信息化管理系统在信息收集时，要将准确性和迅速性等优势体现出来。在线损量和单元内考核数据时，数据收集和整理效率较高，可以有力推动配网线损精细化管理工作，使线损管理的信息化和智能化模式越来越显著。众所周知，电力营销信息管理系统的科学性和高效性明显，可以使数据信息得到有效保护，并对数据信息进行实时更新，发挥出对线损管理的保障性作用。电力营销系统具体如图1所示：

图1 电力营销系统

2.2.2 运用营销稽查监控系统

基于电力营销信息化视角，营销稽查监控系统的构建也是至关重要的，有利于全方位、多角度领域地监控配网线损，并对相关线损信息进行有效处理，为计算线损指标提供一定的依据，结合指标[4]，促进线损管理工作的顺利进行。对于营销稽查监控系统而言，作为重要的信息技术条件，对于线损管理具有极大的帮助，而且还可以对抄核收工作的流程予以实时监督。

2.3 加大监督考核工作力度

通过监督考核机制的构建，可以发挥对员工的激励作用，不断提高电力企业的经济利益和社会利益，高度重视线损管理，与精细化管理工作保持紧密的配合。在监督和考核机制方面，应注重内外监督。其中，对于内部监督来说，主要是指电力企业线损管理部门应严格监督工作人员的工作，而对于外部监督来说，主要是指线损管理人员之间应做到相互监督、相互制约，在监督管理模式的帮助下，有效开展线损精细化管理工作。在内部监督机制得以落实以后，还要提高对考核的高度重视，进一步完善监督机制，从而更好地发挥出监督机制的优势。因此，电力企业应加大线损精细化管理考核力度，将考核结果与薪酬待遇紧密结合在一起，发挥其约束作用，促进精细化管理工作的顺利进行[5]。

此外，要想确保配网线损精细化管理信息化水平的稳步提升，还需要将规范化建设落实到位，对各项管理机制予以完善，加大制度落实力度，从而给予配网线损的信息化管理效率强有力的保障。

2.4 提高工作人员的综合素质

要想确保配网线损管理工作的顺利完成，与相关管理责任之间的联系较为紧密，由于管理系统的特殊性明显，所以必须要将信息化管理工作落实下去，遵守现行的管理规定，并及时将管理任务进行执行。线损管理工作的影响因素中，人员的能力和素质不可忽视，所以必须要注重工作人员综合素质的提升。其中，应定期开展一系列的讲座培训，对其注意事项进行细致讲解，不断提高工作人员的技能水平、综合素质。

3 结束语

综上所述，对于电力企业而言，要想确保经济效益和社会效益的稳步提升，必须要结合电力营销信息化，加强配网线损管理，并将精细化管理应用于配网线损管理之中，在整体上给予配网线损精细化管理水平一定的保障，将电力企业在市场经济中的地位予以巩固化。