探讨住宅室内装饰装修工程项目管理

温 强

（大同市建设管理中心， 山西 大同 037000）

1 简述工程项目管理

1.1 项目管理的含义

在最近几年的发展进程中，项目管理工作已经得到了各个行业的广泛认可。在实际的工作过程中，项目管理工作主要是对各种先进的信息技术和方法进行合理地应用，从而更好的满足不同项目负责单位对项目的要求，有计划、有组织的进行各项活动。

1.2 项目管理的特性

第一，目的性。在工程项目施工之前，一般会提出比较多的要求和标准，而项目管理工作就是在这些要求和标准的情况下进行各项工作，结合实际要求对有关的管理对策进行完善，进而提高整体项目管理工作的质量。

第二，相比较企业运营管理来说，项目管理工作还具有一定的独特性。主要从项目管理的对象以及相关内容方面表现出来。

2 当前住宅室内装饰装修工程项目管理的现状

2.1 没有完善的标准规范

在对住宅室内进行装饰装修的过程中，完善的体制规范对装饰装修项目工程管理工作起着一定的指导作用。但是对当前我国住宅室内装饰装修项目管理工作进行分析可以发现，很多施工单位在实际的施工过程中并没有结合实际对有关的体制规范进行完善，相关的理论材料和实际工作效果之间也有着明显的差异。

同时，在住宅室内装饰装修的工作过程中，由于没有对体制规范进行完善，所以相关工作人员也没有在严格遵守施工规章制度的情况下进行各项施工操作，这样一来不仅整体的施工质量无法得到保障，同时还有可能会出现施工延期的现象。最后，在对装饰装修工程进行审核验收的过程中，也没有建立健全的体制规范，相关管理人员也就无法对整体的工程进行有效的审核和验收。

2.2 没有现代化的管理意识

随着我国经济的不断进步和发展，传统的工程项目管理理念和管理模式已经无法满足现代住宅室内装饰装修项目管理工作的需求。第一，在装饰装修施工过程中进度管理工作、质量管理工作等存在着严重的不足，同时由于没有先进的管理理念，所以装饰装修工程的顺利进行以及工程项目管理的工作效果也会受到一定的影响。第二，在住宅室内装饰装修的过程中没有认识到绿色环保管理理念的重要性。随着我国绿色环保理念的深入发展，建筑施工行业也应该提高对其的重视。但是在实际的施工过程中部分施工企业和工作人员只是盲目的重视企业的经济收益，忽略了在装饰装修工程的节能效果，这样一来不仅不利于环保工作的进行，并且还会增加资源的消耗、对环境造成污染。

2.3 施工管理工作人员职业素养较低

在对住宅室内进行装饰装修的过程中，很大一部分施工管理人员并没有较强的安全意识，在工程前期设计图纸阶段也没有采取合理的措施，在实际工作过程中也没有对自身的安全意识提高重视。部分工作人员在进行设计工作的过程中，忽略了对室内防震效果以及相关安全通道的设计，在日后的使用过程中存在着一定的安全隐患。与此同时，装饰装修施工人员也没有强烈的安全施工意识，在工作的过程中没有严格按照施工标准和施工规定进行施工，这样一来装饰装修工程的质量不仅无法得到保障，同时施工人员的安全性也会大大降低，容易发生安全事故。

3 强化装饰装修工程项目管理的有效措施

3.1 强化项目质量控制工作

在进行装饰装修的过程中，要想进一步强化项目管理工作效果，相关工作人员必须要加强对各个项目施工环节的质量控制。一般情况下，在对项目管理方案进行制定的过程中需要结合实际的装饰装修要求进行，并且在此过程中还需要对工程项目的质量标准进行明确的规定，从而为项目管理工作人员提供有关的指导依据。与此同时，在实际的装饰装修过程中项目管理人员还需要结合基本的施工要求科学合理的设计施工组织结构，在进行技术交底的过程中也需要严格遵守各项规章制度，这样一来也能够帮助工作人员更好的了解自身的工作流程和实际工作内容，为住宅室内装饰装修工程项目管理工作的顺利进行提供保障。除此之外，项目管理工作人员还需要细化各个施工环节质量控制工作，保证各个工作能够有效落实，强化工作人员质量控制的意识。

3.2 强化项目目标控制工作

第一，施工现场管理工作。在进行装饰装修工程中，施工现场管理工作是其中重要的管理工作内容之一。如果装饰装修施工现场的工作不能合理有序的进行，那么相关的施工进度不仅会受到影响，同时工程项目的实际工作质量和工作效果也无法得到保障，所以在实际的项目管理工作过程中必须要强化施工现场的管理工作。

第二，对设计变更制度进落实。在工程施工中，设计变更现象非常普遍。一般情况下，在进行设计变更的过程中，项目工程的总工程师需要首先和设计单位联系，在此过程中项目管理公司作为中间桥梁和两者之间进行协商，这样一来可以有效的减少设计变更的成本开支。

3.3 加强控制项目进度的力度

在进行项目管理的过程中，相关管理工作人员还需要强化施工进度控制工作。在实际的施工过程中严格按照合同内容进行各项施工工作，这样一来才能够提高整体的施工效果。同时在装饰装修施工过程中还需要结合实际建立健全的施工计划，对各个施工环节的重点管理内容进行明确[1]。除此之外，在实际的施工过程中相关的进度控制管理人员也需要对不同专业工种的施工进度控制目标进行了解，从而更好的进行各项进度控制工作，保证实际的施工进度能够满足预期施工计划。

3.4 建立健全的资源完善体系

在进行施工的过程中，为了避免出现实际成本开支超出预期成本开支还需要加强对资金成本的控制工作。在进行装饰装修的过程中，对业主的资金进行合理地规划和分配，避免在后期的工程中出现资金不足的现象。同时，加强对施工材料的选择，在购买之前对材料的性价比进行仔细的研究，购买性价比最高的施工材料，此外还要在保证施工材料性价比的同时对材料的质量进行研究。

3.5 协调各个施工管理工作

在进行装饰装修的过程中，不同工种之间、设计配合工作、工程交叉、运输路线等多个工作方面都存在一定的问题，所以在实际的项目管理过程中必须要对不同施工工作和施工环节进行有效的协调。

首先，项目管理人员需要对施工现场进行深入的了解，掌握装修工程的实际工作情况以及影响因素，然后结合装修要求协调组织机制，同时通过开例会和调查会等对科学合理的施工方案进行研制，创造一个合理地装饰装修施工氛围，同时还可以减少装饰装修施工中的成本开支。

3.6 强化对参建单位的管理

在装饰装修的过程中，相关项目管理人员需要不断地督促施工单位对有关的工作内容进行划分、对管理制度进行完善，同时管理人员还需要对安保体系的完善情况进行监督和管理，保证在实际工作过程中各个责任制度可以落实到工作人员身上[2]。与此同时，在施工现场的监理工作人员也应该最大限度的发挥自身的监理作用，强化有关的质量、进度管理工作，在实际工作过程中对有关的设计图纸审核制度、施工组织设计及技术方案编制制度和工程管理制度、监理制度等进行严格的落实，保证在住宅室内装饰装修项目管理的工作过程中，能够从多个角度全方位的落实各项管理标准和管理制度，并进一步推动管理工作的顺利进行。

4 总结

综上所述，在进行住宅室内装饰装修的过程中还存在一定的问题，但是只要相关的管理人员和管理企业能够有效的加强项目质量的控制力度、明确项目目标、加强对施工进度的控制等就可以有效的解决上述存在的问题，斌能够进一步强化室内装饰装修工程项目管理工作，并可以提高整体管理工作的效率和工作质量。