建筑工程施工监理中的精细化管理运用及实施要点分析

彭莉

（山西亿鼎诚建设工程项目管理有限公司，山西阳泉 045000）

1 精细化管理的内容

精细化管理是一种管理模式，强调建筑工程施工中的严格管理、细致管理、准确管理，归根结底就是制度化、标准化和规模化管理。建筑工程施工管理主要有三个方面：

1.1 质量管理

建筑工程施工管理过程中，质量管理是最主要的管理内容。监理单位工作人员要注意对施工现场实际情况、施工技术、施工材料、施工设备、施工人员等方方面面做好深入的了解和排查工作，配合质检工作确保工程施工结果能够达到国家施工质量标准的要求。为了落实精细化管理，监理单位要对质量监督管理的目标、工作内容进行合理划分，并将其正确分配到各个条线上的工作岗位，使项目中各个参与单位的管理工作人员都能够实现责权统一。在施工质量的监理过程中，材料的质量安全和施工人员的管理是最重要的两个部分，需要监理人员从材料的进场质检到材料使用，从施工团队的筛选到施工工序的检验，做好每一环节的把控，为建筑工程施工质量提供保证基础。

1.2 投资控制管理

对于建筑公司来讲，通过建筑工程赚取利润是最终目的。随着市场竞争激烈程度的不断升级，越来越多的建筑公司不得不面对利润空间压缩的现状，甚至主动压低竞标报价就为了争取工程项目。面对这样的情况，为了避免建筑公司以牺牲工程施工质量、施工安全的方式来扩大利润空间，监理单位需要为建筑公司做好投资把控工作。一方面，监理单位需要参与到建筑公司进度款的拨付流程中，以质量、资料、安全、环保为原则进行计量支付批复，对有争议的、复杂的、重复计量的支付费用，要会同业主、设计、建筑公司三方进行现场计量，发现问题及时纠正，避免建筑公司法方面出现不必要的支出情况；另一方面，监理单位要做好现场的核实签认工作，确定建筑公司的施工材料、施工质量符合标准，间接确保工程款的每一笔支出都能落到实处。

1.3 工期管理

工期管理也就是施工进度管理，是指建筑工程在各个阶段的施工用时管理，目的在于按期或提前完成工程施工，完成建筑公司与业主方面的竣工交接，完成工程尾款的结算。这样业主方面能够按时获得投资的建筑项目，建筑公司能够按时获得工程项目应有的利润，各取所需。为了避免建筑公司方面出现为抢工期偷工减料的现象，监理单位需要承担起监督和管理的职责，做好每一个环节的验收工作，确定施工质量达标后再开启下一环节的施工，尽可能避免乱序施工带来的影响。监理单位工作人员要合理督促建筑公司追赶工期，避免施工团队一时懈怠导致工期拖延的情况发生，为建筑工程的施工质量和施工工期提供双方面的保证。

2 建筑工程施工监理中的精细化管理实施要点

2.1 合理配置监理人员

一个建筑工程项目想要实现监理方面的精细化管理，需要一定数量的监理人员进行监督和管理，且随着工程进入到不同施工阶段，单位面积上需要的监理人员数量不同。每个区域、每个工序上的监理人员承担着不同的责任和工作内容，为了让诸多监理人员之间形成配合、相互不干扰，需要提前划分工作区域、范围、内容和标准，充分发挥监理人员的工作价值和作用。监理人员的分配需要遵循一定的原则，其中最主要的原则是根据建筑的面积来划分监理人员数量，除此外，重要岗位上需要配备监理工程师、监理员等岗位，确保精细化管理的落实。例如：当建筑工程施工对象为面积在10000m2以下的建筑时，在基础阶段监理单位要配置至少3名监理人员入场，在土工工程主体施工阶段，要配置至少3名监理人员在现场，进入电气等设备的安装与装修阶段后，要配置至少3名监理人员进行监督和管理；当建筑工程施工对象为面积在10000～50000m2之间的建筑时，在基础阶段监理单位要配置智飒3名监理人员入场，在土木工程主体施工阶段，要配置至少4名监理人员在现场，进入电气、暖通等系统安装与装修阶段后，要配置至少4名监理人员参与监督和管理；当建筑工程施工对象为面积在50000～100000m2内的建筑时，在基础阶段监理单位至少要配置4名监理人员入场，在建筑工程主体施工阶段阶段，监理人员数量需上涨至6名，进入配套系统的安装阶段后，监理人员的数量也需要维持在至少6名的程度；当建筑工程施工对象为面积超出100000m2的建筑时，在基础阶段监理人员数量应当在7名左右，进入主体施工阶段后需要上涨至10名，进入安装阶段后要进一步上涨至11名。

2.2 充分借助信息技术的力量来开展监理工作

计算机技术、信息技术、遥感技术、识别技术等高新技术的发展，为社会生产各行各业的转型和发展提供必要的技术力量。以建筑行业为例，传统的监理单位工作人员开展监理工作全靠观察和机械辅助，难免有疏漏之处，这也是建筑工地上质量、安全问题始终难以将发生率压下的原因。高新技术的应用能够有效填补人力所不能及的部分，降低监理单位工作人员的工作量和工作压力，提高监理工作的质量和效率。比如：在施工人员管理方面，人脸识别系统不仅能承担考勤管理的重任，还能够承担门禁管理的责任，有效避免来历不明人员随意进出工地，有效提高对参与施工人员的管理质量和效率。又比如施工工地上的各种施工设备管理，监理人员可以借助识别技术来为每一台参与施工的设备制作管理档案，了解施工设备对工程施工的参与情况，快速对施工设备进行识别和针对性管理。尤其是当某一台施工设备出现故障需要维修或更换时，监理人员可根据日常识别所获取的信息，了解这台施工设备的过往工作量、操作人员、运维情况，有助于维修人员开展后续工作。近些年，我国在仓储自动化管理方面有了较大的突破，有条件的建筑公司和监理单位可以考虑引入自动仓储设备和管理系统，实现对建筑施工材料的进一步管理，提高对施工材料的有效管理，节约仓储管理人员的工作量，提高施工材料的利用率，并有效记录施工材料的出入库使用情况，辅助建筑公司开展成本管理。

2.3 树立精细化管理的意识

监理单位内部管理层需要树立精细化管理的意识，做好单位内部各部门、各项目、各岗位的责权划分，细化工作内容，切实落实精细化管理工作到建筑工程的实际施工监督管理当中去。首先，监理单位自己的管理团队要重视起对工程管理的细节管理，加强对工程质量监督、安全监督、投资控制监督、工期监督等方面的管理操作；其次，监理单位的工作人员也要加强学习，定期更新自身的知识体系，这样在遇到新施工材料、施工技术、施工设备的应用时，能够正确做出应对，正确把控建筑工程的施工质量、安全，实现综合水平的成长；最后，建筑公司、设计单位、业主方都是整个建筑工程顺利完工的重要参与者，监理单位需要在职责范围内做好协调工作，有专门的岗位人员负责工程所涉及部门、企业、单位之间的沟通协调，保证信息沟通上的畅通，需要划分好相互之间的工作内容、责任和权限，保证管理工作有序开展，也为精细化管理的落实创造必要的环境。

2.4 加强对施工合同履约情况管理

监理单位工作人员需要按照施工合同和相关制度规范进行合同履约情况的审核，对进场材料、现场配置材料、施工测量结果进行复核，对施工半成品、成品、外购成品进行质量检验，并做好主要工程、分项工程的开工申请审核和施工成果确认。以上这些都需要做好监理记录，以备后续的竣工验收评定所需。

2.5 重视工程现场安全管理

安全第一是很多大型施工现场都会通过标语、条幅强调的内容，通常在建筑施工工人宿舍、建筑物主体外墙等显眼部位上出现。但在实际的工程施工过程中，安全管理往往被人们所忽视或轻视，发生现场事故才恍然存在安全漏洞，不仅伤害了现场工作人员的人身安全，也容易对工程项目形成冲击。监理单位工作人员的监督管理内容之一就是安全管理。监理人员在工作开展过程中要注意安全措施是否到位，安全设施是否得到有效应用。在施工现场发现安全隐患时，监理人员要及时与管理团队进行沟通，督促管理团队进行整改，降低安全事故发生的可能性。同时，监理单位要注意对施工人员安全资质和特种作业施工人员的操作证进行检查，确定参与危险程度较高施工工作的人员确实具备相应的资格，提高施工现场的安全水平。

3 结束语

精细化管理是建筑工程领域监理工作发展的必然趋势，这是市场竞争和发展决定的产物，也是管理水平提升、管理标准严格的结果。精细化管理需要建筑工程施工中每一个参与单位、每一支团队都积极配合，这其中监理单位需要做好串联协调工作，通过专人专岗对接的方式来实现精细化管理。监理单位自身要抓好工程质量、工程安全、工程投资控制、工程进度等方面的管理工作，派遣数量足够的监理人员深入工程现场开展工作，这样才能充分发挥精细化管理的作用和价值。