浅析建筑工程造价的有效控制策略

陈海锋

（山西省光信地产投资集团有限公司， 山西 太原 030006）

所谓工程造价，是指建设项目的预期或实际支出中的固定资产投资成本总额。如何控制项目成本就是如何合理确定成本，有效控制成本。在控制和管理建筑工程成本的过程中，房地产企业一方面必须在保证建设工程质量的基础上采取各种控制和管理措施；一方面，有必要确保各种控制管理措施能够渗透到建设项目的各个阶段。简而言之，房地产企业要想获得更高的经济效益，就必须做好建筑工程成本的控制与管理。

1 项目成本基本内涵概述

工程造价管理贯穿于工程建设的全过程，是工程造价管理的必然发展趋势。项目成本是指通过使用相应的技术和方法对项目不同阶段的估算，预算，概算和最终分析，以及对项目成本数据的深入分析，对项目建设的经济合理性进行综合评估。当前的建设项目成本主要以下几种形式形式：（1）对水泥，钢铁，木材等建筑材料消耗的计算和分析；（2）对不同结构，材料和施工方法的变化进行研究和分析的情况；（3）对单位成本指标进行配额分析，并对单个指标进行定量和定性的综合分析，从而提高了指标核算的科学性和综合性；（4）与投资有关的分析研究，可以对整个建设期的投资和收益进行综合分析。以上四个方面是工程造价的内容，需要综合分析，并结合具体的施工要求和标准进行概述。

2 建筑工程造价存在的问题

2.2 建筑材料的价格影响建筑工程造价

建筑材料是最不可控制的影响因素，因为建材的价格是根据市场的供需不断调整的。 因此，许多工程造价部门对建材价格的统计和管理不够准确及时，这导致了项目成本的一定误差。许多房地产公司在项目建设过程中不可避免地会遇到更换建筑材料类型的问题，而建筑所需的建筑材料数量必然会增加或过剩。简而言之，房地产公司尚未建立完善的建筑材料价格管理体系。

2.3 建筑工程的招标和投标问题

在我国经济快速发展的背景下，具有中国特色的社会主义市场经济的主要参与者也有所增加，这导致市场竞争环境的恶化。因此，在项目建设过程中，选择合理的承包商非常重要。项目投资者的竞标是在保证项目质量的基础上，解决资金问题，尽可能减少项目成本周期，从而最大化项目的投资收益。在整个招标和投标阶段，最重要的问题是项目成本问题。工程造价是否合理与工程的建设和完工有关，对整个工程造价具有直接而重大的影响。因此，工程造价控制问题不仅在工程项目的设计和规划中起着重要的作用，而且是在工程建设期间甚至竣工后都将有直接联系的问题。

2.4 造价预算编制缺乏合理性

在建设项目成本管理中，预算编制的主要目的是真实反映项目各项支出的实际情况，确保其全面性和真实性，并具有对各项基金工作进行全面管理的作用。如果在预算编制中对项目缺乏准确的了解，就会造成预算计划工作中的问题，导致项目缺失等问题，并不能真实反映项目的具体成本信息。如果预算编制缺乏科学性和合理性，它将失去自己的预测和指导作用。为了保证工程项目的稳定发展，需要追加投资，从而导致项目成本高于预算。

2.5 市场与环境因素分析

工程项目具有周期长，项目范围广的特点。实际上，它们将受到诸如市场价格和政策等相关因素的影响，这将造成不可逆转的影响。在预算编制过程中，市场各种因素的变化会引起成本偏差的问题。项目建设中，在不同因素的影响下，工程造价将会增加，从而造成预算超支的问题。

2.6 市场中存在的恶性竞争

房地产行业的异常增长导致整个市场的供需失衡，其中建筑成本控制的问题尤为突出。在某些国有企业房地产项目或政府部门投资的项目中，很多情况下报价虚高，为了追求更大的利益，乙方的许多公司在施工过程中都不按照规范进行操作，从而降低了成本。为了增加中标的可能性，企业将在招标过程中使用低价竞争和亏损报价。尽管这种行为确实增加了中标的可能性，但是由于各种因素而无法执行工程成本或在其他方面增加了成本，这是非常糟糕且不成熟的做法。市场的恶性竞争不仅会影响整个市场的发展，而且会对房地产业产生很大的影响。房地产和民生问题息息相关，工程成本是建筑业的基础，也是极为重要的环节。因此，解决工程造价问题是奠定建筑业的基础和必经之路。

3 加强建筑工程造价控制及管理措施

3.1 加强对质量成本的控制

在项目建设施工过程中，质量成本在支出费用中是必不可少的。质量成本可以确保建设项目质量的额外成本和不符合质量标准所造成的损失成本。在整个施工过程中，细节决定质量。因此，在控制工程建设成本的过程中，确保项目建设合理使用成本的必要途径是加强质量成本控制管理。

3.2 建筑工程企业应当加强对内部工作人员工作素质的提升

不仅要监督进行工程造价的人员，而且要注意建筑工人的工作质量。必须了解所有人员的当前工作状况，并及时纠正不正确和不积极的行为。为确保施工人员能够进行高质量，高水平的施工建设，相关人员必须开展合理的施工费用工作。还必须充分调动工作人员的积极性，以确保其良好的心理状态。

3.3 建筑工程造价的施工阶段的合理控制

优化施工计划的组织和设计，选择技术上可行的计划，在经济上采取更合理的措施，充分利用项目预算，加强对项目建设的控制和管理。 深入施工现场，及时发现施工项目中存在的问题，并及时解决。尽量减少设计方案的变化，并严格控制现场签证。建立覆盖企业的信息网络，保持信息交流畅通，及时准确地把握当地市场情况，积极开拓市场。

3.4 提高预算编制工作的准确性

预算编制人员需要全面了解建筑的特点，跟踪施工现场，然后执行编制工作。此外，准备工作的重要基础是收集和整理工作，以及收集和整理一些材料，例如相关的测量报告和施工设计图。相关人员还应熟悉设计图纸，了解设计师的设计意图，预算人员应熟悉项目的设计项目，有机结合每个施工项目的步骤，进行合理的分编，并以全面，完整的方式计算项目的金额。施工具有一定的复杂性，在施工过程中使用了许多类型的材料和设备。因此，建筑工程的价格也将变得多样化且不确定。为了减少不确定因素对建设项目成本的影响，项目预算编制者应整理出各种材料品种的规格和相应的价格，以实现动态管理。需要说明的是，在建设项目施工过程中，采用差价预测系统的构建方法来分析建设成本指标的动态变化，合理调整建设成本。

3.5 严格的审批工程造价预算

为了有效避免相关预算评审中介机构最大程度地减少工程造价预算，对建设工程的具体建设造成一定的不利影响，存在工程造价超出预算的问题，施工企业应严格审查项目各阶段的建设成本预算，并根据建设项目的具体情况进行适当调整，以有效保证建设项目成本预算的科学性和有效性。在项目成本预算批准过程中，应及时控制超出项目成本预算的部门，以确保项目成本的可控性。

3.6 强化对发包工程承包价格的管理

工程合同价格是指承担工程建设安装任务的建筑企业货币性能的交换价值。建设合同价格是建设项目和建设成本的重要组成部分，直接影响建设项目成本，与房地产企业的利益息息相关。因此，这是基本建设领域的主要问题。在社会主义市场经济体制下，建筑合同的价格通常通过招标来实现。施工合同价格等于中标价格加上变更的增减以及允许调整的成本。投标单位的报价需要由建设单位组织的有关专家组成的评估小组进行客观评估，并结合技术措施，施工计划，进度，质量保证，社会绩效等因素，确定其可靠性和合理性。

4 结束语

总而言之，面对房地产市场的激烈竞争，急切需要提高项目成本管理，将资源与支持系统和政策整合在一起，并培训更多的高素质项目成本管理人员。在完善的工程造价管理体系的支持下，规范工作，提高造价管理的有效性，在促进企业健康可持续发展方面发挥重要作用。