市政道路工程建设管理策略探微

郑鹤年

（泉州市市政工程管理处， 福建 泉州 362000）

在市政的道路工程建设管理期间，需要遵循科学合理的工作原则，创建出相互对应的管理机制与模式，在分析中可以了解具体的问题情况，采用针对性的方式完成具体的工作任务，促使整体工作的落实与实施。

1 市政道路工程水泥砼路面改沥青路面的建设管理

通常情况下，在市政道路工程水泥砼路面改造成为沥青路面的流程中，应该做好各方面的建设管理工作，明确具体的损粗要求，合理的开展施工工作。首先应该对原来的水泥砼路面进行合理的处理，结合之前的路面顶面弯沉状况，将其划分成为冲裂压实类型、钻孔灌浆类型与缝隙清理灌浆形式。在明确工作方式之后，在其中添加25 厘米左右厚度的水稳基层结构，利用4%的纵向坡度渐变方式进行处理，相邻的结构之间调整标高，之后铺设10cm 左右厚度的沥青路面，与确保相互之间的合理衔接。在施工中应先采用5m×5m 方格网进行高程放样，打钢杆并挂线控制，沥青混合料摊铺期间，进行严格的管理，确保质量符合标准。之后要铺设土工布，烧毛的土工布，技术参数为单位面积质量小于200g/m3，抗拉强度大于80KN/m，严格的针对软点进行管理以及控制。最后，应该合理的铺设相关的沥青原材料，一般情况下，为了提升工程的施工质量与水平，在改性沥青混合料管理的工作中，要求相关的管理工作人员油石比设定为4.0%到4.3%之间，并且针对生产与建设领域进行严格的管理，如果发现沥青路面的施工建设存在质量的缺陷，那么，在工作中应当严格管理与分析，将先进的施工技术方式积极应用其中，例如：在管理工作中可以推广碎石化技术方式，其在应用期间具有较多的优势，例如：从根本上解决反射裂缝问题，具有施工速度快、交通干扰小等优点，能够降低工程的建设成本，促使管理工作的合理实施与发展，所以企业的管理人员要予以重视。

2 市政道路工程建设管理的建议

在研究工作中可以了解到市政道路工程建设管理阶段中，缺陷与不足很多，要想增强管理工作的有效性，就要因地制宜的开展管理活动，以此优化管理工作的模式与体系，解决目前面临的工作问题。具体建议为：

2.1 创建相关的安全制度体系

管理部门应建设相关的安全制度与体系，维护建设工作的安全性，增强各种工作力度。①应建立专业化的安全管理组织，改革完善相关工作体系，为各个部门与级别分配安全管理工作，合理的划分安全控制职责，将各种制度落实其中。在此工作中，应加大现场的安全管理力度，明确具体的责任内容、制度要求等等，安排专业化的安全技术人员与其他人员参与其中，使得各种工作的积极作用发挥出来。②应做好安全技术的交底工作，要求技术人员、管理部门等均进行安全技术的交底活动，制定出相应的管控制度方案与模式，从根本上去除危险源头，为施工人员营造较为安全的氛围[2]。③要求在管理工作中正确开展道路方面的维修维护工作，以此预防因为道路出现质量问题诱发的安全事故。例如：泉秀路主要进行机动车道与非机动车道、行人道方面的路面维护，尤其是机动车道与非机动车道，多数均为沥青路面，应进行正确的维护处理，了解是否有纵向裂缝，横向裂缝和网裂，并做好相应的维护工作，以此预防对安全性产生的影响。同时，人行道属于板材路面，应定期进行检查，查找缺陷与隐患问题，对其进行严格的处理。

2.2 做好成本管理活动

在相关的市政道路的建设管理期间，应认识到成本管控的重要性，正确开展预算活动、核算活动等等，将其融入到每个工作环节中，严格的根据要求开展资金管理工作与其他管理工作，优化工作模式与体系，明确具体的资金预算范围与要求，预防成本浪费的问题。与此同时，在工作中应开展进度方面以及质量方面的管控活动，将成本设定在合理的范围之内，在维护质量的情况下维护企业的经济效益。此阶段还需创建关于成本方面的管理制度，要求在采购的环节中，针对市场中的材料价格进行分析与咨询，对比不同厂家材料的质量情况、价格情况等，选择质量符合标准、成本很低的材料，以此合理的控制工程成本，提升经济效益[3]。

2.3 做好质量方面的管理工作

①在工作中位提升项目的安全与可靠，应正确开展原材料的质量管理工作。此时在材料质量管理期间，与成本管理环节的材料选择相似，主要对市场中的材料进行详细的研究与分析，规范沥青与其他材料的采购工作形式，遵循公平性的原则，在合理进行监督的情况下，使得材料的质量得到严格控制。在实际运输期间，应预防损耗问题，根据原来的工作经验，按照批次与数量等开展验收活动。此时还需要正确进行抽样检验处理，如果有质量很差的材料，不可以进入到现场。在引进材料之后应进行堆放区域的设定，以免不同性质材料之间出现相互影响的问题[4]。②在竣工的时间段之内，应创建验收管理机制、决算管理机制与评估管理机制。在竣工验收时间段与决算时间段之内，应使用网络信息技术与自动化技术等，开展成本的量化评价工作，在合理检查的情况下，做好竣工的对比工作。可安排专业的考察机构，严格的检查竣工情况，实施工程与设计相互对比的工作，保证一致性。在竣工的管理时间段，应开展现场的排查活动，编制出多元化的工作模式与体系[5]。在质量管理工作中，还需结合实际情况进行处理，例如：泉州市区道中秀东街，安吉路，丰海路的水泥砼路面这几年陆续提升为沥青路面，在沥青路面建设的工作中，应做好质量管理工作，要求相关管理部门在施工作业之前的设计环节、施工过程中的管理环节与施工之后的验收环节中，均要针对路面的建设情况进行检验，尤其注意台摊铺机应有一定的重叠量,重叠量一般控制在2-5cm,不宜过大,否则会影响到摊铺平整度、初压实度及压实离析。施工时留下10-20cm 宽暂不碾压, 在最后作跨缝碾压。

2.4 创建高素质的人才队伍

对于市政道路工程而言，在实际建设管理的工作当中，应创建高素质的人才队伍。①应认真的选择与引用专业素质很高的技术、管理与其他的工作人员，要求按照规范实施工作，可以正确的参与到成本控制与其他综合管理活动中。②应对各个部门的工作人员进行先进技能的教育培训，并组织工作人员外出进修，学习更多的先进工作方式与技能，提升专业素养。③做好思想方面的教育工作，全面增强其职业道德水平与责任感，以此预防工作问题[6]。

3 结语：

市政道路工程领域中，企业应形成较为良好的意识与观念，了解工作中是否有建设管理问题，创建综合素质与工作水平较高的人才队伍，制定先进性的质量以及成本等控制机制，增强各方面工作的力度，以此优化建设管理的体系，形成先进的工作系统，降低成本支出量，提升经济效益与竞争力，优化我国相关市政道路工程市场环境。