变电站施工管理及成本控制探究

张琳

兰州倚能电力（集团）有限公司 甘肃 兰州 730000

引言

为了满足社会各个领域生产需要，就应做好变电站电压调节工作，为工业生产提供动能，可以说工业生产效率与变电站工作质量及工作效率密不可分，就当下我国变电站管理及成本控制现状来看，还存在很多不足之处，如制度缺失也加大了施工现场混乱情况，财务预算编制不合理等加大了资金浪费，要想解决这一现状，就需要变电站管理人员提高自身责任意识，做好施工现场人员、设备协调工作，保证变电站平稳运行，更好地服务于工业生产中。

1 变电站的现状概述

（1）变电站的施工管理现状。施工管理多是指对现场施工人员管理，就当下施工现场情况来看，施工人员技能素质多存在参差不齐，施工单位为了降低人力成本，多雇佣一些低价劳动力，他们不具备相关施工经验且受教育程度较低，安全意识和责任感不足，加大了施工安全隐患。此外，部门监管力度不严，缺乏完善的制度监督体系，施工监管多流于形式，对于不合理施工行为没有勒令其进行整改，而是继续放纵进而产生一系列的事故行为，对企业对社会都会产生不良影响。

（2）变电站的成本控制现状。我国变电站企业多将关注重点放在大型项目上，很少注意项目中的细节问题，长此以往，这些细节问题就会演变成一系列安全事故问题，加大了后续维护成本。与此同时，一些变电站企业没有树立成本管控意识，没有制定相应的成本管控方案，财务人员对于资金使用缺乏合理规划，在无形中加大了资源浪费情况发生，不利于变电企业长久稳定发展。

2 加强变电站施工管理的措施

（1）制定相关规章制度体系。完善的质量监管体系可以实现对施工现场进行全方位管理，提高施工人员安全意识和责任意识，按照施工标准要求进行施工，与此同时，施工单位要结合国家有关政策及单位实际情况，制定符合本单位需求的制度内容，从而实现针对性的管理。此外，我国变电站行业领域也要达成一定的制度共识，建立符合其行业标准的制度体系，避免因意见不统一而产生分歧，需要综合各单位特质及属性制定求同存异的标准体系，统一规范管理，为我国变电事业长久稳定开展提供必要的支持。

（2）提高相关人员的技术水平。就当下我国变电施工单位施工人员组织情况来看，尚未建立一支专业的施工团队，忽视了施工人员技能培训，施工现场沟通效率不佳，任务传达速度较慢，影响了施工进度。要想改变这一现状就需要有关单位提高用人标准，正式上岗前应进行系统的岗前培训，特别是安全培训，使其具备施工必要条件，牢记安全施工使命，提高其责任意识，保证工程建设顺利开展。而对于一些具有丰富经验的变电施工人员，可以组织以老带新的活动，对新入职员工作人员展开一对一培训，分享自己的工作经验，使新人能够快速地融入变电工程建设环境中，在岗位中不断地学习和进步，加快变电企业建设步伐。

（3）增强团队组织建设力量。变电站项目施工管理工作仅凭一人之力是无法实现的，需要富有经验、技能水平的管理团队才能提高管理有效性。对于管理人员来说，首先，责任感是必需的，只有具备较强的责任意识，才能认真完成领导所交代的工作，并认真落实下来；其次，一定要具备丰富的岗位经验，能够做好施工现场及人员的协调工作，提高团队凝聚力，注重团队合作稳定性，降低人员流动行为，才能使工程建设效率得到保证；最后，要落实团队人员的责任，责任是保证各项工作有序开展的前提条件，通过组织参与培训和学习的方式增强其工作责任感，以高度负责的精神去完成项目内容，提高变电施工管理工作效率，保证工作质量[1]。

3 加强变电站成本控制的措施

（1）组织措施。技术部门主要对变电工程项目进行维护，保证工程顺利进行，在维护过程中尽可能采用先进技术，使维护效果得到保证，同时还能节约维护成本。因此，各项目部门管理人员应具备良好的成本管控意识，经营部主要负责材料订购、合同管理等内容，财务部门则要负责整个工程项目资金使用，要求财务管理人员做好资金记录工作，做好预算工作，避免资金浪费情况出现，保证合理开支使企业经济效益得到保障。

（2）节约材料消耗。工程支出绝大部分用来进行材料采购，因此材料成本控制作为项目成本控制重要内容，造成材料浪费原因两方面，一是不合理施工行为加大了材料的消耗，从而也加大了材料成本支出；其次，市场材料价格浮动，由于工程建设消耗材料数量较大，材料市场价格的变动也会加大整个工程项目成本支出，因此，项目材料管理人员一定要掌握动态化材料市场价格机制，在采购、运输、施工等环节进行严格把控，降低材料浪费情况发生，从而实现成本节约目标[2]。

（3）节约工程管理费用。项目施工进度对项目成本支出带来影响，相关施工管理费用支出水平的浮动也会对施工管理费用带来影响，要想最大限度节约项目工程成本，就需要保证生产的前提下，对各项管理支出进行控制，精简机构，减少管理层次，落实人员管理，提高工程效率的同时使工程建设质量得到保证[3]。

4 结束语

综上所述，随着我国经济社会发展，变电站数量和规模也在不断扩大，这也在一定程度上加大了变电站管理难度，要求管理人员应树立良好的责任意识，对变电运行中产生的各种问题予以一定的关注，制定符合行业标准的管理制度，组织施工现场人员有序进行施工，变电站成本管控也是工程管理重要内容，需要保证工程质量基础上节约材料使用及工程管理费用，从而进一步提高工程管理效率，使工程建设质量得到保证。