工程造价失控的原因与控制措施

韩雪梅

（中交投资南京有限公司 江苏南京 211800）

0 引言

建筑工程造价管理工作对于建筑企业来说具有重要意义，做好此项工作能够有效解决施工过程中的各类问题，从而达到有序施工的目的，进而推动工程项目的顺利完成。造价管理工作包括从项目立项到最终完工验收全过程的造价控制，因此任务难度较大。建筑工程的质量是人们广泛关注的问题，一旦出现工程造价失控的情况，就会严重影响工程质量，进而埋下安全隐患。要想做好工程造价工作，就需要各建筑单位认识到此项工作的重要性，深入分析造价管理工作失控的原因，进而提出有效的解决措施，只有这样才能够保证工程项目的质量。

1 工程造价管理工作的重要性分析

1.1 有效降低工程风险

建筑工程的施工时间较长，因此施工期间变化因素较多，从而对工程的造价管理工作造成巨大的阻碍。在施工过程中，部分施工单位的图纸不断变更导致停工、返工现象普遍存在，会极大的增加建筑单位的资金投入。还有部分建筑单位在采购原材料时没有做好价格预估，由于建材市场价格多变，所以导致最终购入价格和预期价格差距较大，从而使得造价管理工作失控。面对施工过程中频繁出现的此类问题，建筑单位必须要采取应对措施，对造价工作进行严格的管理，只有这样才能够有效减少工程风险，避免不必要的资金浪费，从而为企业带来更多的经济效益。

1.2 促进企业的长远发展

建筑企业之所以要进行工程造价管理工作，就是为了能够对项目建设成本进行预估，从而提高管理人员决策的科学性。在施工过程中，部分企业由于对工程造价管理工作的重视程度不高，所以没有对施工各环节做好监督管理，导致最终的花费金额远大于预估金额，严重影响了企业的发展。只有做好工程造价管理工作，才能够对施工过程中的成本消耗进行控制，从而促进企业的长远发展。如果建筑单位在施工过程中一味的追加投资会使其经济收益大大降低，从而对企业的日后发展产生不良影响。

2 建筑工程造价管理工作失控的原因

2.1 项目决策阶段造价失控原因分析

在项目决策阶段出现造价管理工作失控的原因：①由于项目资料收集的不全面，所以对项目的可行性判断出现问题。同样，部分单位在数据信息收集环节存在弄虚作假行为，严重影响了工程进展。②因为一些建筑单位在进行造价管理时，没有实施动态监管的措施。例如，原材料价格的波动会对项目预算造成很大影响，但部分建筑单位并没有考虑到此项因素，所以在采购环节常出现超预算情况。由于没有将动态因素考虑在决策工作范围内，所以导致最终的资金消耗远大于项目预算。

2.2 项目设计阶段造价失控原因分析

在设计阶段相关建筑单位需要注意，应当对施工地的实际情况以及客户的需求进行充分的了解，只有这样才能够保证设计方案的合理性。现如今，部分建筑单位在进行设计工作时，没有遵循客户的要求，随意的增加和删改建筑内容，导致最终设计方案不符合需求，只能进行修改。一旦工程开始施工后才修改设计方案，就不可避免的会造成停工、返工问题，从而严重影响工程进度，一旦项目不能按时完成，企业将会承受巨大的经济损失。

2.3 招标环节工程造价失控原因分析

项目招标是各建筑单位需要重点关注的一项工作，在竞标的过程中，会对企业的声誉、技术水平以及实践经验进行严格的考核。只有资质符合要求、工程造价工作管理水平较高的公司才能够在竞标环节脱颖而出。采用公开竞标的方式能够极大地提升竞争的公平性，防止出现垄断现象。但是在现如今的竞标过程中，部分施工单位为了谋求更大的经济效益，往往会出现暗箱操作的行为。这样一来，不仅会对承包商和社会造成极大的危害，而且也是引发工程造价失控的主要原因。

3 做好工程造价管理工作的有效措施

3.1 做好项目决策阶段的造价管理工作

要想对工程造价进行严格把控，就需要在项目决策阶段做好把关，任何一个决策环节的失误，都会对最终的造价管理工作产生影响。对于建筑单位来说，应当重视决策阶段的资金预算和管理工作，不断提高研究报告的可行性，从而使工程造价工作发挥其真正作用。首先，工程项目的管理人员需要充分的参与到决策阶段的造价管理工作中，督促相关人员做好资料收集工作。在工作过程中，相关人员需要根据市场的实际发展情况来预估工程项目的投资金额，从而保证预估金额的准确性。只有这样，才能够有效减少后续施工环节出现的造价失控现象。

3.2 做好项目设计阶段的造价管理工作

在项目设计阶段做好造价管理工作，能够防止在施工期间出现随意扩大工程规模的现象，从而减少超出预算的情况发生。为了能够做好项目设计阶段的工作，就需要相关人员保证设计工作的合理性和科学性。相关工作人员需要在保证工程质量的前提下，尽量减少资金投入。在必要时，相关单位还可以将设计工作和经济收益挂钩，一旦在施工期间出现因设计工作不合理导致的工期延误、工程超预算的情况，就需要设计单位和相关设计人员承担责任。只有做到权责明确，才能够增强相关工作人员的责任心，从而保证设计工作达到事半功倍的效果。

3.3 施工阶段做好工程造价管理

在施工期间做好造价管理工作，能够有效减少造价失控现象的发生。首先，相关单位需要对施工过程中建筑材料的用量进行严格控制。因为建材花销占到了项目总支出的60%以上，因此对原材料用量进行严格的掌控，就能够有效减少浪费现象的发生。同时，在建筑材料采购的过程中，相关工作人员需要对市场的行情进行充分的了解，尽量选用性价比较高的原材料。在施工过程中一旦出现重大变更问题就需要报备上级领导，由董事会做出决议后方可进行变更。同时，还需要对款项支付的流程进行规定，在正式支付款项前需要进行严格的审批，只有对工程合同以及相关凭证进行严格审查后才能进行支付操作。

4 结语

总而言之，造价管理工作贯穿于建筑工程项目始终，相关单位如果能够做好造价管理工作，就能够有效解决施工过程中的经济问题、管理问题以及施工问题。为了能够保证建筑行业的健康发展，各施工单位都应当认识到工程造价管理工作的重要性，在施工过程中采用先进的管理方式，实时动态监管，从而能够不断地提高企业的经济效益，推动其长远发展。