探讨连锁零售行业工装成本的控制

吴昊

苏宁易购股份有限公司 江苏 南京 210000

线下场景的营销推广，不适于做大型商场，其主要目的在于线下市场份额的占领及品牌的宣传，那么前期的成本投入便成为重点，作为甲方的工程造价师如何在前期对这些店面工装的成本进行控制。尤其对于连锁零售行业工装成本而言，更加需要结合其中影响成本的因素进行优化控制，进而更好地提升连锁企业的经济效益水平。

1 连锁零售行业工装成本的控制要点

连锁零售行业工装成本主要包括高素质员工任用成本、高科技机械费用支出以及新型材料费用等方面，因而在实际的工程项目建设的过程中，就需要对此类项目进行成本优化控制，以此做好细节工程的成本控制，进而为施工企业带来更长远的经济效益。

（1）材料费用。在整个工程建设中材料费用占总体施工成本的60%～70%，由此可见，对材料进行成本控制实际上是优化成本管控的重要基础，材料费用的产生主要体现在由于施工图纸设计不当而导致的材料耗费以及采购环节价格选择上的差价，使得材料成本不断上升。同时，在新型连锁零售行业工装项目施工的过程中，还需要引入不同性能以及质量的新材料，由此将加大材料采购成本的支出。

（2）人工费用。新型的连锁零售行业工装项目施工需要更高素质以及专业能力的人员进行建设，因而在人工成本的耗费上也将进一步增大，尤其在面对一些大规模的连锁零售行业工装项目建设，其将需要投入更多的专业人员进行施工管理，由此将增加人工费用支出成本。除此之外，部分企业为了缩减用工成本而降低对雇佣人员专业技术能力的要求，也将使得人员在新型连锁零售行业工装项目建设施工的过程中出现施工质量问题，由此将给企业带来更大的经济损失。

（3）机械成本费用。相对于传统的大型施工机械设备，新型连锁零售行业工装项目施工更加强调机械设备的高性能，由此将使得采购成本增加。同时，由于新型的机械设备购入成本较高，进而使得在后期的维护成本上也将增加费用支出，进而导致新型连锁零售行业工装项目施工的成本增加[1]。

2 连锁零售行业工装成本控制策略

（1）设计阶段成本控制。首先在设计阶段，设计阶段的决策能够影响造价的重要性不言而喻，作为连锁行业不能盲目地全面铺开复制，在进行一个场景搭设的初期要进行首店试行，选取合适的营销试点，在不影响设计师发挥创意的情况下，可以依据自身成本控制先定一个甲方的营收坪效成本，在试行检验一个周期后，除去在品牌宣传方面的无形资产及固定资产占有支出，可得知其营业利润的单方坪效收入，作为该类型店面基础单方投入，将其作为限额设计的目标。

限额设计目标设立后，可邀请设计院、内部设计师进行设计竞赛，选取最优三个作品，作为标准模型，按市场造价信息拟定出费用模型，再以次费用模型的单方与前期限额设计单方对比，其差额则作为物资全国供应模式，剔除出当地市场化的材料（主要指水泥、黄砂、加气块等一些价值低不便于运输的属地化材料）后，将可实现全国供货的物资进行集中招采，主要指便于批量定制的装饰物资，如：地砖、灯具、插座、墙板等。以拟定投资规模及总业务量，设立战略合作供应商，以提高材料价格竞争优势，获得材料战略供应价。主要材料能够实现全国供应的采取甲指乙供的形式，给予一定的采保费，保证适当利润。

（2）加强预算编制。编制人员需要基于连锁零售行业工装项目施工的特点，做好材料、设备采购以及图纸设计的预算计划编制，设计图纸的频繁变更将使得工程造价预算结果出现一定的波动性，因而设计者在开始规划之前就需要做好相应的施工环境调研，以此更好地提升设计图纸的适用性，进而优化造价预算的控制水平。

（3）材料成本控制。众所周知，工序的价格由人、材、机、管理费、利润、规费、税金综合组成，而其中在工装过程中，人、材占主要组成部分，那么下一步就是对人工的控制，首先，作为一个企业需要根据自身的利润点设置企业定额，如：某企业总部所在地在南京，其以南京本地的人工信息价作为基础，适当调低传统江苏省定额的人工含量，以达到降低人工输出总额，却保持人工信息单价的目的。将上述材料战略供应价与自身设立的企业定额组合，便完成了工序单价的组成。规费、税金则按国家及地区标准设立。材料费的控制主要是对其采购单价进行控制，在对材料采购时，需要结合建设项目的规模进行采购数量控制的同时，还需要对材料的性能进行控制，确保质量的基础上降低材料采购成本。

（4）用人方面成本控制。设立了自身的工序单价后，下一步需要完成的就是寻找施工方，通过地区社会招标平台，发布关于工程项目特地及体量，吸引资质符合的施工方前来投标，以自身利润点为控制目标设立评标原则，明确投标原则，在施工方可自主报价的基础上，进行摸底试探，与自身标底进行对比，选取有竞争力的施工方进入第二轮，第二轮可以采取明标让利模式，以工序单价为基础，要求投标方按此方式进行让利百分比，最终选取合适的施工方。除此之外，在实际工作中还可以从连锁零售行业工装项目施工的劳务派遣方式、劳动生产率以及用工合同签订等方面，实现人力资源成本的控制，以此降低人工费用成本的支出，进而提升连锁零售行业工装项目施工项目成本管控的质量水平[2]。

3 结束语

总而言之，影响连锁零售行业工装成本的因素是多种多样的，唯有做好每一个成本因素的控制工作，才能更好地提升整体的经济效益，以上基于笔者的经验对工装成本进行优化策略的探究，以期更好地提升连锁零售行业的整体效益水平。