公路工程施工项目精细化管理的探析

杨国库

（四川川交路桥有限责任公司，四川 德阳 618300）

0 引言

我国施工企业的传统管理模式通常以粗放型的管理模式为主，这样的管理模式能够对企业的经济效益有所保障，然而随着时代的不断变迁，粗放型的管理模式已经不再符合社会的发展趋势，相关企业越来越注重对工程项目进行精细化管理的措施。对公路的工程项目进项精细化管理，能够实现对施工过程的各项资源进行合理的安排和配置，对施工环节进行科学的管理和监督，从而提升企业的管理水平，保障施工的质量，进而保证企业将收益最大化，提升企业的市场价值。

1 精细化管理的概念

俗话说“细节决定成败”，这句话从一定程度上也体现了精细化管理的重要性。精细化管理是目前全新的管理模式，对传统的管理方式进行创新和完善，从而对公路工程项目中的各个环节进行更加全面、更加细致的管理。在精细化管理模式中，能够将其划分成不同的三个层次，即精细化管理、个性化管理和规范化管理。

工作人员的责任感和专业意识是精细化管理工作中的基础，也是一项核心内容，需要明确责任制度，将管理职责落实到每一名工作人员的身上，确保管理工作的目的性和准确性。根据精细化的管理内容，管理人员必须明确自身的岗位职责和管理意识，及时发现问题、解决问题，不能出现拖延和推诿的情况。另外，需要定时对自己的工作内容进行总结，从而能够发现工作中存在的不足，并且及时的进行纠正。精细化管理固然有着绝对的优势，同时也需要管理人员具有高水平的管理手段和管理意识，从而帮助企业在激烈的行业竞争中成为翘楚。

2 公路工程施工项目精细化管理工作中的不足

2.1 工程项目管理存在漏洞

公路工程在施工的过程中，需要多个部门共同协作，才能保证施工的有序性和合理性。由于公路工程的规模较大，工期较长，施工环节较为复杂，并且在施工的过程中很容易受到天气气候等的影响，这些情况都为公路工程项目的开展和实施增加了难度。在实际的施工过程中，如遇到下雨的天气，对施工材料的储存条件没有做出合理的调整，导致施工材料受到雨水的冲刷变得潮湿，从而不能投入到正常的施工当中，一方面对企业的成本造成影响，另一方面也影响了施工的进度。或者是施工设备等胡乱摆放、施工过程产生的垃圾没有及时清理，都可能导致安全事故的发生，对周围的生态环境造成不良影响。

2.2 管理人员缺乏重视

目前，很多企业的管理人员过于重视提升企业的经济效益，忽略了工程项目的管理工作，这样的行为不利于企业的长期发展。比如，有些企业为了节省资金成本选用一些低成本、低质量的施工材料，导致施工的时候很容易发生安全隐患，并且也有可能会造成严重的安全事故，反而为企业带来更大的经济损失，影响企业的公信度和市场价值。另外，由于公路工程的施工涉及到大量施工人员的使用，有些企业为了省时省力就在当地招收农民工，导致施工人员的流动性较大，就会影响正常的施工进度，不利于管理人员对施工人员进行集中的管理和考核。

2.3 施工管理体系不健全

受我国粗放式管理模的影响，现如今，很多企业的管理观念和管理模式都没有与时俱进，没有对管理模式进行更深一步的探究和完善，导致项目管理工作缺乏合理性。公路施工项目的管理体系不健全，就会导致实际的施工当中缺乏规范性，比如出现施工人员投机取巧或者违规操作的情况，甚至会有少部分人滥用职权，导致企业形成一种不良的风气。另外，没有对项目管理工作进行合理的监督，导致施工管理的工作中的不足之处难以被人发觉，从而留下各种隐患问题。

2.4 不注重绿色环保

随着我国各个行业领域水平的提升，加剧了生态环境污染的情况，所以强化环境保护工作是必要的。然而目前，很多企业为了最大程度提升施工效率，没有注重这方面的问题，导致施工过程中对施工现场周围的环境造成了严重的污染和损害。比如没有及时将建筑垃圾清理出现场，施工过程中产生的废水排放的方式不正确等等。这样的行为都为生态环境造成了严重的负担，不利于推进我国可持续发展的决策。

3 公路工程施工项目精细化管理的探析

3.1 施工项目的精细化管理

粗放式的管理模式在当今的项目管理工作中不具有优势，所以，施工企业应该采取精细化的管理模式，从而解决传统管理工作中的一些问题，尤其是公路工程施工中的一些重点问题。

比如，在公路后期的使用当中，很容易出现路基不稳的情况，出现路面的裂缝和沉降等现象。形成这种情况的原因主要是施工过程不具备合理性，究其根本就是没有对施工项目进行全面地、有限地、细致地管理，没有对施工项目进行及时的监督和检查。如果路面之间的衔接状态不好，就容易造成桥头跳车的情况，进而引发严重的安全事故。所以需要工程施工项目的各个部门之间进行及时的沟通，施工部门需要进行交底，严格按照施工工序执行施工。

采用精细化的管理模式，能够实现对施工项目中的每一项物资、每一个人员进行合理的管理和调配，明确工作人员的职责。应用精细化管理模式能够使管理工作更具有针对性，根据不同的施工项目能够制定出相应的管理方案，从而确保施工项目管理工作的高效性和有序性，进而有利于提升施工的质量和效率，避免出现严重的安全隐患。

3.2 施工质量的精细化管理

公路工程的施工周期较长，所以需要施工单位能够很好的控制工程的施工进度，否则会严重影响施工的质量，也会增加企业的资金成本。利用精细化管理模式，能够很大程度的避免施工中的一些不良影响因素的出现。相关工作人员应该在工程项目正式开始之前做好充分的准备，合理的制定年度、月度的施工进度的控制方案，对施工过程的每一项内容都需要进行精准的记录，并且在每一项施工环节完成之后，工作人员需要递交详细的审核报告，从而确保公路工程项目施工的严谨性，提升施工的质量和效率。

3.3 施工成本的精细化管理

施工材料的成本投入占据整个施工项目的四分之三，所以对施工成本进行控制也就是对施工中的施工料进行控制和管理。在采购施工材料的时候，采购人员需要进行合理的规划，多调查市场的情况，在保证施工材料的质量的基础上，对材料的成本进行严格的控制，尽量将价格控制在最低的范围之内，并且也需要保证材料的合理性和适用性，确保购买的施工材料能够真正符合施工的需求，从而避免出现材料浪费的情况。在对施工材料进行储存的时候也需要注意，尤其是阴雨潮湿的天气，工作人员需要对储藏条件进行及时的调整，避免材料受潮而不能使用。除此之外，也需要对施工中的设备、人员等进行精细化管理，从而减少企业的成本。

3.4 施工安全的精细化管理

施工安全是最基本、也是最重要的一个问题，管理人员需要督促施工人员严格遵守安全施工制度，对违规操作的人员采取相应制止和惩罚措施。另外，需要定期开展安全培训会议，提升施工人员的安全和自我保护意识，明确安全施工的重要性，从而减少施工的危险系数。