房屋建筑工程现场施工管理研究

张维麟

(厦门市特房建设工程集团有限公司，福建 厦门 361000)

房屋建筑工程的施工过程中，施工管理是将各类工程材料、人力资源、机械设备及资金有机整合，按照工程设计标准和项目开发目标，进行有序建设的过程。而房屋建筑工程施工现场环境复杂，涉及到的各类影响因素众多，所以房屋建筑工程的现场施工管理面临着巨大的挑战。为了进一步提高工程建设水平，提升企业效益，需要树立科学的管理意识，做好施工现场管理。

1 工程相关概述

特房·同安新城酒店一期(2012TP01酒店)工程位于厦门市，施工地点位于同安滨海新城12～15片区滨海西大道东侧。工程占地55400.507m2，总建筑面积140616.25m2，其中地上总建筑面积68927.63m2，地下总建筑面积71688.62m2。1～2#主楼为框筒结构体系，1～1#楼、1～3#楼、1～4#楼为框架结构，抗震设防烈度七度，主体结构合理使用年限为50年。某施工单位主要负责该项目屋面分部工程，根据现场环境及实际情况，计划50日内完成屋面分部工程施工工作。

2 房屋建筑工程现场施工管理的现状

房屋建筑工程的建设施工现场环境十分复杂，涉及到大量的自然因素和人为因素，从外部环境到施工队伍的活动，都存在着很多影响工程施工的风险。而我国近年来的建筑工程行业发展模式比较粗放，很多施工单位在这种环境下发展起来形成了一种比较传统的施工模式，其中典型的特征就是对施工现场管理的不重视。而施工现场作为工程设计方案和施工方案的执行现场，也是各类资金、资源投入使用的平台，一旦管理不当，很容易影响工程的建设秩序。在我国社会经济发展进入新常态的大背景下，各建筑工程施工单位发现传统的管理理念及模式存在的不足逐渐暴露出来，而这些问题导致企业市场竞争力下降，不利于企业长远发展[1]。

具体来讲，传统的房屋建筑工程现场施工管理方面存在的不足有以下几点。首先，在施工该技术方面，部分施工企业面临着传统技术和新兴技术选择不合理的情况，部分单位不具备创新意识而使用效率低、能耗高的施工技术，部分单位又盲目追求新技术、新工艺；其次，施工组织设计方面，施工单位在施工前没有根据现场实际情况和设计方案做好组织设计，导致施工活动开始时现场各资源的应用出现混乱，影响工程施工秩序；然后，在材料管理方面，施工单位没有针对工程材料的质量检测、储存、申领、使用制定严谨的管理机制，导致施工质量不佳、材料浪费现象严重；最后，施工质量方面，虽然几乎所有施工单位都深知施工质量至关重要，但是在面对规模越来越大、施工周期越来越长的房屋建筑工程项目时，其质量管理方面制度不健全、方法落后的缺点暴露出来，导致施工质量问题频发。

3 房屋建筑工程现场施工管理研究策略

3.1 认真考察所需技术，做好技术准备和细节工作

在房屋建筑工程的施工中，施工技术是决定工程建设效率、质量，以及安全性、成本的关键，因此施工技术的合理选择和全面准备，是做好房屋建筑工程施工现场管理的基本前提。在本工程的施工过程当中，由于屋面工程属于装饰工程，涉及到的工艺比较复杂，工程质量及效果要求高。为此，本工程施工单位首先对施工图纸及相关要求全面了解，全面优化每道工序和分部工程，同时对施工现场的实际情况及环境因素进行全面考虑，再结合对自身施工团队资源的考虑，做好全面的施工计划定制和技术准备。同时，本工程施工单位对市面上新兴的施工技术进行全面分析，在质量、效率、效果、成本等方面进行综合考量，适当引进了一些新兴施工工艺技术，并做好了技术研究、培训和细节控制准备[2]。

3.2 科学施工组织设计，做好平面布置和资源配置

施工组织设计是施工前十分重要的一个环节，对施工现场各资源的协调应用有重要的作用。在特房·同安新城酒店屋面工程的施工中，根据施工计划和现场实际情况，对每个环节和工艺可能出现的问题进行考虑，并准备好优化应对措施。然后，基于对施工现场环境的全面勘察，绘制了平面图，然后对现场机械设备安装运行、材料构件堆放，以及水电系统铺设方案进行规划，在平面图上进行标示。再制作相应的标识牌，在施工现场安装分区、导视及警醒牌。最后，对施工人员、技术人员、管理人员及相关机械、材料资源进行有效组织，做好具体施工准备。

3.3 加强施工材料管理，做好员工经济责任制奖罚

施工材料是房屋建筑工程施工现场消耗量极大的工程要素，而材料管理也与工程质量、成本、环保性等息息相关。为此，本工程施工单位针对各类材料进行严格管理，对于钢材、砂石料等材料执行定额供应和限额领料机制，结合完善的工程材料进出记录管理机制，避免出现材料浪费现象。在施工期间，如果某环节出现材料不够的情况，要相关责任人提交申请，说明情况，对非正常情况进行原因分析，并在后续施工管理方面进行针对性管理。另外，本工程为了进一步做好材料管理，在施工管理队伍内实行经济责任制，也就是针对在保证施工质量的基础上有效解决材料的行为给予奖励，而针对材料浪费、超耗以及管理不到位的现象给予惩罚。通过这种方法，可以有效提高各单位人员责任意识和节约意识，降低材料消耗，提高资源利用率，并降低工程施工成本。

3.4 抓好现场施工质量，完善质量管理和领导体系

施工质量始终是房屋建筑工程建设施工的核心要点，也是展现一个施工单位核心实力的关键。因此，做好施工现场的质量管理，对整个工程的建设及施工单位都有重要的意义。为此，本工程施工单位根据工程设计要求和现场实际情况，制定了一套完善的质量管理保证体系和领导体系，将权责进行科学换分，并将责任落到实处，提升每个人员的责任意识。同时，做好质量巡检及验收工作，对出现质量问题的情况进行原因分析和严厉追责。结合奖惩分明的制度，对保质保量完成施工任务的团队给予奖励，对出现质量问题的团队进行惩罚。另外，针对施工现场的质量管理，本工程施工单位还引进了现场监控系统，便于监督人员对各环节施工过程进行实时监督，及时发现可能影响施工质量的因素，做好质量、安全等方面的风险防范[3]。最后，要在全面做好施工质量监督验收的同时，针对不同施工环节、分部工程的实际情况和特点，制定和实行针对性措施，严控材料进场质量关，做好施工人员的针对性培训考核，进一步保证施工质量。

4 结 语

综上所述，房屋建筑工程的施工现场管理，是落实设计方案、实现工程建设目标的关键环节。工程施工单位应当重视现场管理，做好技术体系建设和施工组织设计，并从材料管理的角度在保证施工质量的基础上降低资源消耗，提高资源利用率。再结合科学化、完善化、严谨化的现场监督验收机制，做好施工质量管理。通过科学的现场施工管理，确保工程建设施工达成既定目标，并提高施工单位市场竞争力。