项目管理在建筑工程管理中的应用分析

简杰斌

（广东新双盈建筑工程有限公司 528000）

0 引言

在建筑工程管理中，通过加强项目管理，能够有效提升管理工作的规范性以及科学性。在当前的建筑工程项目建设中，逐渐涌现出很多新型施工技术，但是项目管理难度也随之增加，为保证建筑工程施工效益，亟需对项目管理在建筑工程施工中的应用方式进行深入研究。

1 项目管理方法概述

在建筑工程项目管理中，项目经理为负责人，在项目管理法的应用中，不仅需采取有效措施完善内外部环境，同时还应协调各个生产要素。通过将项目管理法应用于建筑工程施工中，能够协助企业完成项目建设目标，促进企业经济效益的增加。建筑工程项目管理具有科学性以及均衡性特征，应树立正确的管理理念，并采用有效的管理方式。

另外，在项目管理法的应用中，应保证项目管理目标与工程项目建设目标相一致。在建筑工程施工中，需做好施工组织协调工作，加大对于施工进度、成本以及质量的控制力度，同时还应加强项目成本管理，保证项目建设的顺利进行。

2 建筑工程项目管理的重要作用

2.1 合理配置项目工程资源

在建筑工程施工中，需应用各类施工技术，通过有效提升施工技术水平，能够保证建筑工程施工质量。为充分发挥各项施工技术的优势，必须合理利用施工材料，并严格控制施工工序。在建筑工程项目管理中，可根据一定的标准对各个项目进行分组管理，将适宜的施工材料、机械设备以及人力资源调配至各个项目建设中，保证项目建设资源充足，进而保证项目建设的顺利进行。

2.2 提高工程的施工效率

现如今，建筑工程建设项目多，项目资源集中，在项目管理中，应准确把握项目建设的重点，可将施工质量控制作为中心，保证项目建设的安全性，避免在施工过程中出现资源浪费或者施工安全隐患。对此，在建筑工程项目管理中，在建筑工程施工前，应对多个施工方案进行比较分析，确定施工重点以及难点，并加强施工管控，对各类施工资源进行优化配置，保证项目建设的顺利进行。

2.3 提升项目管理效率

在建筑工程项目管理中，项目管理人员应充分发挥自身工作智能，进而提升项目管理的高效性。在建筑工程施工中，通过应用项目管理方式，可为管理人员提供能力锻炼平台，提升管理人员职业素质，进而保证建筑工程项目管理工作效率。

3 建筑工程项目管理要点分析

3.1 落实管理规章制度

在建筑工程项目管理中，首先需制定科学合理的项目管理规章制度，并将其落实到建筑工程施工管理中，据此对施工过程进行严格控制。在项目管理规章制度的落实过程中，应引导施工技术人员提升对于管理制度的重视度，同时，执法监督管理部门也应对项目建设过程进行严格的监督管理，及时发现建筑工程施工中的不足，并要求相关部门及时整改，保证项目建设质量。

3.2 完善企业相关管理秩序

为了保证建筑工程施工管理制度能够落实到具体的施工管理中，建筑施工单位、建设单位、勘察设计单位等，应加强协调沟通，构建完善的管理秩序。另外，在建筑工程施工管理中，还应统一建筑市场管理、工程质量管控以及施工队伍管理，不断改进相关单位的管理职能。

3.3 做好施工前期准备工作

在建筑工程施工前，应根据施工现场实际情况以及施工要求，合理编制施工方案。在施工方案的编制过程中，所包含的内容比较多，具体包括施工工序流程、施工质量控制要求等。另外，还应加强施工技术方案编制，并将其作为施工工序控制的重要标准，合理预测建筑工程施工中可能会遇到的各类问题，并提出相应的防控策略。

3.4 完善法律法规，提升项目管理人员素质

在建筑工程施工中，必须严格依据法律要求组织施工，如果缺乏完善的法律规范作为依据，则无法保证建筑企业的有效运行。在社会经济发展中，经济行业发挥着十分重要的作用，社会各界对于建筑行业的关注度不断提升，相关法律规范也越来越完善。在建筑工程项目管理中，在选择项目管理单位时，应严格依据相关规范合理挑选，避免出现盲目选择、随意选择的问题，合理规避连带关系。另外，对于建筑工程项目管理内容，也应做出明确规定，并将其落实到建筑工程项目管理中。除此以外，在建筑市场管理方面，也应完善建筑市场管理法律规范，为建筑行业的可持续发展奠定基础。

3.5 完善班前技术交底

在建筑工程项目管理中，加强建筑工程施工现场管理至关重要，施工现场环境复杂，施工人员的综合素质参差不齐，为了有效提升建筑工程施工效率，保证施工质量，在建筑工程施工前，应做好施工技术交底工作。在施工技术以及施工方案的交底工作中，应注意以下几点：①建筑工程设计人员、管理人员详细了解施工方案以及施工现场环境特征，明确各个施工技术的应用原理。②在建筑工程施工前，施工管理人员应对现场施工人员详细介绍施工技术要点、施工工序、施工注意事项等。

3.6 加强项目建设过程控制

3.6.1 投资控制

在建筑工程施工中，应根据施工计划方案，加强资金筹措、资金分配等运作管理。在项目管理中，相关管理部门必须了解工程单价以及总价，采取有效的资金流动控制措施。在建筑工程施工中，资金变化不仅有价值形态变化形式，同时也有价值量变化形式，对此，必须加强资金流动以及资金形态转变控制。

3.6.2 质量控制

在建筑工程项目管理中，质量控制是核心内容，同时也是项目建设的最终目标。只有加强施工质量控制，才能够有效提升建筑工程使用率，充分发挥其使用性能。对此，在项目管理中，管理人员必须高度重视施工质量管理，构建完善的管理规章制度，并将其落实到施工管理中。另外，企业还应定期组织施工人员参加培训教育活动，大力宣传施工质量控制的重要性，提升施工人员质量控制意识，进而保证建筑工程整体施工质量。除此以外，建筑企业还应构建完善的监督管理机制，加强施工质量检测，及时发现施工过程中的问题，并采取有效的施工质量改进措施，进而提升项目建设效益。

3.6.3 进度控制

在建筑工程项目进度控制中，必须制定完善的施工进度控制计划，并将其应用于施工进度控制中。在施工进度计划的执行过程中，应加强施工进度跟踪检查，并结合实际情况对施工进度计划进行优化调整和控制。因此，在进度控制中，必须构建完善的进度控制计划，根据进度计划合理组织施工，在此过程中，必须妥善协调好施工组织以及施工人员，将建筑工程施工实际进度与进度控制计划进行比较分析，如果出现偏差，则应采取有效的纠正措施，保证项目建设的高效性。

3.7 加快工程管理信息化建设

现如今，计算机技术、信息技术发展迅速，并逐渐被应用于各个领域。在建筑工程施工中，为了有效保证施工质量，在建筑工程项目管理中，也可采用信息化技术。对此，企业应安排专业技术人才，在施工现场应用计算机，通过合理利用传感技术、通信技术等，对施工现场进行检测分析，及时发现问题，并采取有效的优化对策。另外，还应注意加强内部职权管理，明确建筑工程施工人员的工作职责以及权利范围，有些管理人员以及施工人员没有经过授权，则无法参与建筑工程施工以及经济活动中。

4 结语

综上所述，本文主要对建筑工程项目管理要点进行了详细探究。建筑工程施工具有复杂性特征，管理难度较大，对此，在建筑工程管理中，应用项目管理方式，落实管理规章制度，完善企业相关管理秩序，做好施工前期准备工作，完善法律法规，提升项目管理人员素质，做好施工技术交底，加强项目建设过程控制，同时加快工程管理信息化建设，这样才能够提升建筑工程项目管理水平，保证项目建设的顺利进行。