浅析建筑工程项目的进度控制

尤志鹏 房勇勇

（西安浐灞生态区规划建设局，陕西 西安 710024）

0 前言

随着城市建设规模的快速发展，建筑工程数量也得到快速增加，对于建筑的工期要求越来越紧，如何在保证建筑质量和成本的前提下，合理的控制施工进度，是建筑工程施工管理中的重要工作。建筑施工过程是一个非常复杂的过程，涉及到工程的设计、预算、材料、环境等多个因素，其中任何一项出项问题或是误差都会耽误工程的进度，一旦工程的进度受到影响，则会出现加大预算投入，影响施工安全等一系列问题，给建筑单位带来很大的影响。所以对建筑施工项目的进度一定要控制好，对能够影响发展的各个环节和各个因素进行分析，根据不同的影响因素制定出有针对性的解决措施，从而保证建筑工程的进度。

1 建筑工程项目施工进度的影响因素

建筑工程涉及范围比较广，财力、材料、环境、相关单位、管理水平等等都会影响一个工程项目的建设。除此之外，大部分工程工期非常长，建筑难度大。对于这些建筑工程，要对其施工进度进行控制非常难，所以更要全面的考虑这些因素，提出合理有效的保障措施，才能减轻这些因素对施工进度进行的影响，下面具体的进行分析：

1.1 工程建设相关单位的影响

对施工进度有直接影响的就是工程建设过程中的相关单位。这些相关单位包括的部门非常的多，主管部门有政府有关部门，直接影响工程建设的单位就有建设单位、设计单位以及施工单位，间接影响工程进度的部门有资金贷款单位、运输部门、电力部门、材料供应部门等等。所以在工程项目施工的过程中，但考虑其中一个部门的影响那是不够的，必须做好各单位之间的协调工作，发挥好监理单位的作用，为更好的保证施工进度做贡献。

1.2 物资供应进度的影响

建筑施工需要材料、设备等支持，如果没有物资支持，建筑工程的施工工期就要被耽误。所以为了控制施工进度，则一定要保证物资供应。物资供应包括两方面内容，一是在需要的时间之前送到施工现场，二是保证供应物资的质量过关。这样，才可以保证施工的进度。

1.3 资金的影响

资金是保证建筑工程施工顺利的重要内容，如果在项目建设过程中资金得不到保证，则建筑工期就要被耽误。资金一般指的是建设单位给施工单位的钱，所以一般资金影响都是出自建设单位，建设单位没有按时给予资金支持或是延迟打入工程进度款等都是项目进度被耽误的原因。所以在安排好施工进度的计划以后，监理单位一定要根据计划督促建设单位及时打入项目进度款，保证项目的顺利进行。

1.4 设计变更的影响

在项目的建筑过程当中，由于实际原因进行设计变更时不可避免的，设计变更对施工进度的影响非常大，而且出现设计变更，也会导致整个项目的施工进度设计出现变化。不管是从重新设计进度还是工作安排上影响都非常的大。所以，就要求在设计的过程中加强审核，保证设计的准确性，尽可能的避免设计变更的出现。

1.5 施工条件的影响

在建筑施工过程中，对施工条件也是有一定要求的，一旦遇到不利的环境，就会影响建筑施工的工期，这些不利环境包括不可避免的自然环境，也包括可以改变的工程周围的一些情况。所以，除了一些不可避免的因素之外，施工单位以及监理单位应该积极协调相关部门，解决在施工过程中出现的可改变的条件影响。

1.6 承包单位自身管理水平的影响

管理是影响施工进度的一大因素，因为管理水平是决定生产水平的一大因素。在项目施工过程中，情况变化很大，会出现各种各样开始想象不到的问题，在此，管理就显得非常重要，好的管理可以使这些问题迎刃而解，而不好的管理会使问题更加恶化。所以，承包单位自身管理水平是影响施工进度的很关键因素。

2 加强建筑工程项目施工进度控制的对策

2.1 以进度计划为主

工程施工前，会用很长时间根据具体情况制定出一个合适的项目进度计划。这个项目进度计划是符合实际情况的，所以在进行施工的过程中，要按照进度计划为指导来进行工作。所以在施工过程中，不出现大的意外情况时，施工单位以及监理单位要以进度计划为主，积极配合项目的进展，为项目的建设做好一切的准备，保证项目能够按照计划进行。

2.2 建立健全组织保证体系

健全的组织保证体系是保证施工项目进度按照计划进行的基础，所以在一个建筑工程建设的开始，必须设立健全的组织体系，设立独立的管理部门，配备足够的人员，划分职责体系，避免出现由于管理层次过多而出现的责权不对等的状况出现，从而保证施工顺利进行。

2.3 确定技术方案，确立进度指标

施工技术方案是施工进度顺利进行的保障，因为技术可以在很大程度上影响工作的进展，所以在项目的建设过程中们一定要考虑技术方案，并且根据确定的技术方案来确定进度指标，保证工程进度。

2.4 对进度计划实施动态控制

对于实际的项目施工，静态的考核和控制作用甚微，对于施工进度控制最主要的是动态控制，根据实际情况做出适当的调整，通过动态审核，发现实际问题，根据实际问题分析解决，争取做到不影响工程进度。

2.5 编制并优化项目进度计划

编制进度计划是为了在施工开始前，根据施工过程的实际情况和影响施工的因素提出一个适合项目进展的计划。而优化项目计划指的是对整个施工过程进行细分，将整个施工过程细分为无数个小过程，再将这些小过程分为一项又一项具体的工作，所有的工作都落实到这一些具体的工作中，这样就能保证施工按照计划进行，而且在进行这些工作的时候，都会简单易行，不至于影响工期。

2.6 项目进度计划的检查

施工项目要想保证与进化进度相符，就必须进行项目进度的检查。检查方法分为很多种，譬如说列表法、曲线法等等，这些方法的宗旨就是找出实际施工中与计划不符的地方，进行对比分析，找出影响因素，针对影响因素提出解决办法。并且将这些解决办法应用到实际施工过程中，在检查分析，知道问题解决为止。

3 结束语

随着时代的不断发展，建筑工程项目的要求也会越来越高，要来要精细，不管从设计上还是从工艺要求上都比以前的建筑工程要求的多，在这样要求越来越高的环境下，施工进度控制就越发困难，所以在注意以上提到的几点因素之外，更应该注意引进新的控制技术来对施工进度进行控制，这样建筑行业的发展才能跟上时代进步的速度。