高速公路施工机械设备管理中存在的问题及改善

王 波

（中交二公局第一工程有限公司，湖北武汉 430000）

0 引言

随着经济的不断发展，交通建设不断加强，高速公路已成为我国交通重要组成部分。近年来新技术不断发展、不断被引入，出现了越来越多高、精、尖施工机械设备，如果对设备管理的不到位、造成设备损坏，必将影响工程质量。所以，必须加强设备管理，制定管理体系，并且要做到随时解决设备故障，体现管理的有效性，提高工程质量和经济效益。

1 设备管理的意义

施工单位只有随着时代不断进步，把握时代脉络，完善管理观念，保证具有较强竞争力，才能在市场竞争中成为胜利者。不仅如此，还应该积极使用国外先进技术，在保证质量基础上，缩短施工实践，节约成本，保证施工单位利益。在现代施工中，很多工程需要依靠机械设备来完成，这就要求施工单位要重视机械设备的管理工作。因此，如何采取科学理念来进行高效的机械设备管理就成了重中之重。

2 设备管理原则

2.1 经济原则

当前建筑行业竞争越来越大，施工也要本着市场经济体质，顺应时代发展。并且机械设备占据施工成本很大比重，这也要求必须进行优化管理，才能尽可能降低造价，提高经济效益。这也说明各个设备合作与搭配的重要性，实施科学组织，保证工程设备效益。

2.2 安全原则

负责施工设备操作的是人，并且施工设备有很多种类，每类设备又有着不同的特点和操作方法，这就要求在施工过程中，除了要求设备的适用性，还必须考虑操作者的自身安全，安全也是其中最主要的问题。

2.3 适用性原则

高速公路施工工程是一项要求极高且复杂的工作，所以对施工设备选择不仅需要考虑到环境因素、人员因素等客观条件。而施工设备的选择更应该做到适应当地环境，如地质因素、水文因素等，只要在综合考虑之后才能发挥施工设备的优势和性能。

3 设备管理存在的问题

3.1 设备维护问题

在实际施工过程中，大多数项目都关注着工期、质量、进度和经济效益等，为了保障项目工程的尽快实施，并没有机械设备管理方面计划，也并没有安排修理维护时间，大多数部门只知道如何使用设备，却不注重或不懂得维护，长此以往将导致设备受损，性能下降，缩短使用寿命，甚至发生安全问题。

3.2 设备不配套

在部分工程设备使用当中，应该注意以下问题：①部分设备的型号没有明确规定，导致不符合施工要求，无法满足要求的高收益与低投入；②有的设备虽然较新且完好无损，但是使用率较低；③有些施工单位没有长期对设备的规划使用，在采购时已经脱离实际需求，导致了盲目采购；④部分项目因需要从其他地方调动设备，不了解设备细节，也不清楚其适用与否，最终会影响施工进度。

3.3 管理人员能力欠缺

高速公路施工过程中涉及多种机械设备，以中交二公局负责的某工程为例，前期计划使用的设备就已经达到45 台。其中有类似挖掘机、压路机、推土机、混凝土等功耗较大、耗资巨大的大型机械设备，对于机械设备的使用与管理都需要专业的技术人员、管理人员和维护人员。施工过程中必须对数量繁多的机械设备进行统一调控、共同管理，保证工程顺利进行。但实际上多数的管理人员和技术人员缺乏宏观调控和管理能力，这也就降低了工作效率。

3.4 管理方式落后

高速公路施工企业机械设备配置缺乏科学依据，甚至有些部门或施工单位缺乏正确管理知识，盲目追求新设备，偏执地认为先进设备就可以提高工程进展效率，却没有考虑工程实际要求和实际情况，导致一些本可以使用的设备反而过早被淘汰。还有的施工企业没有专业人员以及经费负责维修和护理机械设备，导致设备出现故障后影响施工效率，也为施工带来巨大隐患。最终因没有及时维修，导致设备报废或损毁，给企业带来经济损失。

3.5 利用率较低

因为高速公路工程建设的规模较大，所以施工企业各部门往往是负责完成各自的施工任务，这也导致缺失了统一管理体系，导致各个单位常常各自为政，施工企业无法对各部门机械设备进行统一调配，无法让各个施工队伍之间的设备进行配合，设备无法得到有效利用，导致了资源浪费，不利于后续的施工。

3.6 报废标准不合理

目前，部分施工企业对机械设备报废标准并不合理，一部分企业盲目节约成本，使用不符合规定的老旧设备，弊端有两个：一是设备不符合计划的施工标准；二是设备运转效率低下，故障频出，不能做到正常施工。也有部分施工企业却对机械设备报废标准太过严格，导致很多本来可以继续工作的机械设备淘汰并更换，这将造成浪费，影响企业自身效益。

4 改善措施

4.1 组织设备

为确保施工顺利开展，必须要重视设备组织工作。对于整个项目部门来讲，应该重视项目组织，及时做好组织计划，保证设备及时到位。在检查过程中，更应该结合实际情况，确保了解设备情况，及时淘汰落后设备，满足公路快速施工要求。为了进一步深化公路施工，项目部门应该优化设备配置，在控制设备总量基础之上统一调配设备，确保高效率完成工程项目。

4.2 完善管理

结合实际情况以及项目需要，保证完善施工中的设备管理，首先，要保证完善管理体制，健全规章制度，结合项目实际情况，建设设备管理机构，统一对机械设备进行调配，做到责任到人，满足各个项目的具体需要。其次，保证每个设备都可以落到实处，保证做好对设备的看管、操作以及检验，工作人员必须做到职权分明。最后完善岗位到人、设备定位等重要制度，这样才能有效提高企业效率，保证工程安全，提高设备利用率。因此，在实际施工中，除了配备专业化团队，还要做好业务培训、技术讲座，以加强对设备的掌控，加深对设备的了解。

4.3 强化成本管理

在施工过程中，设备成本管理也是重要问题，为了项目整体发展，就要利用有效措施和技术控制机械设备成本。机械设备成本主要包括燃油费用、保养费、维修费、技术人员工资等。此外，项目部还应结合实际情况，掌握机械设备的各项要求及消耗，记录较为准确、具体的设备油耗、排班情况，并且做到每月总结，提升设备使用指标。

4.4 做好设备调控

根据高速公路工程特点，必须要做好对机械设备的调控。操作人员应结隐患。结合相关制度标准，必须严格执行保养制度，并重点跟踪某些接近报废的机械设备，做到及时报废或结合项目实际情况，整体调配设备各方面内容，结合项目作业实际情况，明确当前设备状态，及时排除安全维护。对于某些故障设备，要及时排除故障，立即进行修理。

4.5 加强业务培训

在当前时代科技水平不断提升，机械设备更新换代速度加快，从设备管理角度来看，应该积极采取先进的现代化管理理念，合理应用机械设备。此外，企业还要注重对于技术人员的培训以及专业讲座，保证其技术水平以及综合素质，从中选拔出更优秀的技术型人才，鼓励员工参加各种研讨会，通过互相交流与沟通，进而形成一个良好学习氛围，互相促进，提高个人理论水平和技术人员实操能力。

4.6 做好计划

在开展施工工程之前，应该最先做好施工计划，对于施工各项计划要做到大体安排，包括施工中所需要的设备数量、型号以及施工进度安排等，保证施工设备的正常运行与顺利配置，保证施工正常运行。

4.7 进度管理

高速公路工程是一个极其麻烦且复杂的系统化工程，不仅包括人员、材料、设备，还包括施工材料、技术人员、机械设备等，为了统筹各方面要素，必须站在全局角度上进行合理规划和分析。施工规划与设计必须覆盖到施工的每一个角落，在保证经济效益的同时做到科学管理。例如在施工时，首先要处理路基，做好防护工程与排水工程，为了保证顺利施工，提前对其中的环节做好完善的计划，明确施工所需材料、所需技术、需要的设备以及注意事项，保证施工顺利进行。此外，还要关注天气变化，以便可以及时作出调整，选择恰当的机械设备，从而避免设备损害，保证施工顺利进行。

5 利用现代技术进行管理

5.1 做到设备管理信息化

现代高速公路机械设备管理工作逐渐复杂，施工企业可以采用信息化管理来满足机械设备现代化管理要求，以计算机来代替部分繁琐的人工操作，大幅降低工作人员的工作强度，降低设备管理人力成本。信息化的不断深入，同样帮助机械设备实现了科学化管理，降低了人工操作失误。另外，通过计算机对机械设备工作情况进行信息统计与采集，运用信息技术建立的工作制度来做好每天设备的运行与保养的统计，并且切实反映机械设备的实际情况，进而分析设备的经济技术指标，确定其是否需要维修或保养。如有必要也可以将计算机与报警系统连接，及时提醒设备管理人员应保养或维修机械设备，改善机械设备管理。

5.2 采取目标控制

施工企业的项目管理中应该加强对机械设备的管理，对其实行目标控制，做好完善的计划和目标，将机械设备管理工作纳入工作管理范围，并且将计划目标作为机械设备管理依据。还要严格控制机械设备的交接工作，做好全方面且有科学性的监察，比对且分析机械设备的实际运行与目标的偏差值，能做到及时发现问题，保证在出现问题的第一时间用有效措施来纠正，保证施工机械设备的工作思路，这时需要协同配合各个部门，为施工机械设备管理提供资源，充分体现机械设备的功能。

5.3 建立台账

管理人员应该及时做到建立机械设备台账，健全报表以及完善技术资料，完善建账立卡，保证每个机械设备都有专人看管。另外，管理人员应针对机械设备整体情况等基本资料进行存档入库，全面规范管理工作，建立并管理设备档案，使其资料一目了然。

6 结语

总体来说，现在施工机械设备必须要完善管理，应用各种先进管理思想与理念，充分发挥现代化科技手段，发挥自身主观能动性，使施工机械设备可以更好地为高速公路工程施工服务。