建筑工程施工管理中精细化管理的运用

闫燕飞

（山西八建集团有限公司，山西 太原 030027）

精细化管理在建筑工程施工中有着较高的地位，该管理模式的优势在于其可以对项目工程的各个环节进行细化，保证施工安全，节约施工材料，提升管理效能。因此，在建筑工程施工管理中，该模式的应用比较频繁。但是，结合当前建筑工程施工管理现状来看，精细化施工管理的应用还存在有较多的缺陷和不足，下面笔者将结合自身的理解和认识，对相关问题进行详细的分析和论述。

1 建筑工程施工质量存在的问题

1.1 管理观念滞后，效用低下

在开展建筑施工管理工作时，出于经济因素的考量，大部分施工单位比较注重的往往是施工效益和进度，忽视了对项目的有效管理。在实际的施工中，大部分施工单位，由于过分关注经济效益，很容易导致顾此失彼，各个部门的以及施工环节衔接不够理想，因此拉低了总体施工项目构建的效率和品质，某些情况下甚至会出现管理层面上的漏洞，导致施工期间安全事故频发，影响施工单位的长远发展建设。在这样的施工背景下，即便施工企业应用了精细化管理模式，相关管理策略及方法也形同虚设，难以发挥应有的作用效果。

1.2 施工人员素质不高，管理人员业务素质差

随着我国建筑事业的迅猛发展，在建筑施工领域所需要的人才数量也不断增加，为了顺利完成工程项目，获取更高的经济效益，施工企业的人才招聘门槛也因此不断降低，因此很多业务素养以及专业能力比较差的人都会参与到建筑行业施工操作工作中，这样必然会拉低整体工程质量。同时，建筑项目施工属于劳动密集型产业，其拥有着庞大的农民工群体，农民工虽然任劳任怨，但是由于文化知识水平低，因此其在专业素养与能力方面有所欠缺，对于一些复杂的施工工艺和方法难以胜任，这样建筑施工品质也就难以得到有效保障了。与此同时，管理人员综合素质的高低，也对建筑工程施工管理质量效果产生了极为不利的影响。比如说，有些管理人员没有切实认识到施工管理的重要性，在施工管理工作实施期间，敷衍塞责，管理意识不够强烈，没有结合工程项目实际情况，制定科学合理的管理方案，这些也对施工管理工作的实施产生了极为不利的影响。

2 精细化管理在建筑工程施工管理中的优势作用

2.1 有助于对建筑工程的施工全过程进行监督

建筑项目施工期间，施工管理是一项贯穿于项目建设始终的工作，任何一个环节出现疏漏都将会对最终的工程质量效果产生不利影响。精细化管理与粗放型管理模式不同，在建筑项目正式施工之前，一般都会制定详细周密的计划，对各个项目管理内容经营优化，这样在施工期间一旦出现任何问题都可以及时的予以处理，建筑工程项目施工期间，可以借助精细化管理模式，对施工全过程进行更加有效的管理。

2.2 有助于提升工程项目综合质量

精细化管理和粗放型的管理工作理念完全的相反，简单来说，粗放型的管理模式中，权责以及利益是整合在一起的，对其生产经营时期进行个生命周期的监管。但是精细化管理模式则完全相反，其使用的是精细化的管理形式，不断的分化并细化企业的发展战略目标，将权责义务等精细化的落实到各个施工环节，使得各项管理职责都更加的细致化，真正的做到人尽其才，及时地抽检项目施工质量，提升了总体管理的品质。

2.3 有助于提高施工管理人员责任意识

建筑工程项目的精细化管理，实际上对工作人员的综合素质也提出了更高的要求，要想保证精细化管理的作用有效发挥，提高工程质量，施工和管理人员就应当以更加严谨的态度面对施工工作，当施工人员树立了精细化管理意识后，其对于建筑工程施工有了更为深入的理解和认识，这样也更有助于工程项目的综合质量提升。

3 精细化管理在建筑工程施工管理中的应用措施

3.1 施工准备时期

在开展建筑施工项目施工活动之前，需要深入到施工的现场，对施工现场进行实地化地考察，完成相关的勘探工作，不管是物资的购进还是设备的使用，都必须要推行精细化的管理模式，有针对性的开展施工准备工作，使得其所编制出的管理方案更加的细致。与此同时，建筑施工单位还需要派遣较为专业化的人员对各个施工环节进行高效化的监管，优化企业内部人力、物力等资源，最大限度地提升前期准备工作开展的效率以及热情，把其职责落实到人头工，使得各项操作工作都能得到有效的实施。想要编制出更为合理且有效的精细化管理方案，那么企业就需要深入到市场，开展相应的调研工作，针对当前我国建筑市场物资以及劳动力价格等发展状况，制定出更为科学合理的分工管理措施。举例来说，在购进施工材料时，企业应当依照价值工程法规的要求，合理的去购进项目施工原材料，一方面要保证原材料的质量，另一方面也要保证原材料的购买价格。在进行材料采购时要进行严格的质量检测，避免出现以次充好的现象，对不同的材料进行有效的比对，通过货比三家，签订材料的采购合同，确保材料能够及时准确的到位。

3.2 施工时期

在施工过程当中要严格地落实精细化管理。在建筑施工的过程当中，为了保证施工的效率和质量，有必要推进精细化管理，尤其是结合施工现场进行严格划分作业区域、作业的道路，避免原材料的随意堆放或者是施工现场的混乱。为了减少在施工中的环境污染问题，也应该采取有效的管理举措，这样才能够真正地推进建筑施工的绿色科学可持续发展。

3.3 使用先进技术监管

推进精细化管理的过程当中需要借助于先进的信息技术，比如运用BIM 技术来进行施工的管理。通过运用BIM 技术能够对施工的工程量进行精确的计算，进而制定出科学的管理方案，保证工作项目建设的进度，还能够及时地发现施工过程当中存在的一系列问题，并且及时地纠正。此外，在项目管理期间还可以借助信息化技术，对相关工作予以高效管理。

3.4 落实建筑工程精细化施工管理模式

全面推行精细化施工管理，首先要科学落实建筑工程施工的精细化施工管理模式，构建精细化施工管理制度，做好材料管理与技术管理工作，需要注意的是，在材料管理作业中，要综合考虑施工环境和外在气候因素以及施工团队的总体能力，同时，要做好材料的仓储管理工作，在该项工作中，建筑企业应全面运用物资分类保管模式和自动化仓库管理技术。

总之，在开展建筑工程施工管理工作时，施工管理人员的自身素养会比较差，相关的管理方式以及措施都比较滞后，无法适应当前的时代发展。对此，建筑施工单位需要合理化的使用现代化技术以及精细化管理模式，从根源上，提升项目管理工作开展的效率以及质量，让其更好地贴合时代发展的趋势，切实地维护好建筑施工单位生产运营状态。不管是在施工准备时期，还是在施工阶段，都必须要多方位的开展精细化管理工作，明确精细化管理对于企业发展的重要意义，总结管理经验。