把疫情损失的时间抢回来

今年一季度国内生产总值同比下降6.8%，面对疫情的影响，一些人出现畏难情绪，不免发问：建筑企业到底能不能完成全年任务？

完成全年目标，信心比黄金更重要。首先，要坚信我国集中力量办大事的制度优势，这为企业完成全年目标提供了经验和借鉴；其次，要坚信国家稳定经济增长的决心，这为建筑企业的发展创造了有利环境；再次，要坚信克服困难的主观能动性。回望2003 年非典疫情及2008 年国际金融危机时期，我国经济很快恢复了元气，建筑业总产值增速分别达到23%和19.8%。所以，要坚信完成全年目标任务的极大可能性。

完成全年目标，上下同欲者胜。建筑业是国民经济的重要支柱产业，建筑企业尤其是国有建筑企业要承担维护经济长期稳定增长的责任，发挥示范引领、带头克难的作用，保持稳中有进总基调。企业保增长，不仅仅是领导者的责任，更应是全体员工的共同诉求，因为增长不仅仅只关系到国家和企业的发展，更直接关系到个人的钱袋子，考验企业领导干部业绩，不仅看他政策利好时的成就，更要看他在复杂环境中的担当；看员工的能力，不仅看他平常的表现，更要看他重压下的作为。企业全体上下要抱定不完成全年任务决不罢休的决心，心往一处想、劲往一处使，才能完成全年生产经营目标。

完成全年目标，与时间赛跑分秒必争。面对外防输入、内防扩散的常态化疫情防控形势，要一手抓防控不松，一手抓生产要紧，和时间赛跑必须争分夺秒，加大人力物力财力投入，尽快把时间抢回来、损失夺回来。同时，要向管理要效率，持续增强企业治理能力，优化市场拓展策略，压实营销责任，让每个人都成为发动机；要下沉管理中心，围绕项目难题开展调研和科技攻关，第一时间解决阻碍项目生产困难，点对点帮扶项目管理弱项，让直接产生效益的中心不再闹心、忧心、担心，全力冲刺年度任务。

今年注定是异常艰难的一年，但越是艰难我们越要保持昂扬的战斗姿态，以滚石上山爬坡过坎的韧劲、不破楼兰终不还的拼劲，一步一个脚印、一步一级台阶，确保圆满完成企业全年任务指标。