建筑工程监理的重点难点分析

2020-02-17 23:07龚继平
建材与装饰 2020年20期
关键词:图纸监理单位

龚继平

(山西华厦建筑工程监理有限公司,山西 太原 030027)

0 引言

当前,我国建筑工程业正在向着高质量发展阶段迈进,施工安全与质量监理工作是确保工程项目安全稳定实施的重要基础,在新时期工程监理单位应该积极创新监理工作思路,完善现场施工监理制度体系,并采用新型的信息化技术辅助监理工作的高效开展,全面提升建筑工程监督管理水平,加速促进我国建筑工程业的高质量发展。

1 建筑工程监理重点内容

1.1 加强设计图纸审核监督

建筑设计图纸的审核是监理工作非常重要的内容,在建设设计单位完成图纸设计后,需要将全部施工图纸交由监理单位进行校对审核,监理单位应召集具有很强专业技术和工程经验的资深专家对图纸进行审核,及时找出设计图中存在的不合理问题和设计缺陷,避免由于图纸错误造成误工返工现象。图纸审核完成后,监理单位应组织设计部门和施工部门开展技术交底工作,将设计图中的细节要点和施工关键技术工艺充分澄清,防止施工部门对设计图纸理解把握不全面,或出现认识偏差,导致现场施工出现质量问题。

1.2 明确质量控制监理要点

工程施工监理单位应明确各项质量监控要点,要明确施工安全和质量管理重点对象和薄弱环节,并结合建筑质量要求制定出明确的质量标准,监督施工单位严格按照质量标准进行施工,于此同时,监理单位还需要施工材料、机械设备和施工工艺进行质量控制,要全面检查进场材料的质量检验合格证,设备设施的质量和安全检测证书,施工作业人员的专业资质证书等内容。此外,还应督促施工单位定期进行设备的维修保养,确保设备的安全稳定以避免施工安全事故和质量失控。

1.3 加强工程竣工质量验收管理

在建筑工程施工竣工阶段,监理单位应该严格依照施工质量标准对工程施工质量进行验收工作,验收内容不仅包括施工结果,同时也要对施工过程中产生的各种程序文件进行检查,包括竣工图纸、技术交底联络会纪要、施工变更说明等文字材料,只有各个环节都符合项目验收标准时,监理单位才能确认工程验收通过,并出具完整的质量评估报告和项目验收报告。

此外,监理单位还应在项目完成后定期对项目使用和维护情况进行回访,确保建设单位能够对建筑进行完善妥善的维修维护。

2 建筑工程监理面临的主要难点

2.1 监理工作不够全面

建筑工程监理工作受人力资源和环境因素限制,在具体实施时主要对一些重要环节和关键节点进行监督管理,并没有完全覆盖建筑工程项目实施的全部流程,这种方式很容易造成监理缺位,进而影响到工程整体质量的监督管理,特别是在具体的施工环节,由于建筑工程施工量大,施工环境复杂,有限的监理人员在施工现场很难对各个施工流程进行全面的监督管理工作,使监理工作流于表面化,难以真正的发现现场施工存在的问题和失误。

2.2 监理信息不流畅,时效性差

监理单位承担着协调建筑工程项目业主方、设计方和施工方多个单位的重要职能,监理工作的顺利开展必须各方的协调与配合,因此信息沟通的流畅性是非常重要的,但在具体的实施过程中,存在着不同单位间沟通困难,信息不对称的问题,不但影响施工进度,还可能造成质量事故。信息不畅的原因主要包括两方面因素:①各个单位之间存在利益矛盾关系,主观上造成了一定的信息壁垒;②工程项目普遍工期紧,任务重,各个单位忙于应付各自负责的工作,客观上也没有充足的时间进行交流沟通。总之,信息沟通不畅是监理单位面临的一个重要问题。

2.3 监理团队专业性有待提升

目前,我国建筑工程监理单位人员结构存在人员老化,专业技术水平落后的问题,知识结构较为老化,对当前出现的新产品和新技术缺乏足够的认识和把握,在一定程度上影响了监理工作的高效开展。与此同时,很多监理工作都是从事建筑工程施工的兼职人员,虽然拥有很多建筑施工经验,但对专业的监理体系制度,工作内容和流程缺乏足够的专业性。除此之外,在开展监理工作的过程中,还有一些监理人员责任心不强,工作态度不积极,导致施工现场检查不足,未能及时发现隐藏的质量问题和安全隐患,导致监理工作流于形式。

3 提升建筑工程监理水平的建议策略

3.1 建立全流程控制的工程监理体系

建设工程监理的全过程必须全面覆盖建设工程的各个阶段,不仅包括设计和施工阶段,还包括施工前的准备和后期的竣工验收。在施工前期设计过程中,监理部门应对设计单位给出的施工图纸、工艺流程和质量要求进行监督,督促有关单位严格按照施工质量进行施工设计,合理利用设计资源,更准确细致的把握设计图的重点要点环节,减少误工和后期返工;在施工过程中,监理工作主要负责监督施工人员是否遵守操作规程,施工材料质量是否达标等;在施工验收阶段,监理主要负责工程质量的验收,确保项目满足质量标准要求。

3.2 工程监理融入现代信息技术

工程监理工作应该积极利用现代化信息技术作为辅助手段,信息技术是解决人力资源不足,实现项目各方高效顺畅交流沟通最有力的手段。监理单位应该建立专门的信息化软件平台,将监理工作流程嵌入到平台之中,项目相关单位应作为平台用户共同参与项目监理工作,将各项技术文件、施工规范、会议纪要、质量标准和现场进度情况的照片视频发布到信息平台上供监理单位进行监督审查,各方的信息可以更加全面及时的汇集到监理单位,不但有效降低了沟通成本,也能使监理工作更加全面细致,对提高建筑施工质量有着重要的促进意义。

3.3 加强监理团队素质建设

要想更加高效的开展建筑工程监理工作,必须监理一支高素质、专业化的人才团队,一方面要积极引进相关专业人才,及时补充团队人员,更新人才结构和知识体系,完成新老交替。另一方面,要加强技能培训工作,不断加深监理人员的专业知识,并横向拓展各项知识技能,重点应加强信息技术、网络技术的培训,促进监理人员能够有效利用现代化信息技术来辅助建筑工程监理工作,提升监理工作效率和水平,解决人力资源不足和施工现场监督管理不到位的问题。

4 结语

综上所述,当前阶段建筑工程行业对施工质量要求越来越高,这导致建筑工程监理工作难度不断加大,监理单位应结合工程施工特点加强重点环节的质量监督与把控,积极解决监理工作中遇到的难点问题,利用创新性的管理制度和新型的技术手段来全面提升监理工作效率,确保建筑工程在完善的监督管理体系下安全有序的实现高质量发展。

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