在土木建筑工程中精细化管理的运用分析

蒙萌光子

(贵州大学，贵州 贵阳 550025)

1 在土木建筑工程中实施精细化管理的重要性

所谓精细化管理，其实就是将整体战略目标进行分解与细化，并将其应用到管理工作中去。它主要是逐一实现一个个被分解与细化而来的小目标，进而更好地推进企业整体战略目标的完成，不断推进企业实现经济效益最大化。对于企业来讲，全面落实精细化管理可以使自身执行力得到进一步提升。此外，精细化管理还有另一重含义就是“抓重点”。当整体战略目标被分解与细化以后，可以更好地找出实现企业战略目标的关键点及自身的薄弱之处，进而得以具有针对性地对这些重点问题制定相关管理控制手段和措施，以便更好地管理，不断推进整体战略目标的实现。在土木建筑工程中实施精细化管理，不仅可以确保自身工程质量及工程得以按时完工，而且还可以大幅度提升自身的管理水平和质量，使自身管理成本得到有效地减少。

2 当前我国土木建筑工程管理工作现状

2.1 在具体施工过程中监理工作不到位

对于土木建筑工程来讲，现场监理对其现场工作质量及工程工期有着直接性的影响，一旦在实际工作中现场监理工作不到位，那就极易致使施工现场各项工作难以正常、有序地开展。由此，我国在关于施工监理方面也明确了相关问题，制定了有关制度，但在实际工作中往往还是会有一些监理人员没能全面有效地落实各项监督管理工作。再加上一些现场监理人员自身并不具备相关施工监理资质，在专业技术及能力方面比较欠缺，现场潜在问题无法及时有效地发现，致使在施工监理环节掉链子，进而对整体工程工期、资源，甚至质量等造成严重的影响，进而导致企业受到严重的经济损失。

2.2 施工队伍综合素质有待提升

在我国，建筑工程施工人员基本都来自于农村，他们大多没有学历，只能到工地打工，再加上建筑施工队伍门槛不高，从而使得农民工大多往建筑工地上去找工作。另外，土木建筑工程施工管理难度比较大，大多施工企业为了有效节约成本，通常也不会对这些知识和技术比较薄弱的农民工进行学习和培训，再加上农民工自身基础素质并不高，对于日常工作流程往往都实行固定化作业等，在各方面因素的影响，而致使工程整体管理和建设质量难以得到有效地保证。这样一来也给工程精细化管理增加了难度，而一旦精细化管理工作得不到切实有效地落实和执行，那必定会对整体建筑工程质量造成影响。

2.3 施工现场管理水平有待提升

在现阶段环境形势下，各行业各领域都少不了应用技术方面的支持以使自身综合竞争力得到进一步提升，土木建筑工程亦是如此。如土木建筑工程可以在设计、投资预算、工程验收等各个阶段应用先进的技术来展开相关工作，以确保工程得以健康、顺利地进行，不断推进建筑工程的健康发展，但在实际的工程建设过程中，大多数建筑企业并没能从这一方面进行考量。如在许多建筑工程施工现场管理工作中，并没能有效地应用先进的技术和措施来实施管理，整体管理水平不高，在这种环境下就难以确保工程的整体工作质量和效率，进而给工程实施精细化管理增加了许多难度。

3 土木建筑工程中应用精细化管理的有效措施

3.1 进一步完善土木建筑工程精细化管理体系

对于建筑企业来讲，在自身内部就当积极构建完善的工程精细化管理体系，以便更好地开展和推进精细化管理工作，与此同时，还应当充分认识到在企业内部实施精细化管理的重要性。另外，不仅要全面落实好工程物资、设备、技术和监督等多方面的管理工作，而且还应当对工程项目管理负责人加以重视，安排具备丰富工作经验、且具备高素质的技术型人员来进行全权负责。在实施精细化管理过程中，相关管理人员还需要具备良好的合同意识，不断强化合同方面的管理，充分认识到合同管理对企业管理的重要意义，同时，还应全面落实好工程计量管理，以便更好地开展财务管理工作。此外，还需进一步完善相关工程管理机制，全面保障在工程管理工作中得以顺利开展精细化管理，尽可能及时发现和解决处理相关问题，真正实现科学、规范化管理，不断提升建筑工程整体质量与安全。

3.2 落实人力资源的精细化管理

在土木建筑工程中，人力资源管理一是项极为重要的组成内容。由于施工企业在人力资源方面的流动性和复杂性比较大，所以，就需要积极构建完善的企业人力资源管理机制，以便更好地促进企业发展，进而为企业创造更大的价值。1)企业要不断强化对员工在知识、专业技能等方面的教育和培训；同时，还需结合不同层次及编制制定与之相适应的教育培训方案，进而具有针对性地开展学习和培训，积极采取多元化的教育培训方式，同时还需结合企业自身特性制定具有较强灵活性的培训体系。2)强化员工的激励机制，切实将规范化与创新性有机结合起来，应用多元化的手段和措施不断激发和调动员工工作的积极主动性，切实有效地将员工自身的潜力和优点发挥出来，不断提升员工的工作质量和效率。

3.3 强化工程质量管理

在土木建筑工程项目管理工作中，想要全面实施精细化管理工作，就需要对工程项目管理目标及责任做进一步细化和分解处理，并逐一去落实和完成，以便更好地推进企业管理目标和责任，从而更好地保证工程得以健康、顺利地开展，尽可能避免由于质量问题或人员操作不当和投机行为等而给工程建设带来极大的影响。另外，还需进一步强化工程建设精细化管理工作，全面保证工程建设质量得到全面有效地控制，同时，还需与管理责任人员签订相关质量管理责任书，使管理人员更好地去落实和执行好各项质量管理工作，确保在工程建设过程中的各个环节质量均达到相关要求和标准。此外，还需健全和完善的工程建设质量管理体系，不断提升施工建设过程中各技术、流程等的科学规范性，以确保其施工质量完全满足工程建设设计标准及要求，进而尽可能在确保质量的基础上进一步减少工程周期、降低施工建设成本，最终实现企业经济效益最大化。

3.4 强化施工安全的精细化管理

对于建筑工程来讲，安全是永恒不变的重要主题。在土木建筑工程实施施工过程中，应全面做好各项安全管理工作，需全面积极构建健全和完善的工程安全管理机制，配置专门的安全管理部门，并配置相关安全管理责任人及相关人员，全面落实好工程建设过程中的各项安全管理工作，尽可能避免在施工建设过程中存在安全隐患问题。另外，对于建设项目内部各项安全管理工作还需做进一步细化和分解，不断提高施工人员的安全意识，切实对建设过程中的每一个环节加强分析和安全隐患，并对各项安全隐患加以总结和分析，切实将安全管理责任落实到各个不同的岗位，不断完善自身安全管理体系。

3.5 强化施工材料的精细化管理

对于工程建设过程中所有使用到的施工材料，需做好全面、严格的质量、规格等方面的检验工作，全面保障所有施工材料质量完全达到工程建设设计相关标准及要求，同时还需加强材料的抽样检验，全面禁止不合格材料被应用到实际的施工建设中去，对于违反相关材料规定的人员就当严肃处理，以全面有效地对所有施工材料质量进行合理控制。