基于项目增值理念下施工阶段的工程造价控制研究

（盐城幼儿师范高等专科学校 224000）

随着社会经济的高速发展，建筑行业已经融入了许多新兴技术，并拥有着诸多的高超经验。在进行建设项目的生命周期估算以及设计阶段研究过程当中，进行施工造价都是很好的控制预算的方式。而施工阶段的工程造价对于整个项目提升经济价值而言，则有着至关重要的作用。本文通过探讨基于项目增值理念完成施工阶段的工程造价控制，希望能够帮助业内从业人员或者相关专业的技术人员更加关注工程的整体施工进度以及质量控制，从而达到按照增值理念完成施工的目的[1]。

1 工程造价控制相关理论

1.1 工程造价的含义及构成

工程造价一词最早来源于1981年左右，是在一项名为“工程概预算”的词语当中衍生而成的。该词出现之后就迅速被社会各界以及相关政府所采纳，而“工程造价”一词直至今日仍旧适用于建筑行业以及建设工程的各项项目专用词当中。对于工程造价一词的实际含义，随着不同地区以及各个工程项目有着不同的理解。但总结而言，就是对于整个工程项目所使用的实际费用的计算规划，内容涵盖对整个工程的成本进行控制，包括建设工程项目各个阶段的发包费用，都进行合理的规划以及分派。在本文当中，我们对工程造价的建设期费用进行了分类的规划，通过了解建设期中工程造价费用的构成，我们可以更好的理解工程造价的工作内容，也能够更加佳的完成相关工序。工程造价可以大致分为固定资产投资和流动资产投资两类，在固定资产投资当中又可以细化为建筑安装工程费、设备工器具购置费、工程建设其他费用、预备费、建设期贷款利息、固定资产方向调节税等。在建筑安装工程费用当中，又可以细化为直接工程费、间接费、利润和税金。而在设备工器具质构费当中，又可以根据相关工序细化为设备原价和设备运杂费。对于各个分项费用的细分，可以根据工程的实际情况而言进行具体的设定。设定的形式要以满足工程实际情况以及方便后期文件录入和统计为标准，从而更好的完成预算费用的设计和记录工作[2]。

1.2 工程造价控制

对工程造价控制的工作，能够达到项目建设良好经济效果的结果。通过一系列科学的管理手段，对项目全过程进行监控和管制，尤其是在项目施工阶段，基于项目增值理念完成对工程造价的控制，能够节约大份额的资金，实现巨大的经济效益。而整个施工阶段的工程造价控制，也是在全过程工程造价控制当中历史最长的一个阶段。意味着参与管理的人员需要在长时间内保证资金费用消耗的高度监管和控制。而且必须明晰，施工阶段的工程造价控制是整个工程项目通常而言参与人数最多、资金消耗最大的一个重要阶段。对该过程的工程造价管理，有着重大的意义和较大的难度。必须明晰该前提，然后再从根本上提升对于工程造价管理的意识，然后在考虑项目增值理念的基础上，完成对成本的最佳控制工作。

1.3 工程造价的影响因素

影响工程造价工作效率和工作完成度的相关因素有很多，大概总结可以分成三个主要的方面。一个方面为人为的因素，有许多施工项目在进行的过程当中，相关的管理人员以及各方人员对工程造价的影响巨大。第二个重要的影响因素社会因素，在整个施工历时较长的阶段当中，社会的环境,、法律的政策对于工程造价的影响都不容小觑。第三个影响因素即是自然因素，自然因素主要涉及在施工过程当中对于施工进展的影响。一些突发的自然灾害，包括地震、台风、暴雨等等，都会影响工程的顺利进行，也会对工程造价和相关费用的使用造成巨大影响[3]。

2 施工阶段工程造价现状

在工程项目建设的各个阶段当中，工程造价都有着许多现实性的问题。通过对工程造价相关控制工作的重视，对参与工程项目相关环节的各个单位进行工程造价概念的普及和理念的输入，能够在项目进行的各个阶段促进工程造价工作的进行，也能够规避许多工程造价和成本控制当中的麻烦。虽然本文研究的主要是施工阶段工程造价控制和管理的主要形式，但是在实际研究工程造价工作时，不应将施工环节单个割离开来。施工环节的工程造价与设计阶段和其他阶段工程造价乃至工作实施的情况都有着非常重要的联系。在考虑工程造价预算的过程当中，要通过核实各个阶段的工作内容，完成对工程造价变更和造价增加的考量，确保相关工作的实效性和效率。

2.1 建设单位引起的工程造价增加

建设单位是整个工程项目进行过程当中的主导单位，施工单位按照建设单位的要求完成工程项目的建设内容。因此，建设单位对于整个工程项目建设过程中的工程造价而言意义重大。建设单位通常会对工程造价具有以下几个方面的影响：第一，建设单位一味的要求追赶工期，导致工程项目不得不增加造价来完成追赶工期；第二，建设单位有许多工作人员和相关管理团队不按照合同的要求完成相关款项的支付，使得工期拖延，从而影响了工程造价工作实际控制的过程，导致最终的工程造价总额增加；第三，建设单位还可能由于其他原因造成一些工程款项增加的情况，都会影响工程造价的利益和效果[4]。

2.2 设计单位引起的工程造价增加

在项目的施工阶段，设计单位也会影响该过程的施工造价控制工作。设计师的考量不同，后期施工的内容便会不同。如果设计师一味的追求创新，做一些超前却不具备实用性和可完成的方案设计，就会导致在施工的过程中，施工方无法按照设计图纸完成施工内容。那么在这种情况之下，设计师以及设计单位就会使得施工过程的工程造价总额大幅度增加，所以在考虑设计单位的工作任务时，必须要充分考虑后期施工的可完成与否，并且控制好前期的准备，做好结构考虑、用料选择。设计单位的工作主要包括对于施工项目现场的勘测和综合情况的考量来完成建设的要求和功能性的设置，其设计的整个项目结构、使用的材料以及建设的形式，都会使后期站在投入使用时的相关费用产生变更。因此，对于设计单位和设计环节相关工作的重视，科普工程预算的专业知识，能够使得工程造价的利益得到显著提升。所以，设计单位对于工程造价控制而言至关重要。在实际项目开展的过程当中，设计单位经常会有以下几种情况影响工程造价最终的完成效果：第一，在现场勘查和相关条件把控的过程当中，工序处理不当会造成施工的中断以及不得不更改设计来完成实际施工的情况，从而造成影响工期以及增加工程造价总额的结果；第二，设计图纸上的相关错误导致不得不变更工程的实施，引起了工程造价总额的增加；第三，工程设计的图纸或者深化设计的图纸不及时，整个工作用时过长，则容易导致动工过程无法按照预先设定的目标完成工程任务，增加的工期也会造成人员调度上多投入资金的情况，造成工程造价的总额增加；第四，还有许多其他突发状况使得工程建设由于设计单位导致工程造价增加的情况。

2.3 施工单位引起的工程造价增加

施工单位在整个工程项目施工过程当中，造价控制中扮演着非常重要的角色，施工单位的每个决策和相关的动作都会影响整个过程当中工程造价的实际情况。主要的影响形式包括以下几个方面：第一，由于现场监管的力度不够，造成现场材料的大量损失，而影响了成本的完美使用，浪费的原材料造成使用资金总额的增加；第二，由于施工单位管理者的决策错误，使得在工程施工过程当中，相关设备和人员调度投入的费用增加，从而影响工程造价的总额和成本的使用；第三，现场施工工序的错误，导致后期不得不采用其他方式完成施工的目标，反复施工以及更正错误导致工程造价的总额增加；第四，施工单位有其他原因导致的工程造价的总额增加。

2.4 重要阶段引起的工程造价增加

重要的施工阶段包括图纸审核、工程变更等阶段。建设单位将图纸交给施工单位时，由于图纸需要一定的审核过程，时间过长或该过程处理不到位，就会导致在施工过程当中存在许多“打架”的地方，即建好的建设物需要拆除重建，自然会影响成本。或者在编制施工组织方案的过程当中，由于施工团队工作人员的经验不够或者各执己见，导致在组织方案设计的过程中存在缺陷，后期必须用多的资金和人力来完成施工工作。这些情况都会导致最终工程造价的数额增加，影响项目建设的整体经济效益。

3 优化施工阶段的造价控制

3.1 建设单位的造价控制

建设单位的造价控制主要从经常会出现问题的一些环节着手，比如建设单位提出赶工要求，会造成施工阶段造价的大幅度增加。所以在需要赶工的情况下，就应当尽量地缩短施工前的准备期，从而为整个施工留出更多的时间。另外，在签订合同的过程当中，应当通过一些特殊条款避免该种赶工情况出现，做到按照工程造价的内容完成施工工作。如果建设单位未按照合同完成工程款项的支付，就会导致后期存在诸多问题，因此，建设单位应当合理的规划施工的资金，做好一些预先准备工作。从而在后期建设时出现各种问题，也能够有方法进行应对。在这建设单位提供材料的工程项目，应当做好现场施工的督查工作，避免材料和人力的浪费，也做好相关器材的保养和保管工作，避免设备出现故障造成的资金损失。

3.2 设计单位的造价控制

在建筑施工过程中，施工的方案是按照设计的方案来完成工程项目的结构和外观打造的。所以毋庸置疑，在进行施工的过程中，设计阶段对于材料、结构、工艺等等方面的考量，会直接影响施工时的工程造价情况。首先，设计单位在前期准备工作过程当中，应当对勘查和数据采集工作予以重视，避免后期在施工方案进行时存在材料采购、特定环节施工方面的问题，进而影响施工过程的工程造价控制工作。再者，设计的图纸对于后期施工阶段影响重大，基于项目增值理念，在设计的过程当中应当考虑成本控制的问题。通过CAD 图纸平面设计可以避免许多碰撞问题，因此要做好专业的控制工作，通过对BIM 技术的加强使用，通过三维建模来完成图纸的审核。将图纸与现场的情况核对，通过深化设计，规避后续许多问题。另外，加强对于设计单位的要求管理，如果后期存在工程造价上大份额成本增加，则可以通过预先设定的合同条款追加赔偿，从而减少经济损失[5]。

3.3 施工单位的造价控制

施工单位需要做好现场材料的控制，施工时要做好监管。通过强管理力度，不断深化监督管理机制，从而提升管理人员的水平。使现场工作人员能够按照要求完成施工任务，避免返工情况的出现。从而最大限度地利用人员和物力，避免成本的浪费。

3.4 重要阶段的造价控制

对于一些重要的施工阶段要尽量的或前期多种情况的预先设定，做好一些应对可能突发情况的对策，从而在工程变更时能够更好的节约时间利用成本。另外，如果工程存在突发情况和必须变更的状况，管理人员应当清晰的记录变更的具体内容以及处理应对的政策，在产生责任纠纷时，应当追究责任人的义务。对严重影响工程项目顺利进行的相关人员进行必要惩处，从而提升整个团队的工作效率。因此，在前期施工进展之前，就应当做好责任的划分，明晰团队内工作人员职权范围，从而更好的完成工作任务。

4 结论与展望

综上所述，对于这项责任重大、利益关系非凡的专业工作，不仅是预算人员的职责范围，还与其他包括设计人员、施工人员、管理层人员等项目涉及的各个工种人员都有着不可分割的间接联系。只有做好各个阶段以及各个部门之间的衔接，才能够使工程造价以及相关款项落到实处，促进施工阶段造价安排和经济控制过程。