交通工程施工管理及质量控制

杨 娟

（徐州市公路工程总公司， 江苏 徐州 221005）

0 引言

在各方面技术都已经飞速发展的今天我国已经基本实现交通工程项目施工的自主管理与控制，但在质量方面依然存在可以提升的空间。首先，在施工过程中部分单位只注重表面上能看到的检测工作，而忽视了隐蔽中看不到的质量管控。这样容易存在安全漏洞，且不容易被相关工作人员察觉，从而影响后续工程的质量问题，严重者还会造成安全隐患，对工作人员及使用者的生命财产安全造成重大威胁。其次，在施工过程中材料的管理不规范，未按照图纸设计要求进行材料的采购，导致整体项目工程的质量与原有计划相比出现落差，存在安全质量隐患。因此，本文从以下几个方面介绍，在交通工程的施工过程中应如何建立一套行之有效的管理制度，并通过这个制度更好的提升交通工程建设的整体水平。

1 提高工程管理与工作人员的素养水平

在交通工程施工管理与质量把控中最关键的因素就是人。尤其是与交通工程息息相关的设计人员和施工人员，其素质和技术水平很大程度上影响道路交通工程是否能顺利竣工，以及其质量是否能达标。因此，交通工程施工企业应加强对相关技术人员和工作人员的水平培训，并引导工作人员树立科学有效的管理观念，提升管理水平[1]。对一线的施工人员来讲应充分掌握最先进的施工技术以及先进工程机械设备的使用方式，严禁在施工过程中违规操作或不按照施工组织设计中的施工技术方案进行施工。在施工过程中引导工作人员本着“信守合同、服务业主，科学组织、优化配置，总体安排、阶段控制”和“安全、优质、文明、高效”的原则，立足于“专业化、机械化、标准化”，确保做到方案科学可行，重点工序、特殊部位施工突出，工期、工序安排科学。在工程施工过程中可以使用奖惩机制，对考核中达到要求的优秀工作人员给予一定的奖励，让工作人员树立优胜劣汰的竞争理念。通过这样的竞争机制能激起其提高自身素养的欲望，使工作人员的素质整体得到提高。同时也应向社会及高校招贤纳才，对于熟练掌握先进技术和拥有优秀工作经验的人员给予优厚待遇，并通过培训将拥有的知识转化为在实际生产中的价值源泉。新老工作人员之间进行定期分享和经验传授，尽快达到同等的，可以独立负责某道施工工序的水平[2]。同时，不同的交通工程施工企业之间也可以进行定期培训与交流，让一线的工作人员互相解决可能遇到的问题，分享经验，将优秀技术分享出去。同时避免其他企业出现过的质量、安全隐患，这样能促进整个行业的整体提高。

2 加强施工过程中对材料的控制

交通工程除了受到人的影响之外，工程材料质量也可以直接决定施工质量。工程材料和辅助材料（包括构件、成品、半成品），都将构成工程的实体。保证工程材料按质、按量、按时的供应是提高和保证质量的前提。因此，交通工程的施工单位务必要把好施工材料质量这一关，对采购的原材料、构（配）件、半成品等材料，一定要建立健全进场前检查验收和取样送检制度，杜绝不合格材料进入现场。其次，在使用过程中要对检测方法和检测人员有明确的管理制度，对于不同材料的使用方式注意事项做成相应的文字通知，并保证每位施工人员都能正确使用。在每次材料都经手中转时要做好登记并进行再次检查，在存放过程中出现受潮变质或其他质量不合格的情况时应及时给予更换，并对更换的原因时间、数量做好详细的备案登记，一旦后来出现问题可以对造成问题存在的根源进行源头追责。同时需要注意的是近年来很多新鲜的设备和材料投入市场，而一线工作人员的知识储备并没有得到相应的更新。因此，使用这种材料时应提前对工作人员有相应的培训保障，能正确使用，避免出现一线直接施工事故。在工程进行中也应定时定期的抽样检查，对不符合要求的工程成品要及时予以整改或者重新制作安装施工，保障整体的交通设施处于良好状态，这样才能投入使用[4]。同时管理人员应加强对市场新型材料的关注度和敏感程度，对于有利于交通工程建设的新型材料应及时进行市场调查和实验，提升整体工程建设的速度和质量。

3 推进交通工程项目规范化管理

对交通工程建设管理这部分而言，作为最主要的管理部门应在实际的实施过程中提高相关负责人的管理意识，建立内部与外部完善的管理制度，在各个环节落实过程中加强规范。从一开始的交通项目立项、招标到质量标准的设立，以及整个工程进度的把控都需要建立一套规范与完善的管理制度，其中包括具体的实施细则以及相应的奖惩机制。建立源头追惩制度，一旦发现问题要找到直接责任人并给予相应的处罚，通过这样的方法让各方的责任人认真对待项目工程，管理好自己责任范围内的事情，各部门相互协调合作，这样才能使交通工程质量得到实质性的提升[5]。在进行管理过程中应建立实际的细节化制度，不要笼统的进行概括，否则容易出现踢皮球的现象。构建一套规范化科学化并且可操作性极强的管理运行机制，将施工管理与质量检测工作落实到各个工作环节。企业需要对施工的安全、质量和预算、设计等设立工程管理部门，负责工程建设施工档案的管理和建设评价工作，配合主管部门对交通项目工程的检查。各相关部门将管理制度设计好、落实好、操作好，提前想到可能出现的各种问题，并建立解决方案，由此才能更好地推进交通施工工程建设的进程，提高整体工程质量[6]。

4 结束语

总而言之，交通是国民经济的大动脉，也是保障人民顺利出行的重中之重。因此各政府部门及交通工程项目企业应重视施工的进程和质量管理工作，不断完善在交通工程施工过程中的质量管控制度，并提高对专业从业人员的培训，吸引更新、更好的技术及人员，提高整体业务水平。在施工的源头、过程和检验时都要注意材料的应用，避免以次充好、以劣充优的情况出现，对于相关的负责人员建立一套切实可行的奖惩机制。通过这一系列措施的相互配合使我国的交通项目达到平稳良好健康运行的状态，促进整体行业的高效发展。当然这不是一蹴而就的，需要长时间的实践与经验总结。各相关责任部门应及时查找工程施工中质量问题出现的原因，并相互交流经验，使建设好的交通工程对公路使用人具有较好的引导能力，让使用者能清晰的了解道路信息，提高了道路的服务能力，为国民经济的发展和大众出行提供最安全有力的良好公路环境。