建筑工程绿色施工管理探讨

2020-02-18 17:30余海健
建筑与装饰 2020年35期
关键词:管理工作绿色建筑工程

余海健

江门市交通房地产开发有限公司 广东 江门 529000

建筑工程建设需要大量的资源作为支持,并且涉及的专业学科众多,想要达到最佳的施工效果,获取更高的经济效益,就需要完善管理模式,以实现整个行业的持续发展为目的,在原有基础上进行创新改善。绿色施工管理可以说是时代的发展的必然需求,可以做到统筹兼顾,合理安排经济效益、环境保护以及施工管理等多方面要求,以更少的资源来获取更高的综合效益。

1 建筑工程绿色施工管理分析

对建筑工程采取绿色施工管理,对于整个行业的发展来讲存在重要的意义。建筑工程的建设需要大量的资源作为支持,并且施工过程中还会对周边环境造成破坏和污染,这不符合我国提出的绿色持续性发展原则,因此,必须要针对管理方式来做出创新改变。绿色施工管理作为一种新的管理思路,不仅可以对各类资源做进一步的优化配置,还可以为高效率、高质量、高效益建设提供保障。近年来我国建筑行业发展迅速,但同时企业之间的竞争也日益激烈,想要在此环境下保持有利的竞争地位,就需要采取有效的手段来提升自身的核心竞争力。正确看待绿色施工管理对于建筑工程建设的重要性,总结分析以往管理中发现的问题,检查绿色可持续发展原则,确定下一步管理工作开展的方向,并制定科学可行的管理计划,在节省资源与保护环境的同时,获取更高的经济效益[1]。一方面,充分利用建筑材料,降低废弃物污染,真正做到资源合理化配置,节省此方面的成本投入。另一方面,改善施工环境,为高效施工提供有利条件。

2 建筑工程绿色施工管理原则

(1)创新性原则。建筑工程绿色施工管理方式的落实,首先必须应明确创新性原则的重要性。在整个建筑行业快速发展的背景下,施工技术、工艺以及材料更新非常快,传统的管理模式已经无法适应时代的发展需求,施工管理方案选择必须要进行大胆的创新,才能够满足工程建设以及环境保护的根本需求。其中,最为重要的就是管理意识的创新,要求施工单位领导认识到绿色施工管理的重要性,用全新的观念来指导管理工作。在实际管理工作中,从市场需求出发,以综合的角度来分析绿色施工执行的必要性,并将其上升到战略高度,确保各项管理工作能够落到实处。另外,还要求管理组织以及人员加深对绿色施工管理的认识,确定工作重点,结合工程建设实际需求,对传统工作模式以及手段进行创新,不断提升管理质量。

(2)实用性原则。随着节能环保理念的不断深入,很多建筑单位在工程建设过程中将此作为宣传的要点,推出绿色低碳环保建筑,但是在实际建设过程中并没有贯彻落实绿色施工管理,仅仅是将其作为市场竞争的一种噱头。建筑工程绿色施工管理,需要的不是这种面子工程,更不是为应付上级检查开展的所谓绿色施工管理。而是要从实际需求出发,坚持实用性原则,积极采取针对性措施,一方面降低资源的浪费,为保护环境创造条件;另一方面也可以进一步降低施工成本,获取更大效益。建筑企业推行绿色施工管理,所有方案、手段的选择均不得脱离实际,应以自身情况为依托,摆正态度将绿色施工落实到位,对施工过程进行有效的管理[2]。

3 建筑工程绿色施工管理策略

(1)创新管理理念。想要将绿色施工管理具备的优势完全发挥出来,首先必须要做到思想上的创新,从理念上做出转变,在重视经济效益的同时,把握好资源安排与环境保护,真正做到统筹管理,协调好每一个方面的工作,为后续的高效化施工提供保障。安排经验丰富的管理人员负责现场监管,提前了解各项信息,对工程建设有一个整体上的了解,并且要与各部门之间保持好联系,共同来做到绿色施工管理。另外,企业还应适当地加大资金投入力度,对管理人员进行专业的而培训,督促其专业知识结构的更新,可以更好地发现以及解决施工建设中遇到的问题,灵活运用专业知识,真正做到创新管理。

(2)确定管理要点。建筑工程施工过程十分复杂,涉及的内容众多,在进行施工管理时,为提高管理效率和质量,就需要做到主次有序,明确管理内容以及要点,然后提出具有针对性的应对措施,积极解决存在的各种情况,预防常见问题的发生。第一,施工材料。在考虑建筑功能要求以及结构稳定性等基础上,考虑材料的强度、耐久性、外观以及性价比等内容,应尽量选择绿色建筑材料,对材料所含有害元素进行有效控制。并且,还要达到绿色施工标准,例如以水溶性涂料胎体溶剂型涂料、不使用有机溶剂作为稀释剂,以及以商品混凝土代替现场拌制混凝土等,避免施工材料对施工现场以及周围环境造成不良影响。第二,环保施工。提前对已存管线进行勘察,并加强对地下设施以及文物的保护,以免造成损坏。在确保材料充分利用的基础上,避免产生材料浪费现象的发生。重视可循环利用以及可回收材料的管理,例如石块等可作为混凝土骨料使用,降低工程建设所产生的垃圾数量。

(3)完善管理制度。所有管理工作的开展均离不开规章制度的支持,还需要在现有基础上加强管理体制的规范性,推动管理体制的创新。可以选择现代化管理手段,例如控制、分析工程成本以及造价类软件等,确保管控方案制定的科学性与可行性,最大限度上来推动工程施工管理的有效进行。同时,要明确各部门的责任,做到出问题后可以落实到个人,以此来督促所有部门以及个人对管理工作的积极配合。

4 结束语

建筑工程绿色施工管理是推动整个行业持续发展的重要举措,需要不断的加深对此方面的研究,对存在的不足进行补充和完善,争取为工程建设工作的有效执行提供更可靠的保障。

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