建筑工程管理中存在的问题和解决措施探讨

管璐璐

（江苏省建工集团钢结构工程有限公司，南京 210000）

社会经济建设的快速发展使人们生活水平不断提升，同时人们对建筑工程施工质量要求提高，其中，工程管理工作水平的高低直接关系着工程施工质量，这就要求建筑企业应当全面分析工程管理中面临问题，并在此基础上制定出高效的解决措施，以此推进工程管理水平的进一步提升，实现建筑企业健康长远发展的目标。以下主要围绕着建筑工程管理现状进行简单的分析与探讨：

1 建筑工程管理中存在的主要问题

1.1 安全管理不到位

建筑工程管理中安全管理属于重要内容，而目前建筑工程施工中存在严重的分包现象，严重损害了工程施工管理的控制权与主动权，难以保证工程安全管理工作的落实。与此同时，由于施工人员本身的专业素质不高，在工程施工中不按照要求进行操作，给工程施工埋下了质量与安全隐患。

1.2 技术管理有待加强

在建筑工程施工中必然会应用多种施工技术，然而，由于施工单位不重视对施工技术的管理，在工程施工中使用了不合乎要求的施工技术，影响了工程施工质量与进度。除此之外，由于缺乏完善的技术管理体系与规章制度，影响了工程施工现场作业的开展，使工程施工质量大打折扣。

1.3 人员素质有待提升

施工人员作为建筑工程施工的主要执行者与实施者，其专业水平与综合素质高低，直接关系着工程施工质量与效果。然而，就目前而言，施工人员以专业技术水平不高的农民工为主，加上施工单位忽视对施工人员进行岗前培训，施工人员经常性不按照规范要求进行操作，进而给工程施工埋下了质量安全隐患。

1.4 管理体制不够完善

建筑工程是一项兼具了复杂性与系统性的工程，所涉及到的内容众多，包括了施工人员、施工设备以及施工技术等。然而，由于当前缺乏完善的管理体制，无法实现对施工材料与社会背的有效管理，影响了工程管理水平的提升。比如，在建筑工程施工中出现相关问题时，管理人员不能够依据相关条例进行妥善的处理，施工现场陷入至混乱状态，既阻碍着工程施工的顺利进行，又影响了建筑企业的经济效益。

2 加强建筑工程管理的重要措施

2.1 全面提升管理人员的专业水平与综合素质

针对于管理人员与施工人员专业水平与综合偏低这一问题，建筑企业要重视对人员进行全面培训，其中，针对于管理人员的培训，主要是提高管理人员的专业能力、理解能力、掌控能力以及交流能力等；针对于施工人员的培训，主要是提升施工人员的专业技术水平，保证个工程施工的规范性。除此之外，要构建起完善的奖惩制度与激励制度，对于工作中表现突出的员工要进行物质上与精神上的奖励，充分的调动工作人员的工作积极性与主动性。建筑企业除了要重视对现有人才队伍的培训之外，还要重视对优秀人才的引进，不断的充实人才队伍的力量，为工程施工质量提升打下坚实基础。

2.2 建立健全工程管理制度与体系

要想提升工程管理质量与水平，建筑企业要重视构建起完善的工程管理制度体系，具体包括了以下几点内容：第一，加强管理人员的管理与考核，根据人员的工作情况制定奖惩方案，改进并优化管理人员工作方式，纠正管理人员不当的工作态度与作风，从而促进工程管理水平提升；第二，重视强化对施工人员的管理，督促施工人员按照要求进行施工，其中，针对于违反工程项目要求的施工人员，要对其要进行一定的处罚；第三，基于信息时代的背景下，建筑企业可以充分的利用现代化技术实行对人员、材料、设备以及环境等方面的信息化管理，及时发现并处理管理之中出现的各种问题，以此为管理质量与效果提供重要保障。

2.3 做好各项安全管理工作

任何工程施工中安全始终是第一位置的，在工程管理中加强安全管理是必不可少的环节，这就要求建筑企业应当构建起完善的安全管理制度，贯彻落实“谁管理、谁负责”的基本原则，切实履行相关协议与合同内容，并纠正各项违规行为，并消除各类安全隐患，围绕着施工安全问题组织开展安全会议，从而提升安全管理质量与水平，全面提升全体人员的安全意识，保证各项安全管理工作落到实处，以此充分保障安全管理最终质量与效果。

2.4 构建完善的技术管理制度

为了实现对施工技术的有效管理，建筑企业有必要构建起完善的技术管理制度，在充分的考虑施工成本、进度以及安全等方面基础上选择合适的施工技术，明确施工技术应用工序，通过施工技术的有效应用来保障工程施工质量的提高。与此同时，随着科学技术水平的提升，不断涌现出各种施工技术与施工工艺。施工单位在工程施工中要重视对先进施工技术与工艺应用，不断的提高施工技术应用水平，优化施工管理的程序，实现对相关技术资料归档管理。与此同时，相关人员应当展开对施工技术运用问题的分析，并在这个过程之中做好经验教训总结工作，为后期开展建筑工程施工技术管理工作提供重要参考与借鉴资料。

本论文参考了本人从事过主要工作实绩，如下：

2013.07--2015.6 安徽省宿州市泗县。

该项目位于安徽省宿州市泗县104 国道路段，本人进入该项目担任实习施工员，实习期三个月，施工时间从项目起始至结束为期23 个月。

2015.7--2016.8 苏州市高新区雅马哈扩建项目。

该项目位于苏州市高新区，本人担任该项目的的施工管理。主要工作是辅助配合主要负责人完成施工测量放线，以及班组间的工作协调。

2016.9--2018.3 南通市开发区大王纸尿裤扩建项目。

该项目位于南通市开发区，本人在该项目担任现场施工管理，带队完成了土建及钢结构28000 平方米建筑面积的厂房施工建设及钢结构安装。

2018.4--2019.5 江苏省无锡市保税区亨沃机械有限公司扩建项目。

该项目位于无锡市保税区，本人在该项目担任项目负责人。

2019.6--2020.1 浙江省杭州市余杭区北大资源余政储出40 号地块。

该项目位于浙江省杭州市余杭区，我司承接了该项目21#楼钢结构的加工及安装，总建筑面积约15000 m2。本人在该项目担任钢结构安装项目负责人。

2020.3至今 艺康（太仓）科技有限公司扩建项目该项目位于苏州市太仓市，我司承接了该项目的钢结构加工及安装工程，本人在该项目担任钢结构项目负责人

3 结语：

综上所述，在我国社会经济发展水平不断提升的背景下，建筑工程建设规模不断的扩大，同时建筑工程管理重要性日益凸现出来，这就要求建筑企业应当从思想上高度重视工程施工管理，并通过多项措施的综合使用，全面的提升工程管理质量与水平，从而推进建筑工程施工质量的提升，实现建筑企业的健康长远发展。