装配式建筑质量管理问题及应对策略研究

王 爽 蒋思思

（吉林建筑科技学院， 长春 130000）

0 引言

在市场经济发展的过程中，装配式建筑项目的改革也在不断推进。在装配式建筑项目质量管理和控制的改革与发展过程中，有必要从传统模式转变过去计划经济的色彩，积极改变观念，真正释放传统管理方法，并促进装配式建筑工程生产力的发展，以适应装配式建筑项目管理的发展。要转变产业管理方式，依靠科技手段，经济手段，行政手段和法律手段，积极稳妥地促进装配式建筑项目的市场化进程。为了真正实现装配式建筑工程管理机制的创新，将管理与发展紧密结合，促进装配式建筑工程管理的整体效益。在新形势下，要把握交通发展的内在规律，积极推进装配式建筑项目质量管理创新，积极稳妥地促进业务发展。从地方行政管理机制上，积极引导和鼓励创新装配式建筑项目管理模式，实施装配式建筑项目改革和各项事业的全面发展，促进管理创新。

1 装配式建筑质量管理存在的问题

1.1 项目缺少统筹，缺乏效率[1]

在项目勘察和建设过程中，尚未形成统一的协调机制，装配式建筑的质量管理和控制存在一定问题。工程项目具有很多机构，而且分工太细。从管理内容的角度来看，存在许多相似和相似的领域。还没有完全履行相应的职责，因此很难实现跨越式发展。有必要改变过去多级管理的现状，优化传统的质量管理控制，实现体系的全面改革，积极稳妥地推进模式的创新，从内部跨度上跨越。装配式建筑项目管理区域很大，因此管理方法不同，改变了以前较高的管理成本状态，实现了人、财、物的统一，提高了组织的管理水平。

1.2 政企不分、事企不分、缺乏活力

从装配式建筑管理的实际情况和效果，主要体现在体制改革过程中的不足之处。装配式建筑管理职能与企业管理职能混杂，目前的管理流程尚不明确，高投入低产出严重。

装配式建筑质量管理和控制中存在制度管理不合理的问题，政府需要承担相应的责任，从行政职能上优化管理机制。装配式建筑管理需要政府与企业的融合，促进质量管理和控制创新，解决装配式建筑项目管理过程中各种不合理的问题，需要按计划实现各个重点领域之间的协调。要求将各种管理步骤推广到新的领域。

1.3 装配式建筑管理特点缺失

随着装配式建筑管理理念的转变，各种管理模式也在不断创新。装配式建筑管理需要根据区位特点全面优化装配式建筑管理资源，提高装配式建筑综合管理水平，为装配式建筑各项工程的发展创造良好的内外部条件。目前的装配式建筑质量管理方法不适合经济工程项目发展需要改变简单管理方式和落后管理方式的局面，积极指导科学的管理方法，全面提高装配式建筑管理的效率和质量，为装配式建筑的发展创造更好的条件。

2 装配式建筑质量管理控制改革建议

2.1 统一机构、整合资源，实现管理一体化

2.1.1 装配式建筑项目资源整合措施

装配式建筑项目是一种资源，需要在资源利用过程中发挥积极作用。确保资源的优化配置，促进资源的合理利用。装配式建筑项目基本达到了装配式建筑可达性的条件，在当地经济社会发展中发挥了重要作用。通过系统保障，积极有效地整合各个项目资源，促进建筑项目质量管理和控制创新。

2.1.2 装配式建筑项目需要建立健全的系统[2]

在装配式建筑项目管理过程中，有必要按照有关法律法规的要求建立健全组织机构，进行规范化管理。同时，在准备过程中应明确界定管理职责，并科学划分职位。在组织设置过程中，有必要根据相关的功能要求合理定位其业务，以确保其能够真正履行职责。在执法过程中，装配式建筑项目管理是全面而完整的。

2.1.3 配式建筑项目应依法管理

在装配式建筑项目管理过程中，必须依法采取管理措施，规范管理，形成一体化的管理体系。地方法律法规的授权应该是确保装配式建筑工程管理部门依法履行行政职能的主体。从行政区划的角度来看，可以采取积极有效的措施来履行装配式建筑工程的责任。主要从项目管理，资产，维护和投资等方面管理行业，提高管理效率和水平，为装配式建筑项目管理的可持续协调发展创造良好的氛围，提高装配式建筑的效率项目管理和水平。相关管理部门需要从城市社会地位的角度出发，根据装配式建筑项目管理职能的要求，行使业主的职能，实现多元化的投资管理，管理整合，完善装配式建筑的质量控制管理。

2.2 推进质量管理控制市场化进程

2.2.1 完善装配式建筑项目的市场机制和管理体制[3]

装配式建筑项目管理流程必须以市场为导向，市场需要发挥主导作用。只有逐步完善市场机制，建立完善的管理制度，提高装配式建筑工程管理的效率和水平，为企业提供可持续发展。创造良好的市场环境。

2.2.2 优化装配式建筑项目的管理和运行机制，提高管理效率

在装配式建筑项目管理过程中，要注意长效机制，积极引导管理模式创新，建立健全运行机制，促进发展。创新装配式建筑项目管理模式。从装配式建筑管理体制改革的角度出发，充分利用社会力量和相关资源，建立满足资源开发和运行机制要求的基本模型，优化模型的建设。当前，有必要整合管理资源，充分发挥装配式建筑项目的质量控制优势，合理配置资源。

2.3 构建装配式建筑质量控制体系

3.3.1 装配式建筑项目建立新的质量控制平台

在装配式建筑质量管理过程中，有必要注重公共利益。公共利益概念在公共管理过程中起着重要作用。要在质量控制平台下解决各种问题，全面优化质量控制管理体系，提供装配式建筑项目管理的综合管理水平。在装配式建筑项目管理过程中，应基于公共利益的内涵和价值。因此，不可能科学合理地衡量公共利益，但公共利益与质量控制平台密切相关。在装配式建筑项目管理过程中，必须促进面向公众利益的质量控制管理模式的创新，积极稳定地促进各项工程管理事业的可持续发展。实现公共利益需要优化内部管理体系，提高质量控制管理水平，以确保充分实现公共政策目标。

3.3.2 装配式建筑项目公益理念建设的新质量控制[4]

在社会主义建设过程中，装配式建筑项目新公共服务平台的支持需要确保公共管理的核心理论。公共利益的重要目标通过对话和装配式建筑项目管理过程，公共建设理论实现了共同利益，并为改善质量控制管理创造了良好条件。新质量控制的目的不是为了满足个人或公共利益，而是要在创造利益的过程中形成有效的集体意识。共同利益基础上的公共利益需要在特殊利益群体中发挥作用，指导装配式建筑项目管理改革，积极稳妥地推进装配式建筑项目创新，为装配式建筑项目管理创造积极条件。

4 结论

在装配式建筑项目管理过程中，有必要建立健全组织机构，并按照有关法律法规的要求进行规范化管理。同时，在准备组织结构的过程中，有必要明确管理责任，科学划分职位。在组织机构设置过程中，有必要根据相关功能要求合理定位业务，以确保装配式建筑管理局在执法过程中能够进行全面，完整的装配式建筑项目管理。装配式建筑工程机构的建设应当合理，以便更好地发挥机构的管理作用。通过系统管理的优化，可以提高装配式建筑项目管理的整体水平，对于提高装配式建筑项目管理水平具有重要作用。装配式建筑项目管理需要以具体项目为对象，建立完善的制度。不同的项目要求不同的机构发挥作用，明确各自的职责，从而促进装配式建筑项目建设和管理的发展。在装配式建筑项目管理过程中，有必要依法采取管理措施，规范管理，形成综合管理体系[5]。