房地产项目开发过程中现场施工技术管理方法研究

覃天理

（苍梧县房地产综合开发公司 广西苍梧县 543002）

0 引言

现阶段，房地产项目开发企业更加注重项目管理，围绕项目全过程，采取前期控制、技术管理和现场管理等措施，实现对项目投资效益的有效控制。从现场施工技术管理方面而言，强化对技术应用全过程管理，实现对效益影响因素的高效控制，有着重要的意义。

1 研究房地产项目开发过程中现场施工技术管理方法的现实意义

从课题研究的意义角度分析，主要如下：①当前监督管理存在薄弱点。目前的管理工作中，很多管理人员缺少技术管理和项目效益关系的有效认识，不注重实施技术管理措施，比如检测工作，使得监控质量被降低，影响着技术的有效应用，给项目开发进度和效益造成影响。②管理覆盖面不全。现场施工技术管理工作的开展，要围绕主要影响因素，采取全面的控制。现阶段，越来越多的新材料和新设备以及新工艺等被广泛应用，使得现场施工技术的应用发生了极大变化，带动着技术管理的革新。然而很多管理者没有结合现场生产的新形势和新变化，进行技术管理的创新和优化，影响着管理工作的效益。③技术管理关系着项目开发效益。项目效益的把控，要实现对项目开发全过程的有力控制，尤其是现场施工。施工技术管理工作是否到位，直接影响着项目效益。基于此，深度分析此课题，提出有效的管理方法，有着重要的意义。

2 房地产项目开发过程中现场施工技术的管理原则

2.1 协调性

现场施工技术管理工作的开展，需要做好各个专业和工程的协调配合，同时加强管理部门的配合，确保项目开发的效益。管理中贯彻科学化和合理化理念，认真贯彻落实管理制度，加强各部门和专业的有效沟通，高效配置施工资源，有序推进现场施工。对于施工现场的布置，严格按照安全文明生产标准，做好安全保障。技术管理要有效协调质量、进度关系，保障工程高质量建设，确保项目开发效益目标的实现。

2.2 标准化

现场施工技术的管理与控制，要严格落实各项标准。从质量和安全管理目标等的实现角度来说，施工技术应用是否达标，起到了关键作用。目前来说，房地产项目开发实践中，采用了很多新技术和新工艺，比如绿色环保施工技术等，使得施工作业面临着很大挑战。为了能够保障施工技术应用的效益，必须要做好人员的培训以及技术交底，使得施工人员能够明确技术标准，做好施工技术应用效果的把控，实现工程建设目标。

2.3 效益性

每项管理工作的开展，均需要追求绩效，进而实现管理的价值和效益目标。现场施工技术的管理，要做好管理工作绩效的考核和评估，分析管理资源配置的合理性，评估管理工作的落实质量，及时发现管理存在的不足，提出技术管理的优化策略，促使管理工作高效落实，保障现场施工技术的应用效果，为房地产项目开发效益目标的实现提供保障。

3 房地产项目开发过程中现场施工技术的管理控制策略

3.1 明确组织设计内容

若想优化现场施工技术的管理，实现管理的目标和价值，要从组织设计环节入手，做好严格的把控，明确组织设计内容。现场施工技术的应用组织，要从施工人员、材料以及机械设备等方面入手。首先，做好施工人员组织计划。结合现场施工工程的特点和需求，配置充足的人力资源，负责此项施工生产工作。制定人员组织管理办法，借助施工现场的资源，比如智慧工地的实名制管理系统以及人脸识别系统等，实现对技术应用质量和安全等的有效控制。除此之外，要认真落实技术交底和安全教育等工作，实现对人力因素的有效控制，确保施工技术的应用效益。其次，要做好施工材料和设备的组织。现代化房地产项目开发中，采用的施工材料以及设备，类型越来越丰富，在做好项目质量把控的同时，要注重经济性的控制。从材料和设备的采购/租赁环节入手，实施全过程管控措施，保障工程建设的效益。最后，做好其他组织计划。现场施工技术的应用，除了组织人力资源和材料物资等，还需要进行施工面的准备等系列工作，需要做好合理设计，保障现场施工作业的有序开展，实现对工程效益目标的有力控制。

3.2 规划单项施工方案

从技术的应用质量控制层面分析，施工技术方案的制定是否科学合理，直接给其效果造成影响，因此要做好严格把控。制定施工技术方案时，要结合单项工程的特点和施工要求，选择适宜的施工技术，制定施工组织方案和技术应用管理方案等，为后续工作的开展，提供强有力的指导。例如，混凝土工程施工技术方案的制定，要根据单项工程的实际情况，比如地下室混凝土工程或者主体结构混凝土工程等，制定具体的实施方案。针对施工技术应用可能会出现的质量问题和安全问题等，提出具体的应对方案，做好技术交底，实现对施工技术应用质量的有效控制。需要注意的是，完成单项施工方案的制定后，要进行方案经济性和技术性的分析，保障施工方案的应用价值，促使房地产项目开发效益目标的实现[1]。

3.3 优化技术方案程序

若想保障施工技术的应用效果和效益，需要注重施工技术方案的优化，实现对技术应用问题的事前有效控制，以免现场施工技术的应用出现问题。从行业前沿分析，当前房地产项目开发中，BIM技术在项目管理方面的应用尝试比较多，获得了不错的成效。尽管此技术的应用效果还存在争议，但是技术应用价值已经凸显并且得到了很多行业人员的认可。其在施工技术方案的优化中应用，利用5D模型，进行现场施工模拟分析以及施工碰撞检测，同时可以辅助施工技术交底和现场施工技术的管理，实现了对方案的高效优化，提高了技术应用管理的水平。通过事前的施工技术方案分析，找出方案存在的不足和问题，提出技术处理措施，减少施工质量问题或者安全问题的发生，确保工程建设效益目标的实现，有着积极的作用。需要注意的是，进行施工技术方案优化时，除了对制定的施工技术应用方案实施优化，还需要进行施工组织方案的优化，确保施工现场各项工作的高质量落实[2]。

3.4 方案具体施工过程管控

首先，做好施工技术交底和人员培训。适应新形势下的生产和管理环境，严格落实技术交底制度，尤其是采用新技术的工程，切实保障施工技术的应用质量和效果。可以引入VR技术，辅助技术交底和安全生产培训等工作的开展，通过虚拟现实施工，使得施工技术人员更好的掌握技术应用流程和把控要点。除此之外，通过违规操作模拟，使得施工人员感受违规操作带来的后果，增强其对技术应用安全和质量把控的意识，进而提高施工管理效率[3]。

其次，做好施工现场的管控。现场施工技术管理工作的开展和落实，要紧紧围绕现场管理开展。组织技术管理人员，对各项工程施工进行监督和控制。具体实施中，围绕材料和机械设备以及人员操作等，运用检测技术和监测手段，比如旁站监督等，落实此项工作。

最后，做好施工技术应用质量验收。把控现场施工技术应用效果和效益，要注重后期的质量验收，实现对技术应用质量的严格把控。具体实践中，当完成施工作业后，严格按照工程施工验收标准和规范，组织开展质量验收，确保技术管理的效益[4]。

4 结束语

综上所述，现场施工技术的管理工作落实，要严格遵循技术管理的原则和理念，落实全过程技术管理措施，切实保障施工技术的应用效果。文中结合具体实践，总结了以下策略：明确施工组织设计内容；优化施工技术方案等。