新时期高校建筑工程项目管理存在的问题及应对措施分析

田艳恩

（衡水学院， 河北 衡水 053000）

0 前言

随着我国社会经济的建设与发展，人们对建筑工程也提出了更高的要求和标准，特别是在高校工程项目中，由于其特殊性和复杂性。所以必须针对其开展相关研究，以此来更好的应对和处理其中可能存在的管理问题，进而不断提高项目工程质量，推动高校的建设和发展。

1 当前建筑工程管理存在的问题

1.1 管理制度不完善

管理制度在任何企业运营中都十分重要，而建筑工程属于施工难度和复杂度较高的工作。在项目施工管理过程中，要想迅速有效的提高效率和工程质量，需要事先制定科学的管理制度，合理的管理机制在施工过程中能够有效把握和控制最终质量，避免不必要的损失。但经实际考察发现，许多建筑单位在项目工程中没有建立完整的管理体系，导致大多数员工在工作上缺乏规范合理性，形成较多的质量问题，如果这些问题没有得到及时解决，就会给之后的项目施工埋下隐患。

1.2 建筑材料质量问题

建筑施工材料是整个工程项目中的基本单元，建筑工程材料的质量如果存在问题，将会直接影响项目工程的整体质量。随着当前各种新型施工技术以及材料的应用，整个市场的建筑材料种类繁多，相应的质量也参差不齐。所以难免在采购过程中因为个人利益问题而选择一些质量较差的材料产品，以次充好，同时在后期施工材料入场以及质量监管过程中不予以重视，进而使其整体工程质量大打折扣，甚至还会存在安全隐患等问题。

1.3 施工成本控制不严格

就建筑工程管理来讲，其施工成本控制往往包含施工中的多个方面，在建筑工程管理中是不可或缺的重要组成部分。若不能科学把控，就很有可能加大工程造价，导致施工单位的经济效益减少。因此，施工单位必须要在所有阶段都科学控制施工成本，以不断提升建筑工程的经济效益。但是就建筑工程施工单位的实际情况来讲，多数施工单位都不能将施工成本控制工作真正落实到位，而且尚未根据配额管理与施工预算，造成施工管理效率问题频繁出现。

2 加强建设工程项目管理的对策

2.1 严格落实项目法人责任制

计划落实各项目法人责任机制，能够有效提高人们的重视程度，使其在施工过程中加强监管与管理.首先要确保项目工程的法人责任与权利相统一，现阶段在开展管理工作过程中，对项目法人责任制的落实难题就是权责不一致，也就造成其根本无法有效开展工作，缺乏对项目工程的管理力度。因此一定要清晰和明确权责制度，加强意识的培养与技能的提升，使其能够在项目管理作业过程中发挥其作用。其次，尽可能的降低对项目管理的行政干扰，实现政企分开开展工作，降低其依赖程度，而是更加注重对整个市场的有效调节，实现间接性管理。

2.2 加大完善招投标制度

第一，进行招投标管理工作时，应按照规章制度执行相应的管理方法，确定招投标工作在公开透明环境下进行，严格按照招投标相关编制规范进行管理，不可因个人问题随意更改。第二，建筑工程项目管理人员应严格做好监督管理本职工作，严格筛选合格产品，提高筛选标准。第三，对当地保护主义进行严厉打击，确保市场干净整洁。建筑企业与政府应联合工作，确保招投标工作中不会出现影响公平、公正与公开的其他行为，合理引导招投标工作朝着高质量、高水平方向发展。

2.3 采用新型的管理方法

站在建筑企业长远发展的角度来看，管理方法的创新和改变，在很大程度上可以建筑企业创造更多的经济效益。建筑企业必须要努力学习，通过合理应用信息化技术和数字化技术，以不断优化管理方法和管理模式。其中，现代计算机设备是实现建筑工程科学技术管理的前提，这将成为建筑行业今后发展的主要方向。当前，我国已经结合建筑工程开发出多样化的软件，在建筑工程中使用这些管理软件，具有运算结果误差小以及运算速度较快等特点，不但可以提升管理效率，而且可以减少大量的人力和物力。

2.4 做好材料管理

建筑材料是完成一切工程项目的物质基础。施行材料管理方案时，需要重点注意以下几个方面。第一，增强各阶层相关工作人员材料管理意识，明确其在整个项目工程中的中重要作用。第二，购买原材料时，由于市场中的材料档次与质量上存在较大差异，企业要做好市场调研工作，依照客户提供的施工要求，选择质优的产品和值得信任的合作伙伴作为建筑材料的供应伙伴，保障产品的质量。第三，企业要将采购的原材料科学的储存。即使采购的是质量合格的原材料，一旦储存不当，会对施工质量和效果造成严重影响。第四，在使用建筑材料前，相关人员要对其进一步进行抽样检测检验质量，入库前的质量在长时间的储存中可能产生变化，因此，需要在原材料用于施工项目前确保其质量，为建筑的项目工程质量提供保障。

2.5 打造完善的建筑工程管理体系

建筑工程的有效开展必须以相关管理体系作为依据，因此加强完善优化一套符合高校建筑工程管理标准的体系至关重要。相关监督管理部门加强对其各项施工要素的有效审查，同时根据具体的工程管理体系标准进行协调，更具有针对性的进行问题的解决，避免其在工程施工过程中可能出现的各种违规操作，不能对其安全和质量进行有效保证。在建筑工程管理系统运行中，施工单位必须要深入研究有关的国家法律，而且迅速与当前管理队伍相整合，充分考虑施工管理者的文化知识以及专业水平。需要科学分配施工人员，将责任落实到每个人身上，明显提升队伍的管理质量。

2.6 有效提升员工素质

施工人员是建筑工程项目管理中的关键，其素质能够对施工质量产生一定影响。企业可以通过专业培训等方式提高员工整体素质。首先，管理人员要为相关人员安排培训课程，在培训过程中，对于项目工程进行时存在或潜在的问题共同研讨，并找出解决方式。其次，要求培训的管理人员掌握充足的管理知识和技能，帮助相关工作人员深入理解建筑工程项目管理的意义，便于在工作进行中有效控制。同时，需要技术人员铭记相关理论及规范的操作方式，依照相关管理制度开展工作，避免由于操作错误带来的各种不利后果。最后，管理者要懂得将管理知识不断进行灵活改进，进一步提高建筑工程项目的施工质量。

3 结语

总体而言，新时期高校建筑工程提出了更高的要求和标准，尤其是对其功能性的开发和利用，相关建筑施工团队必须对其引起重视，加大对各个方面的项目管理工作开展，避免各种安全隐患以及功能问题的发生，不断完善优化管理模式，改进管理手段，从而有效确保高校建筑工程的项目质量。