建筑工程技术管理当前存在问题与对策

王宇翔

（中国铁建十六局集团置业河北铁诚房地产开发有限公司 063200）

伴随社会的不断发展，人们对于建筑的需求不仅是安全可靠，更倾向于追求有特色，更具有舒适感，具有个性化差异化的建筑，这对于建筑工程技术管理来说是新的机遇，同时伴随更高的挑战。加强工程技术管理工作，保证施工的进度、质量和水平，使施工的各部门更有秩序的进行协调和管理，把控施工的相关方案模式，提升监督管理的质量标准。由于建筑行业所涉及的专业知识繁多，并且伴随着时代的发展，其新增添的各种技术以及知识需要做到与时俱进。因此本文通过大量数据和案例的分析综合，对发展过程中工程技术管理自身存在的问题进行深刻的探究和思考，并且提出了相应的解决方案以及对策，希望为建筑工程技术管理质量的提升提供新的思路。

1 建筑工程技术管理当前存在的问题

1.1 管理制度不够健全

由于建筑企业主要看重其效益，以促进企业的不断发展，但对于建筑工程技术管理重视度不足，没有对这些部分制定科学有效规范的管理体系，缺乏于相应的标准以及具体的流程制度。施工缺乏规范性，并且管理制度不健全，从而很容易使建筑工程出现技术管理混乱。比如，在进行桩基施工工作的技术管理时，对于其承受的应力以及对应的匹配施工方案规范不够清晰明确，对于其复合应力以及受力分析较为模糊，其管理技术人员缺乏对应力学知识的认知，仅凭借经验进行管理，使每一项工作不能有效的进行规范指标和制度的对应。这种工程技术管理水平会对建筑埋下安全隐患，在施工过程中一旦发现其施工技术不能达标，还会造成二次返工以及修改方案的现象，这对于施工的具体工期进度安排也会造成一定的影响。最后，建筑工程技术管理长期缺乏制度的约束和具体的规范管理，将进一步使工作人员丧失工作的责任心以及安全意识，会使建筑工程的整体施工效率降低，并且降低施工的质量和水平。

1.2 缺乏统一科学管理的能力

建筑工程技术管理涉及建筑工过程中的多个方面，比如需要对混凝土的配比相关知识以及钢结构材料力学性能的有关指标均有一定的掌握和理解，对不同的建筑模式以及施工方案有较多的经验，并且对于防渗漏、防噪音等建筑的各种细节也均有一定的了解。这种全面性复合性技术人才在建筑工程技术管理工作人员中较为紧缺，很难实现建筑过程中对于各项工程技术环节进行科学的统一调控和管理。对于施工中各个环节的连接性以及协调性，不能进行全面的掌控和把握，从而使各个施工工序的衔接配合度出现一定的问题。此外，工作人员缺乏对不同工程技术进行妥善管理和交流的意识，使各项工作成独立的个体，而不能形成紧密的整体。缺乏开展有关成功案例的经验汲取会议和相关培训工作，使工作团队付出了较多的努力，但工作效率和工作能力没有得到较好的提升。

2 强化建筑工程技术管理的相关对策

2.1 加强相关管理制度的完善

将建筑工程技术管理工作精细化划分，使不同的岗位或部门之间具有密切的关系和协调性，搭建出完整的体系架构，具体到每一环节均有相应的规范管理制度。将具体的技术管理要求，以及工作承担的责任，落实到每一位工作人员。此外，要加强全体员工对工程技术管理的重视程度，部门的管理人员应树立其良好的带头作用，从规章制度的制定、完善以及落实，每个环节均参与其中，并且对其科学性以及合理性进行有效的评估，对管理制度存在的问题以及漏洞进行及时的修订和补充，从而完善相应规章制度，使其具有更好的执行性。最后，应对相应的管理规范性设置监管小组，负责对应制度的贯彻落实程度，从而不断提升全体人员的规范性，强化其管理的能力和制度责任的意识。

2.2 重视专业素养的提升

提升工作人员的管理能力以及相应的管理经验和专业知识的素养，能够有效的提升其工程技术水平。要加强实施人才培养战略，从多个方面强化员工的工作能力和专业素养。对于已建立的工程技术管理团队，需要加强内部的学习和交流的能力，定期开展相应技术和知识的培训学习会议，通过具有资历和经验的专业人员的授课和指导，进一步完善工作团队的经验和实际管理能力。此外，工作人员需要有一定的创新能力和与时俱进的学习能力，需要根据新时代对于建筑工程技术管理提出的新要求做出及时的完善和调整，从而不断的加强知识的储备以及专业素养的提升。对于团队内待考核入职的员工，需要确保其拥有一定的基础知识，并且具备持续学习的能力，并根据具体工作对能力的需求制定个性化的笔试和面试环节，从而确保能够应对工作的需要。

2.3 强化工程技术资料管理

建筑工程安装技术资料，作为施工过程中管理性、技术性的参考文件，它既能控制施工，又能准确记录整个施工过程。为强化工程技术资料管理，应组成分项、分项工程以进一步细化施工方案，根据分项工程要求和标准，进行施工技术交底。将分项工程作为对象将施工方案作为指导方案根据施工任务的商品属性和项目属性，把握好施工方法和程序以进一步具体深化施工方案。在工程进行整体施工时，各分部工程技术交底必须准确、及时。针对隐蔽、特殊的工程更加应该强化技术交底管理，确立成品保护、易发事故部位、基础施工技术、建筑材料等要求选用新工艺、新结构的技术要求。最后，应注意采用信息化技术提高工作的效率和准确性，通过建设系统的工作数据资料管理和保存系统，能够促进多个部门以及项目之间的数据共享，从而不断优化相应施工技术的方案，加强对各项工作的开展和落实情况的监督。

3 结束语

建筑工程技术管理事项较为复杂的工作，需要时刻紧跟时代的发展步伐对于其工作的制度以及模式进行及时的完善和调整。要善于反思和总结工程技术管理工作中出现的各种漏洞和问题，并且通过完善相应的规章制度，加强工作人员的能力和素养，强化工程技术资料管理等手段全面提升工作的能力和水平。