基于精益建设的绿色建筑工程施工质量管理模式研究

张玮韬

（庆阳职业技术学院 甘肃省庆阳市 745000）

1 精益绿色建筑施工质量管理内容

精益绿色建筑施工质量管理的内容是指在保证施工的质量达到要求指标的前提上使用“四节一环保”技术，具体分为以下三个内容：

1.1 环境质量保护管理

施工过程中总会出现各种问题，譬如废弃物排放、粉尘、噪声、潜在危险因素和化学物质等多种污染源，针对这些造成的污染程度和影响进行分析评估，以这些分析结果为主制定科学合理的实施管控措施就是环境质量保护管理。

1.2 材料资源管理

材料资源管理使用是指将施工过程中用到的所有材料进行科学管理，节俭使用，综合利用，并形成健全的管理体系，根据具体施工的实际情况，制定购买计划，比如购买批次供货时间和货物堆放处等多方面的强化管理，最终降低二次运输、库存和原料购买中产生的折损，提升原料的综合使用效率。

1.3 节水与水资源管理

节水与水资源管理使用是指在施工现场的具体操作中，需要使用绿色环保的节水技术和设施工具，对施工现场的生活使用水、养护用水、加工使用水和冲洗用水等多方面的高效节水方法，运用现代化绿色水源，并使用水循环技术，科学合理的进行计量统计和确保使用水的安全性。

2 建筑工程项目设计在精益建设中的体现

满足用户的要求是建筑工程设计的最终目的，建筑工程的最终体现价值也是由用户满意程度来决定的。在过去的设计工作中，主要是为了达到用户要求低成本的目标，于是生产方就会利用各种手段降低成本，这也就直接影响到用户的满意程度，然后这样的情况往往导致用户出现不满意，这也就直接减少了建筑本身的价值，最终形成恶性循环。在精益建设的概念下，需要我们不断衡量这两者，不仅满足用户的要求也能降低成本，这就要求我们的建筑设计师们在进行设计时把精益建设灌输在设计过程中，更重视绿色环保理念，为建筑施工做出更优化的设计。

3 绿色建筑施工现场管理的优化管理

3.1 实现动态联盟形式下的质量链整合管

精益绿色建筑施工在进行质量管理中需要以施工方为主，运用“动态联盟”方式达到对施工方、设计单位、供应方和用户的综合质量管理，减少质量在各个方面可能出现的问题。

施工单位、设计方和供应商三者形成合作关系，以契约方式制约所有企业的“短视行为”。施工单位主要进行工作，采用“动态联盟”的方式，把建筑施工中的所有企业都融合起来，一起管理，并与业主单位进行有效沟通。在进行绿色建体施工时，采用精益绿色设计理念和精益JIT管理模式，针对方案的所有环节和原来购买环节进行精益管理，以此来保证实际方案达到绿色标准，实现绿色原料的无问题，最终减少这两个内容的弊端，提升施工整体质量，降低施工成本，建造出达到用户满意的高质量建筑。

3.2 绿色建筑工程施工人员的综合素质提高

绿色建筑工程都是施工技术人员才能完成的，在整个绿色建筑工程质量中要想让质量提高就需要将建筑工作人员的整体素质提升，这就要求企业要做出针对性的措施。施工单位在招聘环节，要选择综合素质高以及专业能力强的员工，从源头将绿色建筑工程施工的质量得到保障，另外，要建立激励机制，将施工人员的工作积极性提高，同时要定期的组织培训，将相关人员的技术提高，才能确保施工工程的整体质量。

3.3 精益管理施工质量链

针对绿色建筑施工工程的流量数值中质量监管体系要采取分析和探究，需要从绿色建筑的整体设计，绿色建筑工程施工竣工，质量检测等各个环节，让绿色施工项目以及施工中每个项目都按照相关的规定和标准。为此，进行绿色施工项目质量监管以及调整过程中，要采用动态-联盟的建设方案，需要将工程建设中管理工作提前做好，同时要和质量流单位中的每一个步骤采取结合，才能让设计单位业主管理部门以及材料的供应商实现有效地沟通和交流。进行建筑工程管理中，往往不确定的因素较多，为此就需要在管理过程中要实现统一化，将沟通中合作不利的问题要及时地化解和沟通。在绿色建筑管理中，需要将精益管理以及精益思想管理全部融入，在建筑材料的选择上要精益绿色化，因为绿色建筑材料是没有瑕疵，和绿色设计的理念相符，不但可以让建筑设计和建筑材料行业中不确定的因素解决，同时将成本有所节省，另外，要将业主的生产质量作为一项基础的参考，给绿色建筑工程在日后中将质量提高。

4 结语

综上所述，我国的现代化建设不断地发展，已经进入到了一个高速发展时期，为此，面对市场竞争的形势，就需要坚持可持续发展，要确保高质量水平，同时要将二者有所结合，才能在绿色建筑工程施工中将工程的整体质量和管理提升，给我国绿色建筑工程奠定一定的基础。