施工项目工程机械管理与维护工作的强化措施研究

朱 曦

（四川路桥华东建设有限责任公司，四川 双流 610200）

0 引言

为积极应对新时期项目施工中发生的变化，改变传统思想的束缚，采用先进科技，落实施工项目的质量管理工作。施工人员需要加强工程机械的管理与维护工作，充分发挥工程机械的作用，加快项目施工进度，有效保障施工项目的质量。面对工程机械管理中存在的问题，需要施工人员加强培训工作，提高对设备操作、维护的熟练度。

1 施工项目工程机械管理与维护工作中出现的问题

施工企业在承接一些大型工程的时候，需要使用到很多大型机械。在施工过程中，由于整体作业面积大，很多设备管理与维护工作没有落实到实处，已经成为了现在施工工作中普遍存在的现象。整体设备分布零散，部分项目工作区域环境恶劣，给项目施工人员日常生活带来了不便，这些不利因素，给整体工程机械管理工作的落实造成了负面影响。

在施工现场，施工设备的位置分散，人员流动性强，一线的操作人员会根据班次的划分轮流操作设备，整体人员调动频繁。在日常设备维护工作中，整体工作效率低下。在施工单位内部，存在一定的人员缺乏现象，对工程机械的维护与管理工作难以有效落实，不利于整体工作的有序推进。施工单位缺乏对工程机械管理工作的认识，在工作中难以发挥自身重要作用。

关于设备的维护工作，施工单位存在一定的误区，在日常工作中重视技术管理，而忽略了机械的保养维护工作。人员缺乏专业的操作技术，在维护与管理工作开展阶段，难以发挥自身重要作用。企业对设备保养维护工作中的人员培训力度不足，整体工作难以有效落实。在机械保养工作中，工作人员责任心不够。随着工程机械在使用中不断磨损，整体维修费用较大，同时在维修过程中，机器不能及时出勤，给施工进度造成不利影响。

2 强化工程机械管理与维护工作的措施

2.1 制定合理的管理体系

现阶段制定科学合理的管理体系，来规范施工人员工作标准，对工程机械的管理与维护工作的落实，有着重要意义。施工企业需要完善管理机制，建立健全设备管理机构，通过专人专用的形式，提高企业设备的管理工作开展。为了保障设备管理工作有序进行，需要相关人员在日常工作中，做好关键设备的统一管理。

工程机械管理人员需建立统一的台账，对设备的类型与使用方式做好登记，确保设备登记在册。为有效落实机械的管理工作，工作人员需要对设备进行检测，建立完整的技术档案。工作人员需要对设备制定月度保养计划，提高机械的使用寿命。同时对出现损坏的设备及时维修，做好维修记录，及时更新台账。管理部门需要针对设备的特殊要求，制定不同的维护计划。为应对一线施工人员流动性较大的难题，需要做好“定机、定人、定岗位，包维修”管理制度，提高施工人员的责任意识。同时为了及时检查制度的落实情况，需要管理人员不定期展开巡查工作，提高整体工作的效率。

2.2 落实工程机械保养制度

严格落实机械保养制度，对设备故障率的降低具有积极意义。目前，大部分施工项目建立了机械保养责任制，有效保障了工程设备的正常运行。在使用器械的过程中，需要严格遵守施工机械的操作流程，确保机械各项参数保持在正常范围内。此外，还需要做好保养记录，一旦发生故障，需要及时查看保养记录，分析是否有漏洞，从而及时进行修补，进而解决故障，减少维护工作占用的时间，最大限度保证设备的正常运行。

例如：在干燥地区进行工程项目作业时，机械设备发动机故障频出。该故障的出现不仅给设备的运行带来严重的负面影响，同时影响到设备的正常使用。由于空气中的扬尘环境，不利于发动机的正常使用。如果出现了问题，需要施工团队付出较多的维修费用。在扬尘环境中工作的机械，需要做好环境降尘措施，同时需要施工人员每天对设备的空气滤芯做好清理工作，如果发现了滤芯存在损坏现象，需要及时更换，确保设备运行状态良好，提高设备使用寿命。

2.3 加大培训力度

目前，施工企业不断壮大，在项目施工中，普遍应用先进工程机械，整体项目施工的技术含量得到了有效提高。为适应日益精密的机械使用环境，需要加强对人员的培训力度。目前，施工团队中一些老员工在工程机械不断更新换代的环境下，难以适应新设备的操作。在日常工作中，不能有效发挥设备的重要作用，需要工程企业投入大量人力物力，确保人员培训工作有效落实。

在企业内部，做好人员培训工作，提高员工的综合素质，对企业发展有着重要意义。通过开展学习班的形式，鼓励各单位将需要培训的人员，参加专业化培训。让他们在日常工作中，可以提高自身技术，充分发挥工程机械应有的作用。

企业在人才培养工作上不断投入，可以提高企业整体效益。在日常工作中，加大培训力度，让施工人员能够提高自身技能，在岗位工作中发挥更重要的作用。新时期人才作为企业的重要资源，需要企业管理人员充分认识到人才的重要作用。在施工一线，高技术设备管理人才有助于提高施工质量，减少错误操作设备的情况。

2.4 通过外包降低保养难度

目前，工程施工企业拥有的施工机械数量庞大，在日常工作中，保养工作难以有效开展，需要积极探索与设备维护工作的企业进行合作，提高设备维修工作的效率，增强设备的运行能力。

大型施工现场管理工作繁重，通过外包的形式，将设备维护工作及时转交其他企业，有利于管理人员提高工作效率，加强对现场的管理，在工程施工阶段，可以发挥更重要的作用。工程管理团队积极寻找合作伙伴，节约了资金的投入，同时与合作企业签订对应的责任条款，有效降低了施工过程中出现的风险。通过拥有专业维护经验与设备的团队对现场机械展开维修工作，可以提高设备保养工作的效率，降低了施工设备的故障率，有效避免了工程事故的发生，有利于企业建设工作的开展。

施工企业在日常工作中，寻求外部合作，可以将自身优势充分专注于工程建设中，有效降低了施工过程中出现设备故障的可能性，提高施工质量。企业将设备维修保养工作外包给专业人员，降低了设备管理人员的工作量，提高了机械设备的管理效果。

2.5 提高设备的更新速度

企业在工程施工中，为了创造更大的收益，在机械的使用过程中，尽可能地延长设备的服役时间，让设备带病运行。如此操作不利于工程施工效率的提高，还会给工程施工带来不利影响。

管理人员需要意识到设备及时更新换代对整体施工的重要意义，制定严格的设备报废机制，确保设备在超过服役年龄后及时报废，加快设备更新工作。从企业长远利益出发，如果采用过去老旧的设备，不利于整体效益的提高。制定相应的报废制度，对施工现场安全管理同样有着重要意义，能够避免设备因为自身老旧而造成安全事故的发生。做好设备更新换代工作，有利于企业创造更大的收益。

新时期，科学技术的不断进步，新设备层出不穷，如果施工企业不能及时应用新技术，容易造成企业自身技术水平落后，在激烈的市场竞争中，难以提高自身优势，处于劣势地位。

3 结论

工程机械的管理与维护工作的开展，需要多部门展开有效协助，同时应采用先进的管理模式，帮助管理人员提高工作效率，强化对工程机械的管理与维护工作。在人员培养上，加强培训工作，引导人们树立良好责任心；在施工过程中，按照设备的使用要求合理使用工程机械，提高设备的工作效率。在工程项目施工中，加强工程机械管理与为维护工作有利于施工工作有条不紊进行。