探究进度管理在建筑工程管理中的重要性

甄志富

（唐山昱邦新型建材有限公司， 河北 唐山 063000）

0 引言

建筑行业的发展规模逐渐扩大，建筑工程企业要想提升自身的竞争力，需要采取有效的措施来进行施工管理，使施工管理能够发挥出有效的作用。其中，施工进度管理作为重要的内容，影响着工程的质量和效益，但是由于工程进度管理受到了一些因素的影响，在缺少有效管理的情况下可能会产生问题。因此，应重视工程的进度管理，采取相应措施来加强进度管理，使工程按期完成。

1 进度管理在建筑工程中的重要性

1.1 保障经济效益

建筑工程在市场的激烈竞争下需要提升自身经济效益水平，要想实现效益最大化，企业一般会对各个环节开展精细化管理，包括项目的复杂性、项目周期以及项目规模等。开展进度管理的过程中还会提出一些解决方案，为处理工程中可能出现的问题带来了保障。借助有效的解决措施，能够使工程的施工顺利进行，因此能够提升工程建设的效益水平。

1.2 提升施工质量

建筑工程中的质量是重要的要求，通过提升工程的施工质量能够使工程的后期使用有更好的保障。在进行建筑工程进度管理的时候，管理的重要性体现在了施工质量与效率的提升上，由于进度管理可起到协调施工人员的作用，使管理更加有效。在严格的管理下，能够减少在施工中产生的错误问题，使施工人员在统一管理下发挥出施工积极性，确保工程完成能够在进度规划时间内，加强了工程的建设质量。

1.3 控制施工成本

进行工程建设的时候，开展进度管理能够使建设的成本得到控制，并且使建设中的各项资源得到合理的配置，保证了资金的利用率，达到控制工程建设预算成本的目的。所以，在工程建设管理中，结合工程的实际情况以及进度管理的要求对工程的材料、人力资源、资金等进行优化配置，能够进一步减少资源的浪费，降低工程的成本，进而满足工程的经济效益需求。

1.4 使施工按时完工

在工程建设的准备过程中，发包商以及承包商需要对施工中的问题进行预测和分析，结合双方的利益来制定相应的施工计划。在实施的时候，施工中工期会受到多种因素的影响，通过对工程进度的管理，能够使工程的质量得到保障，并且最大限度地控制施工的工期，使施工进度能够与预期相符，避免产生逾期情况。因此，通过工程进度管理能够减少由于工期延误而产生的损失，使施工的效率及质量得到提升。

2 影响进度管理的因素

2.1 人为因素

人力是工程建设中的重要资源，也是对工程进度有着直接影响的一部分因素。由于在工程建设中，人员的分配影响着施工的效率，因此当施工中缺少科学的人员组织或者人员的能力不足的时候，会使工程的建设效率降低，难以达到实际的要求。部分工程建设中缺少对人员的合理组织，这使工程进度得不到保障。

2.2 环境因素

在工程建设中，施工的水文条件、地质条件等因素会工程进度产生影响。由于不同环境中地理条件不同，在一些环境比较复杂的条件下进行施工容易产生一定的问题，使工程的质量和进度受到影响。如果没有考虑到工程环境的影响，缺少相应的措施方案，难以保证工程的建设质量，进而导致工程的进度减慢，造成更多的问题。

2.3 技术因素

在施工过程中，当施工方案不合理或者采用了不适合的施工技术的时候，会使工程的建设 以及进度受到影响。当工程产生了严重的质量问题的时候，可能要求进行返工，使工程的进度不能达到预期的要求，还会造成经济损失。此外，在施工过程中，当在技术管理上缺少有效方式的时候，管理中容易产生混淆的情况，不能发挥出相应的作用，甚至导致工程停工，不仅对工程的进度管理带来了不利，还会导致工程建设不能继续正常进行下去。

3 加强建筑工程管理中的进度管理效果的措施

3.1 科学制定工程进度管理计划

在工程的建设中，应制定完善的进度管理计划，为了保证计划的有效进行，应要求相应的管理人员根据法律要求开展工作，了解工程的详细情况，并且制定统一的进度管理目标，将此作为进度管理主线，完善进度管理规划内容，使规划的实施更加顺利。在明确了管理规划后，应结合实际情况来对进度管理的目标内容进行评价，保证规划内容的合理性，使施工能够如期进行，为工程进度管理建立良好的基础。

3.2 合理配置各项施工资源

在建筑工程的进度管理中，应对各项资源进行合理配置，实现在较低成本的条件下完成对施工人员、材料及设备的有效配置。应先要求进度管理人员将施工中所需的资源的总量分布进行明确，根据不同资源之间存在的联系进行科学的配置。在配置的时候，进度管理人员应在现场对资源的消耗情况进行观察，结合资源配置中存在的问题进行改善，还应对资源进行合理的估算，以避免产生资源浪费的问题。

3.3 提升工作人员的素质能力

在工程建设中，应重视对人员的管理，提升工程施工人员的能力，加强管理人员的工作质量，使工程进度管理能够具有更好的效果。需结合进度管理部门的要求，对工程管理人员及施工人员等进行培训，通过专业的知识技能培训可使人员具有高的素质能力，并且重视工程的进度和质量。另外，企业应重视对人才的引进，开展人才挖掘工作，使企业的人员队伍建设更加顺利，提升人员的整体水平，这样可为工程的进度管理带来更好的条件，进而提升工程的进度管理水平。

3.4 加强施工技术管理

为了施工工程进度管理发挥出更好的作用，应重视对工程建设的施工技术管理，结合工程的实际情况来选择适合的施工技术，针对施工技术方案内容进行完善，使工程的建设得到保障。在施工中，通过合理应用施工技术开展工作，可使施工的质量得到保障，同时能够提高施工的效率，使工程的实际进度能够符合预期的要求，为工程的进度管理带来有效帮助，进而实现对工程质量和效益目标。

3.5 加大进度监管力度

首先，工程单位应通过宣传教育来提升人员的进度意识，让施工人员充分认识到施工进度对施工质量带来的重要影响。其次，工程单位应针对项目进度管理计划，制定统一的进度管理责任制度，让项目所有人员参与到进度管理中来，针对施工中出现的不规范行为和质量问题，应严肃问责并限期整改。为了推动进度计划的有效落实，进度管理人员还需定期进行施工进度汇报，通过组建施工进度监督小组的方式，强化对一线施工的进度管控，配合奖惩机制的推行，同步实现施工质量管控目标与施工进度管理目标。

4 结语

在工程建设过程中，工程进度管理能够使工程的建设质量提升，减少工程建设成本，使工程如期完成。在管理中，应科学制定工程进度管理计划，优化配置各项施工资源，提升工作人员的素质能力，全面开展施工技术管理，还应加大进度监管力度，为工程进度管理带来保障，有效发挥出管理的作用，进而提升工程经济效益水平。