工程造价在建筑成本管理中的应用措施分析

邵 慧

（宜兴高等职业技术学校， 江苏 宜兴 214206）

工程造价是指建设项目成本投产产生的所有费用，在当前绿色建筑、节能建筑发展的时代背景下，全面加强建筑成本管理是建筑单位必须重视的内容之一。而工程造价与工程内容弄、建设地区的经济发展程度、建设者管理能力、技术水平等有着重要的联系，工程项目决定工程造价的特点，正确的编制流程工程造价，在成本管理中占据不可忽视的地位。目前，建筑成本造价管理中主要应用概预算制度，以国家参与管理经济活动为前提，先建设、后算账，造成严重成本管理问题。所以，在当前背景下，进一步完善工程造价管理体系，构建新的管理制度，全面提升成本控制水平，是必须解决的重要问题。

1 工程造价管理的必要性

1.1 优化市场

市场上的各种因素均会影响到工程项目中成本管理的效果，因此，成本管理能够有效降低工程成本与资源浪费，对合理市场优化也有着重要影响。成本管理要求建筑单位在供应商、材料选择上更加规范严格，从而有助于优化市场。

1.2 控制成本

工程项目的成本不仅仅是工程的成本，而是整个工程中的成本管理，因此在建设项目中，成本需要随着施工情况的变化而发生一定的变化，为了避免在施工中出现控制过多、成本不足等现象，就应该在实施工程的过程中，采用相应的监控和管理，并在此过程中让市场、工作人员、承包商等共同参与进来，从而进行统一的管理[1]。在进行工程控制的过程中，需要从设备操作、方案设计、招标、投标等方面进行有效的成本控制，并合理利用各方面的资源，实现工程项目的最大价值和最大利益，从而帮助企业降低投入成本。企业在此过程中获得了最大的利益之后，能够进一步促进建筑行业的规划和发展，提升建筑企业发展的稳定性，从而保障了工程项目的顺利实施和开展，最终达到最高的项目利益。

2 工程项目造价管理及成本控制现状

项目成本管理在建筑工程造价管理中的应用，直接关系到企业的经济利益，所以，如何有效控制项目建设成本，解决成本控制中的问题，是工程造价管理人员必须重视的问题。下面结合工作实际情况，对当前工程造价管理及成本控制问题进行简要分析。

项目成本管理体系不健全，对建筑成本有效控制的认识不够重视，导致工作无规章可循，建筑施工企业监督部门没有发挥其监督的职能，施工现场的材料浪费现象非常严重；其次，项目成本管理组织机构不健全，各个部门的分工也不明确，职责没办法落实到个人，成本管理措施落实不到位；再者，一些建筑单位虽然建设了相关规章制度，但是，管理落实过程中，并不到位，对施工人员、设备材料及施工机械等，没有进行合理的采买、管理、调配，导致大量的设备采买成本过高，使用不合理等，严重增加了工程整体的成本。最后，项目成本计划制定也难以落实，计划的执行力度不高。一些建设项目都是一次性的，没有两个项目一模一样，所以，管理者不重视施工前组织设计的编写，现场考察力度不足，加之对方案审核不严，最终从施工组织设计方案开始，都不能符合实际施工的需求，延误工程工期，还大量增加了管理费用，从而间接增加了成本，整个建筑工程成本管理质量不高，无法达到预期管理的效果。

3 建筑成本管理中工程造价的控制措施

在整个工程项目中，对工程项目的成本进行控制和管理有重大的意义，在项目中需要把控住各个环节，这样才能够保证工程经济预算的正确性。在工程进行成本管理时，只有实现全程成本管理，才能够将工程控制在有效的范围内，且加强工程造价管理可以从以下几个方面进行管理。

3.1 加强规划管理

在工程规划和工程建设的阶段，应当采取错中设计方式，直到最后选出最佳的方案，要求所有员工都进行决策表意，方案的执行没有确切的标准，严重影响企业的声望和企业的利益。在工程造价成本管理过程中，全部工程执行的标准都应当符合行业所规定出来的标准，并在确定方案设计之后，若是要进行更改，必须要进行相应的申请，在申请成功之后才能够进行修改，这样更便于工程项目的最终核算[2]。

3.2 质量与成本双管齐下

工程项目成本管理当中最重要的一部分便是质量成本管理，只有保障了工程项目的成本，才能够进一步保障工程经济效益。因此，在控制和管理工程项目的成本过程中，企业应当首先进行正确的预算，这样才能够控制成本。工程中一旦出现了质量上的问题，则会在很大程度上增加工程的成本，因此，要进行工程成本管理就一定不能够忽视工程的质量，且在保证工程工期不延期的情况下，更要注意工程建设的质量，再在成本上进行管理，才能够帮助企业的最大利益。

3.3 重视工程招标

在工程招标过程中，企业应当采用公正、公平、公开的的标准去进行招标，且企业负责工程招标的工作人员应当提前将标底编制好，并且在招标之前，企业还应当确定一个合理化的合同价款。这样在招标过程当中，严格的规定招标行为，特别是在工程费用方面，要尽量让招标过程不受到任何因素的影响，与此同时，要合理的规定合同的各项内容，不能够由任何一方去轻易的改变合同条款内容[3]。

3.4 重视竣工成本控制

在工程竣工环节中，最常见的问题便是竣工结算不清楚，出现这种情况的原因与工程实施的各个环节都有一定的关联，在制定工程计划之后，工程实施的每个环节都应该按照计划来进行执行。但是在实际的建设工程中，出现的疏漏等问题是不可避免的，这样就要求工程实施管理人员制定出一套规范的管理方案，并采用铁腕手段对工程进行管理，让工程中每一笔资金的用途都是正当的。

4 结束语

工程项目始终在进行变化，因此在项目改变的过程中也应当适当性的改变控制手段和管理手段，这样才能够在最大程度上提高员工的利益和企业的利益。工程成本管理并不是单个个体的管理，而是需要企业中全体员工来进行共同的管理，这样才能够实现成本管理的有效性。从多个层次和方面来实现成本管理和成本控制，必须要从各个方面去对工程进行严格管理，这样才能够在竣工后得到最佳的工程建设效果。