论建筑工程中的变更

（东莞市长安镇水务工程建设运营中心，广东 东莞 523000）

1 工程变更的影响

1.1 工程质量的控制

以某工程项目举例，在发展到建筑施工后期时，需要把建筑中的某些区域的面积改小，作为小开间使用，如此一来改变室内布局的情况下就需要调整供暖设施、空调和电气等方面的构造，基于此，已有的土建装饰以及装潢上也要重新安排。要注意的是，对于已经完成施工的内容再变动是十分困难的，另外还要消耗高额的改建成本，例如在完成装修的电插座或是电气埋管部位就不可能变更，就算强行调整，效果也难以达到预期的期望。

1.2 易发工程索赔

比如某建筑工程在施工时期，业主突然提出要把居住的房间改为卫生间，另外还要使其保持等同于卫生间的风格，要满足业主这一需求，就要对给排水、电气等预设管道进行重新考虑设计，对于大幅改动建筑功能的情况来说，不但会加大装修难度，同时还会对整体施工的质量以及进度造成影响，如果在沟通过程中意见难以统一，那么就很容易引发工程索赔问题。此外，部分建筑工程产生的变更，表示出需要对施工设备或是施工人员重新更换，那么很容易产生一系列大额的费用投入，难以避免会产生索赔。

1.3 投资控制难度增加

基于工程变更的情况，已有的工程量清单里难以找出与变更项目计价相关的参考，这使得承包商要再一次去协商工程价单，从而不利于招标成果的效果。

2 工程变更原则

2.1 逐级审批

建筑工程变更管理中，要按照逐级审批的原则执行一系列操作，特别是审批标准制定方面，需要进行逐级校对，另外相关审核人员还要严格规范自身的行为操作，按照自身管理权限执行对应的任务，在这个过程中若是牵涉到工程方案方面的问题，则要按照合理的意见进行核对工作，对于出现的问题需要及时提出。

2.2 及时性

建筑工程施工开展之前，施工单位需要全面的清楚工程变更的状况，且整合好资料，在变更单据中填写完整的信息。如果在施工当中发生紧急事件，可向上级请示，在得到批准之后进行变更管理，之后要及时地补办相应程序，且如实具体地表述详细情况。

2.3 完工确认

变更管理全部相关工作做完之后，建筑工程建设单位和监理单位要进行完工确认操作，对于工程当中隐蔽工程来说，要联系造价管理人员一同展开审核，另外在尽可能短的时间中把全部收集得到的资料给造价人员提供，对难以求证的现场而言，要求造价人员严格核对相应的资料，在进行排查之后完成工作。

2.4 单清原则

在工程产生变更的状态下，需要编制出变更预算书，从而按照具体的情况及时编制出工程合同，在实际情况下，建筑工程变更指示不会影响到工程造价记录的数据与签证内容，也就不用再次对预算书进行编制。

2.5 月清原则

在月初，工程监理单位需要严谨核算上月中变更安排、工程手续和现场签证方面的内容，另外还需要将编制汇总表格工作落实到位，并把结果提交给建设单位，将其当做成本控制备案。

2.6 原件结算

建筑工程变更结算需要基于真实并且完整的原件，若在具体情况当中缺少原件，就需要在复印件中印上承包人的公章，承包人需要确保复印件内容具有有效性及真实性，另外还需要背负相应的法律责任。

3 建筑工程变更管理措施建议

3.1 做好变更评审工作

要确保工程变更管理工作效率能够达到预期值，在后续建筑工程管理工作当中，要使变更评审力度进一步增强，并将工程造价、变更数量和施工进度等进行严格地控制。变更评审指的也就是工程监理单位把工程变更的想法转包给发包人员，也就是在监理收到变更意图的情况下，在展开初步测算工作以前给发包人汇报情况，从而接收到变更的想法与发包人真实想法的差异，另外还需要发包人做好评审方面的计划。若建筑工程的工程量发生了大范围的改变，这就非常容易使得工程整体出现大面积的改变。若是在这类情况下，做出意向变更的单位需要准备大于两套的施工方案，并联合监理方、技术方、发包人以及承包商等多方单位一同进行变更评审方面的工作，从而保障变更评审工作能够有序地进行。在这个过程中需要注重的是：相关人员应与变更评价的要素相联系进而建立评价指标系统，且与实际情况相结合来体现出各类指标权重值。

3.2 严格展开工程变更操作并做好相应记录

工程变更指的是对已有工程设计当中不能通过正常竞标的形式进行把控的内容，那么在工程变更工作中应参考原合同里的内容以及设计方案中的施工技术和原中标单位带来的报价展开相应的计价工作。若是在具体情况中，工程变更大于已有合同合理的区间，就要同上级部门进行相应的申请工作，并在批准之前拒绝一切变更操作。这些问题没有出现并开展到工程变更环节后，监理单位应全面地对承包商记录方面工作进行监督，另外留存所有的信息资料。在完成工程变更操作之后，还需要对发包人实行验收申请，工程变更管理工作里，不但要将各方面的记录做好以及严格执行操作，进而能够使各阶段的责任以及内容都落到个人，此外还应要求有关人员能够提高对该工作的重视程度，从源头上规避不必要的经济或是责任方面的矛盾。

3.3 合理评价把控绩效

设计行之有效的绩效控制方案能够使工程变更管理的工作水平进一步提升，建筑工程施工时，发包人要将工作统计和核实方面的工作落实到位，另外对于变更的内容需要进行科学的评估，对于已算出的工程变更造成的经济效益来评价工程变更管理人员的工作能力以及质量，按照评价的效果给予人员合适的奖励。通过相关实践能够表明，良好的绩效评价可以在很大程度上提高工程变更管理人员对工作的积极性以及热情，使其能够更加严谨的展开工作，进而对各项工作能够更高效地完成。

3.4 保障工程变更合理性

因建筑工程需要耗费大量的施工时间，那么在施工当中会产生各式各样的问题，这就需要相关人员进一步加强施工当中的管理工作力度，从而使变更工作更具合理性。建筑工程管理部门需要对当前施工方案的经济价值以及技术应用方面展开综合的分析，另外保证应用到的人力、物力以及财力方面具备经济性，进而给变更管理工作的开展奠定好的条件。

4 工程变更管理注意事项

第一，考虑到工程变更管理具有复杂性的特点，应建设专门的管理部门来操作，另外安排专业人员进行建立台账以及实行收发工作。第二，现场签证建筑工程图纸的工作中，施工人员应对施工现场的具体情况记录图纸里的问题，另外要落实好相应的调整工作，从而保障设计的图纸能够达到有关要求。在确保施工图纸准确无误的情况下，才能够展开后续的操作。第三，建筑工程设计单位需要向施工方提供明确的施工图纸内容，并告知意图，包含有设计功能、设计目的以及设计要求等方面。第四，如果出现紧急情况，建筑工程长报上应下达工程变更的要求，另外即使对图纸进行相应的调整，与实际情况相联系展开图纸审查工作，另外将工程变更报告单进行如实填写。

5 结语

从目前的现状来看，我国建筑施工管理工作中的变更问题仍较为突出，对于相应的管理工作仍未落到实处，在一定程度上影响到我国建筑行业的稳定发展。通过上文的分析探讨，能够有效的处理建筑工程管理中工程变更上的一些问题，通过良好的工程变更管理能够快速处理发生的问题，并在一定程度上影响到建筑施工的发展走向。应用工程变更管理技术与建筑工程管理工作中，需要在后续建筑质量控制工作里，加强管理人员自身素质以及水平，高质量的队伍才能够更好地保障建筑质量。文章分析的工程变更管理仍有许多需要进一步完善的地方，这就需要相关人员注重应用科学的管理手段与方法，使建筑工程更有序的开展。在施工管理工作中需要持续总结经验并优化方法，如此有助于我国建筑工程质量不断提升。建筑工程发展中的工程变更管理工作的科学开展能够促进我国经济建设发展，并加强建筑工程整体质量，那么就需要加强建筑工程的管理力度，进而带来高质量的建筑工程。