地质勘探设备管理存在的问题及改进方向

汤彩侠

（河北省煤田地质局第四地质队，河北张家口 075100）

0 引言

河北省煤田地质局第四地质队是一支专业的煤田地质勘探队伍，近几年随着我国经济体制改革的不断深入，国家能源行业结构的调整以及对绿色勘查的要求，勘探队紧随国家发展趋势进行转型升级。开拓新市场，发挥地勘单位的职能，服务地方经济，坚定不移贯彻执行创新、协调、绿色、开放、共享的新发展理念。勘探事业的发展离不开地质勘探设备，提高设备管理能力，让设备发挥最大效能是设备管理人员的职责所在。

1 设备管理存在的问题

1.1 设备状况

根据以前煤田地质勘探的生产需要，勘探队拥有的设备大部分是小口径、浅层煤田钻机，在煤炭行业蓬勃发展时期，这批设备在生产过程中发挥了巨大的作用，至今使用时间都在10 年以上，主要钻机及配套设备比较陈旧、落后。近几年，随着市场的发展转变，勘探队在传统煤田地质勘探的基础上扩大业务范围，逐步转型升级向清洁能源勘探领域发展，如地热、页岩气、煤层气等。在这种形式下，原有设备已不能满足现在的施工要求，勘探设备需要更新换代，设备配置逐步向大口径、深层石油钻机调整。目前虽然更换了几台钻机，但远远满足不了市场需求。在新旧设备共存的情况下，加强设备管理工作是亟待解决的问题。

1.2 设备管理中存在的问题

（1）对设备管理工作的重要性认识不足。在生产经营中重视安全工作、经济效益而忽视了设备管理工作，认为设备管理工作没什么实质内容，设备只要正常运转就行了，更换、维护还要花费资金。重视经济考核指标，却不重视设备的考核指标。有时为了节省资金，设备超负荷运转、不配套设备拼凑施工，造成钻探效率降低，机械事故率升高。

（2）地勘设备陈旧、老化。因为资金投入少，对设备的投入达不到市场的需求。老旧设备已使用多年，科技含量低，自动化程度不高，几乎都需要人工操作，不但维修费用高，耗费人力、物力，造成项目成本高，利润空间小，而且安全系数低，作业能力低。部分设备带病运转，部分设备钻机配件厂家已不生产，维修维护困难，事故隐患越来越多，严重制约了生产的发展。设备的完好率达不到考核要求，部分设备存在着跑、冒、滴、漏问题，噪声大，不符合绿色勘查的要求。

（3）设备管理专业人员少。地勘单位属于野外作业，施工地点遍布全国各地，需要设备管理人员经常下钻机，所以人员很难招录。还有部分人员分流、改行、退休，造成一线维修工紧缺，技术人员出现断档。目前，钻机电工、机械维修工只能返聘退休职工，但普遍存在年龄偏大、接收新知识能力差的问题，新设备不断更新换代，如果没有新生力量的引进，设备维修维护工作就得不到保障。野外钻机施工操作人员中临时工占多数，流动性较大，上岗前几乎不了解钻机，只是在机长、班长的带领下简单操作，对设备更是不懂保养维护，设备前期的一些小故障不能及时发现，导致发生大事故甚至设备报废。新发展形势下，服务清洁能源勘查的新型设备自动化、机械化程度高，需要更多专业知识强、业务能力全面的设备管理人员。

（4）设备购置缺乏长远规划。为了节省资金，设备购置仅仅满足目前需求，缺乏发展的眼光和思维，往往设备使用一段时间后，因无法满足生产发展的需要而面临闲置甚至淘汰的境况。

2 设备管理改进方向

2.1 指导思想

在新的历史条件下，在科技迅速发展的今天，设备管理工作也应做到与时俱进。管理人员、操作人员都应提高设备管理意识，它是地勘单位发展的物质保障。要不断提高装备水平，设备管理、维护人员更要不断学习，加强业务能力的提高。设备管理工作要充分适应市场的的需要，为了地勘单位的发展，跟上发展的步伐，对于在实际工作中出现的新问题要善于总结、归纳、整理，把设备管理方法和制度不断充实完善，在今后的设备管理中要遵循如下思路：一是各级管理人员要认识到提高设备管理工作的重要性；二是合理配置设备，提高设备的通用性和先进性，充分发挥设备的最大效能，为地勘单位的发展带来经济效益和社会效益；三是加强设备管理人员队伍的建设；四是设备管理工作要遵守相关法律法规和规章制度，

2.2 改进方向

（1）充分认识到设备管理工作的重要性。首先，加强设备管理工作是为了提高钻探效率、降低勘探成本、节省劳动力和降低劳动强度，以保证勘探任务的顺利完成。其次，设备管理的好坏直接影响到安全生产。在地质勘探过程中，“安全第一”不容置疑，设备管理工作是安全生产的保障，设备的不安全因素会导致安全事故的发生。一些动力设备、电气设备等使用维护保养不好就会产生事故隐患。因此设备管理工作可以提高到仅次于安全的位置。第三，设备能力决定了地勘单位在市场竞争中的实力，占领市场才能为单位带来经济效益。因此，各级领导一定要加强设备管理工作的力度。

（2）健全设备管理机构，完善设备管理制度。第一，设备管理机构负责全队的设备管理工作，它涵盖了对设备从选型、采购、验收、使用、维护、技术改造、直至报废的全过程管理，需要配备熟悉设备管理理论、具备相应专业技术知识和业务能力的管理人员。要积极引进和培养人才，明确职责，落实责任，做好各项设备资料的管理，做好设备台账。第二，逐步完善设备管理制度。每项制度的制定要切合地勘单位的工作实际，具有可操作性，能贯彻落实下去。制定设备维护保养计划，建立日常维护保养、定期检修岗位责任制。加强一线员工的培训，使设备操作者做到“三好”（管好、用好、养好）、“四懂”（懂原理、懂构造、懂用途、懂性能）、“四会”（会操作、会维护、会检查、会排除故障）、“四项要求”（整齐、清洁、润滑、安全）。第三，建立奖惩激励机制。对于设备维护保养的好、根据生产实际需要搞技术创新并带来经济效益的的单位要予以奖励，对违章操作、损坏设备的单位要严厉惩罚。

（3）维护原有设备，引进新设备。传统的煤田地质勘探业务建队的根基，煤田设备还要加强维护保养，也可根据生产需要进行技术改造，有了工程就能保证设备马上投入生产。也可以面向市场，出租部分闲置设备，让设备运转起来，还能带来一定的经济效益，同时要不断充实新设备以适应市场的需要。地勘设备的更新换代快，新型钻探设备不断推出，为了扩大业务范围，应积极筹措资金，购置新型设备。设备的选型要考虑生产使用、技术先进、经济合理、环境保护等方面。工欲善其事必先利其器，提高勘探设备整体能力，提高设备的管理能力，让新旧设备发挥最大的效能。

（4）设备管理工作要依法依规进行。随着国家法制化进程的不断完善，设备管理工作也要依法进行，比如设备采购必须依照《中华人民共和国政府采购法》《中华人民共和国招标投标法》进行，设备采购方式需要政府采购的设备进行政府采购，符合招投标条件的还要进行招投标，所以设备管理要依法依规进行。对那些已达使用年限、无修复价值、污染环境、消耗能源高的设备要进行淘汰、报废，设备报废工作也要严格按照规定程序处置。设备管理工作还要适应绿色勘查的需要，严禁跑、冒、滴、漏污染空气和土壤。在地质勘查的过程中，加强生态环境保护工作，将地质勘查活动对生态环境的影响降到最小。把生态环境保护纳入项目实施的全过程，这就对设备管理提出了更高的要求。

（5）用发展的理念提高设备管理工作。加强设备管理，防止损坏、流失，认真完成设备的各项管理指标，实现国有资产的保值增值。通过向管理要效益，科学管理设备，合理配置设备，为企业节能降耗、开源节流。充分提高设备的利用率，使技术、实物管理和经济、价值管理有机结合，使设备的技术性能向着更加现代化、自动化、高精度的方向发展。

3 结语

设备管理人员的职责是要不断创新管理方式，不断提高设备管理水平，把先进的管理方法融入设备管理当中，打造一支综合能力强的设备管理队伍，充分发挥设备在生产中的主力军作用，为地勘工作保驾护航，推动地质勘探事业的可持续性发展。