研究装配式建筑工程管理的影响因素与对策

饶成飞

（思南县住房和城乡建设局，贵州思南 565100）

在我国建筑产业的不断向前发展过程中，陆续出现了更多不同形式的建筑结构，装配式建筑属于一种新型的建筑形式，它与传统的建筑结构存在明显的不同。在具体的施工过程中，将建筑工程结构各个不同环节的构件进行划分，然后在指定的生产厂商当中来进行生产，通过各个构件相互之间组装拼接，形成一个完整的建筑结构。预制装配式建筑结构在具体的施工效率上相对较高，工程施工的反应速度明显，对工程施工单位带来了较高的施工经济效益。但是在具体的工作过程中，装配式建筑工程的管理工作存在诸多影响因素的干扰，对整个工程的施工效率和质量都形成了一定的影响，因此必须要针对这一问题进行深入性分析，提出针对性的解决策略来进行解决。

1 装配式建筑工程管理的影响因素

1.1 施工准备影响因素

在预制装配时间工程正式开始施工之前，相关施工单位必须要具有更高的预见性，同时对工程的整体施工流程加以明确，要依照工程的标准施工流程以及具体的施工状况，制定出具有针对性的工程施工方案，有效保证每一个施工环节之间的衔接程度。因此，对于预制装配式建筑工程来讲，不管是预制构件的设计位置还是构件之间的搭配工作，如果产生问题都会直接影响到整个预制装配式工程施工的管理工作效果。除此之外，将质量规划和具体的工程施工方案之间进行有效衔接，充分发挥出预制装配式建筑工程的整体施工效果，不断提高工程的施工效率和质量，才可以不断推动装配式建筑工程的长远稳定发展。由此可以看出，施工准备阶段的影响因素，对装配式建筑工程的管理工作所起到的影响非常明显，需要引起相关工程施工单位的高度重视。

1.2 管理人员影响因素

预制装配式建筑工程和传统的建筑工程相比存在明显的差别，在具体的施工过程中需要对各个环节的施工构件进行严格的管理，并且要加强预制构件相互之间的衔接程度。在此工作过程中，对施工人员的工作技能和专业素养有着较高的工作要求，但是在具体的工程施工当中，可以看出由于送单位的管理工作人员，针对装配式建筑工程并没有依照标准化的管理工作要求来加以开展，很多情况下仍然延续使用传统的建筑工程管理方法，并没有针对预制装配式建筑结构的特点来进行针对性管理，因此对整个工程管理工作质量形成严重的影响。和传统的建筑工程相比，装配式建筑工程在管理工作中复杂程度更高，其中所涉及的管理工作环节更加复杂，如果管理工作人员仍然延续使用传统的管理工作模式和方法，没有对建筑工程的管理工作理念和模式进行有效的升级与革新，会直接造成装配式建筑结构的管理工作方法和实际工程之间相脱节，无法满足工程的整体管理工作效果[1]。

1.3 管理协同影响因素

相比于传统的建筑工程施工来讲，装配是建筑工程具有自身诸多的施工优势，同时还可以有效提高建筑体的整体施工稳定性与质量。由于装配式建筑施工技术层次则不断上涨，在具体的施工当中，对工程施工管理的工作要求也更加严格，因此做好装配式建筑工程的管理工作至关重要。由于装配制建筑工程自身所具有的施工特殊性，在具体的管理工作中，必须要对每一个安装和施工环节进行有效的衔接，以此才可以保证整个工程管理工作的顺利开展。为了有效保证预制装配式建筑工程的整体管理工作质量，相关管理工作人员需要对工程的设计方案以及设计图纸当中的重要信息加以了解，同时需要通过监管工作单位对整个装配式建筑工程进行全过程施工质量监管，其中还需要注意相关工程施工单位，必须要不断培养专业素质更高的管理工作人员，在具体的管理工作中发挥出应有的工作效果，避免出现管理工作和实际工作相脱节的问题，提高每一个环节的施工和管理工作质量。

2 装配式建筑工程管理策略

2.1 完善相关法律

要想有效保证预制装配建筑工程的整体管理工作效果，需要不断完善相关的工程管理法律法规，保证管理工作人员在工作过程中有法可依。装配式建筑工程属于一种新型的建筑建设模式，因此在具体的管理工作过程中仍然存在诸多的管理漏洞问题，对于政府层面来讲，必须要充分顺应建筑产业的发展目标，装配式建筑管理工作的各项管理策略和管理规定加以完善，有效提高工程的整体管理工作质量。不但如此，相关工作单位还需要依照我国相关的建筑施工管理工作政策，对预制装配式建筑结构的重要施工环节进行管理，建立起科学完善的全过程施工监督管理工作体系，重点包含了建筑工程的质量审核、工程施工质量监督以及工程施工完成之后的验收环节等。在开展具体的监督工作过程中，相关工程单位需要有效结合预制构件的产品质量管理制度，对每一个工程施工环节到质量进行合理的把控，充分保证装配式建筑工程的管理工作符合工程的具体要求[2]。

2.2 提高装配式建筑设计标准

为了从根本上提高预制装配的建筑工程的整体施工质量，相关施工单位以及相关的管理工作人员，需要对装配制建筑工程的设计标准来加以明确，在此工作过程中需要有效配合其他施工环节的管理工作人员，组成装配式建筑工程的施工团队，团队内部人员构成包含了安装团队、结构设计团队以及设备管理团队等，整个工作团队需要将自身的工作责任有效落实在整个项目的全过程建设当中。在具体的工程施工和管理工作中，相互之间需要充分做好配合工作，通过采取模块化的设计管理工作方法，有效保证预制装配式建筑工程的整体管理工作效果。为了从根本上提高预制装配式建筑结构的设计科学性与合理性，相关工程施工单位和涉及工作单位之间需要进行实时性信息沟通，通过制定出科学合理的管理工作方式，来有效保证模块化设计和施工的整体效果。通过这种管理工作模式，不但可以带动起整个装配式建筑工程的整体实施效率，同时还可以发挥出装配式建筑结构自身所拥有的效果以及价值，不断推动我国建筑产业朝着更高层次上发展[3]。

2.3 加强装配式建筑技术培训工作

相关工程施工单位可以和社会当中一些对应专业高校之间进行有效的合作与交流，校企双方通过人才培养合作的方式，通过高校为社会企业培养出更多预制装配式建筑工程的相关技术人才，同时要充分发挥出相关管理工作单位的积极性作用，和高校以及用人单位之间进行积极的信息沟通和交流。在高校内部可以建立起相关的技术培养中心，对预制装配式建筑人才进行针对性培养，不断加大人才的培养工作力度，尤其是针对预制装配式建筑工程一线的管理和施工人员来讲必须要进行重点培养，可以邀请行业内部一些专家或者是专业人士展开技术交流会议，对于预制装配式工程施工当中存在的各种技术问题，进行详细的分析和解答，有效提高人才的培养工作效果，丰富技术培训工作方法，这样才可以从根本上提高建筑工程人员的专业层次，实现预制装配式建筑工程的长远稳定发展[4]。

3 预制装配式建筑的未来发展趋势

3.1 做好技术人才的培养工作

任何技术的发展都离不开人才的支撑，在我国预制装配的建筑的未来发展过程中，必须要加强技术人才的培养工作，这是提高预制装配式建筑朝着更高目标上发展的重要保障。在预制装配式建筑工程的开展过程中，不管是设计工作人员、吊装人员还是现场管理工作人员，必须要对自身的工作职责加以明确，同时在日常的工作过程中，不断加强自身的技术培养工作，要在实践工作当中总结大量的工作经验。作为工程生单位来讲需要周期性举办一些技能培养活动，对预制装配式建筑施工人员的工作技能进行综合培养，以此来提高工作人员的专业素质，对推动一直装置建筑的高质量建设和发展打下了良好的基础。

3.2 实现一体化生产与管理

对于预制装配式建筑工程来讲，需要不断朝着一体化建设和生产的方向上发展，这也是我国各大工程产业未来发展的重要趋势。对于预制装配式建筑来讲需要充分落实建筑设计、加工、生产、安装的一体化实施和管理，有效整合建筑工程资源实现各个不同行业相互之间的协调工作。与此同时，需要在技术管理以及市场方面形成一体化管理工作模式，对推动我国预制装配式建筑的更高层次发展打下了重要的基础。在预制装配式建筑的项目实施阶段，需要对各个环节的项目资源进行合理的分配和调整，要对每一个施工环节质量进行严格的把控，有效实现预制装配构件的规模化生产，节省大量的施工资源，达到预期的工程施工建设效果。

4 结束语

随着人们生活质量的不断提高，对建筑结构的施工要求标准也在不断提升，为了有效顺应我国建筑产业的全新发展工作目标，需要对装配式建筑工程进行有效的管理，以此来保证装配式建筑工程的整体实施效率。