浅析建筑工程结构设计对工程造价的影响

（信阳涉外职业技术学院，河南 信阳 464000）

0 引言

现阶段，我国建筑工程结构设计阶段，还存在着一些工程造价问题。主要表现在缺乏互动交流；缺乏机制管控；制度体系缺失；思想认知不足等等，无形中增加了成本费用。因此就需要针对这些问题，来提出优化策略。

1 建筑工程结构设计对工程造价的影响

1.1 设计方案的影响

只有选择科学合理的设计方案，才能有序展开建筑工程的结构设计工作，可见设计方案为重要前提与依据。而设计方案具体包括结构基础、结构体系、结构材料的选择等，都将影响着工程造价工作。如果设计方案进行了调整变化，或者设计方案不够合理，都会增加工程造价，影响后续的施工[1]。比如在结构材料的质量不过关，数量不够，尺寸不符合要求，都会增加工程造价，影响建筑工程的质量。

1.2 设计过程的影响

建筑工程的结构设计工作，一般需要由资深、经验丰富的设计人员担任，并且要展开实地勘察规划，才能保障设计方案的科学合理。如果设计人员素质低下，将会在设计过程中，带来各种问题，影响工程造价的开展[2]。而结构设计过程，包括构件尺寸、钢筋连接方式、混凝土强度的选择等，不仅与工程造价密切相连，还与工程质量息息相关。如果混凝土强度不足，钢筋型号不正确，构件尺寸不合理，都会为后期施工，埋下很大的隐患，进而增加成本费用。因此在实际的设计中，就必须高度重视，不同材料、构件的规格、尺寸、布置、质量等，只有符合实际要求，才能降低工程造价。

1.3 设计质量的影响

随着城市化进程的不断加快，建筑工程项目的数量，也在不断增多。而设计质量，将直接影响着后期的施工质量与使用安全，影响着整体的造价费用[3]。如果设计质量存在问题，也会影响工程造价。在结构设计中，如果设计人员无法根据建筑工程的使用目的、经济情况、内部条件等，并且不断提升自身的设计技能，就无法保障设计的质量。此外，还必须遵循相应的标准与规格，以节约成本费用为前提，否则都会带来巨大的经济损失。

2 建筑工程结构设计阶段工程造价存在的问题

2.1 缺乏互动交流

建筑工程结构设计阶段的工程造价工作，需要设计人员、造价人员、技术人员、管理人员的密切互动，才能降低造价费用，保障设计质量。然而缺乏互动交流，是实际工作中存在的问题之一，主要表现在以下几个方面：第一，设计人员没有根据工程项目的实际情况，展开现场勘查规划。且过于重视先进技术、外观新颖等设计内容，忽视了结合实际情况、遵循相应标准、符合经济实用选择。而造价人员也缺乏与设计人员的互动交流，对整个设计过程与方案不够了解，导致造价费用增加[4]。第二，造价人员单凭设计方案，就展开工程造价工作。既没有与技术人员，也没有与设计人员进行沟通交流。无法准确找出其中存在的问题，导致技术与经济分离，很难达成意见一致，增加了工程造价的难度。第三，在整个设计与造价中，管理人员没有全过程参与与监控，导致各项工作的主观意识强烈，严重脱离了建筑工程的实际要求，导致规划与目标不一致。

2.2 缺乏机制管控

无法有效控制造价成本，与机制管控，也有着密切的联系。因此缺乏机制管控，也是主要问题之一。第一，很多建筑企业，无法紧跟时代发展的步伐与潮流，仍旧使用传统、落后、陈旧的机制进行管控。既没有设立独立的机构，也没有配套相应的制度准则，导致管控难度较大，无疑会增加造成费用[5]。第二，市场瞬息万变，影响因素较多，对于造价管控，也会带来一定的影响。再加上造价机制没有深入贯穿与落实，造价人员的素质参差不齐，很难展开具体问题具体分析，导致管控难度增加。

2.3 制度体系缺失

在结构设计阶段的工程造价中，必须进行全过程、全方位管理，才能保障造价费用的合理。然而制度体系缺失问题，也是实际工作中存在的现象之一。第一，由于上级领导与管理人员的不够重视，没有设立专门的管理部门，组建专业的管理队伍，制定相应的管理制度，导致管理工作缺乏实效性、规范性。第二，管理人员素质低下，既没有进行技术、方法上的改良创新，也没有遵循相应的准则要求。再加上工程造价的时间较长，十分复杂，无法展开全过程管理。并且及时找出问题，分析原因，健全制度与应急预案，导致造价缺乏合理性与科学性。第三，管理人员忽视对工程造价的评估，导致管理方法单一，管理能力低下，控制方式滞后，只会增加成本费用。

2.4 思想认知不足

在社会经济高速发展的背景下，很多企业为了追求短期的经济效益，就忽视了造价管理的作用。导致结构设计阶段的工程造价管理，流于形式与表面，严重阻碍了建筑企业的高速发展。主要是因为人员的思想认知不足，才会引发各种各样的缺陷。第一，由于建筑企业的领导与管理人员，无法认识到造价管理的重要性。因此造价人员素质低下，管理过程混乱，缺乏相应的标准制度，导致造价费用较高，为企业带来了巨大的经济损失。第二，造价方法陈旧、单一，造价控制盲目、低下，这些都导致造价控制目标难以明确，造价计划无法有序落实。

3 结构设计阶段工程造价的有效策略

3.1 完善控制方法

工程造价的开展，不仅能够降低成本费用，而且能够保障质量安全。因此在结构设计阶段中，就要完善控制方法，保障其科学合理，才能充分发挥工程造价的功能与优势。第一步，限额设计法。在结构设计中，设计人员必须根据工程项目的实际情况，做好现场的勘查规划，并且运用先进的技术、方法，对不同的设计方案进行评估分析。还要与技术人员、管理人员、造价人员进行互动交流，在保障技术新颖、外观美艳的前提下，来节约成本费用，保障材料构件的质量合格，明确施工方法与技巧。最后展开工程造价，将设计与造价作为一个有机整体，来实现目标的统一。第二步，加大设计监管。只有加强设计环节中的监管，才能降低造价费用，满足各方的实际需求。因此可以通过市场准入制度的建立，加强对设计单位、设计人员的考核，要求设计人员的素质高强，经验丰富。还要发挥政府监督、第三方市场监督等，对设计方案的估算、预算进行管理与评估，及时调整目标，完善内容，保障造价控制的合理性。

3.2 更新造价机制

建筑企业只有强化造价控制，才能提高设计质量，降低造价费用。第一步，建筑企业需要紧跟时代发展，设立独立的管控机制，完善各项配套制度与标准。比如立足于企业实际情况，密切关注市场的发展动态，进行造价机制的更新与调整；也可以通过对设计方案的全面分析、考核与评价，来找出问题，分析影响因素，然后优化与调整设计方案，更新造价机制。第二步，借助信息技术。信息技术能够保障造价机制的新颖、针对、全面、实效，进而实现信息化、高效化控制，降低造价费用。比如物联网技术、大数据技术、计算机信息技术等，都可以全面掌控设计过程，实现技术与经济的统一。通过三维建模，来找出最佳设计方案，进行造价管控。

3.3 健全制度体系

在工程造价工作中，还需要健全管理制度与体系，为其提供坚实可靠的保障，避免工程变更。第一步，设立岗位责任制。不仅要求每一位人员，明确造价控制的目标与规划，还要清楚自身的职责与使命。来及时转变思想观念，端正工作态度，时刻保持工作热情与细心，全身心的投入到造价管理中。第二步，设立全过程监管制度。无论是设计方案，还是设计过程与质量，都需要全方位、全过程监管。及时找出设计中存在的问题，分析其影响因素，然后制定合理的解决方案，完善应急机制。还要对设计人员、造价人员进行定期评估，考察目标与任务的实施情况，才能将其落实到各项工作环节中。第三步，设立保障制度。造价管理制度的实施，还需要一定的保障，才能得到有效落实。因此就要与各部门的工作人员，进行密切的互动交流，帮助工作人员解决工作与生活中的问题，赢得其信赖与认可，且主动合作协调，减轻管理难度。此外，可以为设计人员、造价人员，定期提供先进的技术、方法，为各项制度的实施提供充足的资金与物资。并且不断进行总结反思，积累丰富的经验，为后续工作提供相应的参考。

3.4 提高人员素质

工程造价工作的开展，需要多方人员的配合与协调，才能降低造价费用，提高工程质量。因此还要不断提高人员的综合素质，才能妥善展开管理工作。第一步，提供培训机会。无论是设计人员，还是造价与管理人员，都需要在理论、经验、素养、技能上得到提升，才能做好相应工作。因此就要通过小组研讨、岗前培训、外出深造等，来实现全面提升，积累丰富的经验，为各项工作的展开，贡献自身微薄的力量。第二步，加强密切交流。设计人员在方案设计中，还要与造价人员进行互动交流。比如材料构件，既要质量合格，还要经济实惠；构件的位置要布置合理，尽量一次性完成等。都需要进行不确定因素的分析，施工重难点的探讨，才能保障结构设计的合理，造价费用的合理，促使建筑企业获得可持续发展。第三步，通过奖惩制度的建立。将工作人员的工资薪酬与工作能力挂钩，来激发工作人员的积极性与热情，通过考核、评价，促使全体员工主动参与培训深造、晋升考核，来保障设计与造价工作的合理。

3.5 转变思想认知

思想认知，决定着实际行动。由于建筑工程的结构设计，会对工程造价带来很大的影响。因此必须先从思想认知上的转变，来重视设计与造价管理工作，从源头上避免各种失误的出现。第一步，企业领导与管理人员，要认识到造价管理的重要性，及时转变自身的思想观念。既要制定科学的造价目标与计划，还要设立专门的造价管理部门，对整个设计过程的造价，进行高效管控。第二步，加强部门协调。在造价管理中，还需要设立独立的机构，展开造价管控。然后相互交流，分享信息，相互配合，共同提升。作为管理人员，还要及时汇报各项工作进度，及时反馈上级领导意见与想法，在保障经济效益的同时，来提高工程质量，提高企业的竞争实力。

4 结语

综上所述，本文针对建筑工程结构设计，对工程造价带来的影响，展开了深入分析。且探讨了结构设计阶段工程造价存在的问题与优化策略，为后续造价管理的开展，提供了相应的意见与建议。在实际工作中，可以通过完善控制方法；更新造价机制；健全制度体系；提高人员素质；转变思想认知等策略，来保障设计阶段的工程造价，实现科学合理开展，为建筑企业带来更多的社会效益与经济效益。