建设工程项目现场施工管理对土建造价的影响

王潇

（西山煤电集团（有限）责任公司机电厂 030053）

0 引言

现在各个建设工程企业管理者对成本管理的重视程度在不断的提升，建设工程项目的施工管理对土建施工的要求也在不断的提升，下面本文就对建设工程项目现场施工管理进行相关的分析，探讨其对土建造价的影响，针对现象施工管理对土建造价控制策略进行相关的阐述。

1 建设工程项目现场施工管理概述

建设工程施工企业的管理控制标准要求相关的施工企业要将管理的重点放在施工现场，要着重突出施工现场的质量控制，建立相关的质量控制体制，对施工现场的质量进行实时的考核，施工现场的管理考核指标包括安全、质量、成本、工期这四大指标。

1.1 安全管理

施工现场的安全管理主要是以预防工作为主，首先是对施工过程中一些安全隐患等进行严格的控制，确保施工的安全性，安全管理不仅是管理人员以及安全保障机构的责任，更是参与施工过程的所有工作人员以及机构的责任，安全管理的内容是施工过程中的人、设备、材料、环境等要对施工人员的不安全行为以及施工设备以及物资的不安全状态进行控制可管理，在施工过程中，要遵循安全第一的原则。

1.2 质量管理

测量控制，施工前施工管理人员需要对施工放线等进行检查，尽量将建筑实体允许的质量误差缩到最小，对施工过程中工程实体的几何尺寸以高程校准等进行严格的控制，对于工程实体不符的测量要引起重视。

指令文件控制，也就是要严格完成监理部门的书面施工任务计划，找到施工单位出现问题的原因，明确施工问题的责任，并对问题进行相应的处理。

1.3 成本管理

可以在工程项目成本控制的过程中，从施工人员，材料、和设备的费用上采取相应的措施。建设工程成本管理贯穿着整个工程项目的施工过程，其中包含决策层，设计层，工程实际操作层面以及工程竣工后的验收等。在不同的阶段，工程成本管理的内容也会有一定的差异，需要将各个阶段的管理内容进行有效的衔接，保障成本管理过程的连续性，最后才能确保工程成本管理的目标得到全面的实现。

1.4 工期管理

施工现场的人员要简单、精炼，施工团队的有效组织管理是缩短建设工程项目施工周期的主要途径，施工现场中，相关的管理人员要施工项目的各个施工活动见合理的安排，在施工的过程中对各个工程活动的施工进度进行相应的控制，严格监控各个工程活动开展的时间以完成的进度，找到施工进度拖延的原因，对其进行纠正，保障施工的在预定的工期内完成。

2 建设工程项目现场施工管理难点

2.1 工程施工安全监管问题

建设工程项目的现场施工流程具有复杂性、多变性、突发性等特点，施工场地的实际情况十分复杂，极易导致施工的工序与各环节之间产生显著的矛盾，进而引发安全问题，因此在施工过程中，一定要秉持着安全第一的原则，这是保障施工质量与施工进度的基础。但是还是有部分的施工团队在现场施工的过程中没有认识到保障施工安全的重要性，在实际的施工准备时，没有对施工安全预防工作有足够的关注，没有建立相应的安全预防机制与安全施工应急方案，施工过程中，由于施工管理的控制能力问题，导致施工环节存在十分严重的安全隐患，使现场施工受到严重的影响，无法顺利进行。严重的还会发生重大的施工安全事故，造成人员伤亡，给工程项目带来不必要的经济损失与资源损失。相关的部门应该针对这些问题，建立相应的施工安全监管部门，制定相应的安全监管制度，对施工现场的安全隐患进行不定期的检查，各部门在施工的过程中，也要严格遵守安全第一的原则，使建设工程项目现场施工的安全得到最大程度的保障。

2.2 施工材料管理控制问题

现场施工中使用的施工材料对于土建造价来说，有着十分重大的影响。但是现阶段有一部分的施工企业，对于施工材料的管理没有引起足够的重视，对于材料质量、规格等没有进行严格的质量监督，导致施工现场使用的施工材料存在严重的质量问题，使施工质量受到严重的影响。在对施工材料的质量管控过程中，应该建立相应的验收监管制度，对进场的施工材料要有明确的质量检验与资料，并且对于有问题的施工材料要及时进行处理。但是在实际的建设工程项目现场施工管理中，有部分的施工单位，为了谋取利益，故意选购低价劣质的施工材料，导致工程施工的材料与实际施工要求不符；其次有地施工管理人员还利用职务之便，偷工减料，使工程施工的整体质量受到严重的影响。

3 建设工程项目现场施工管理对土建造价优化措施

3.1 提高建设工程项目土建造价预结算编制管理水平

建设工程项目的土建造价管理，首先要控制的一个环节局势项目预算的编制，这也是工程项目土建造价管理质量提升的一个关键内容，土建造价管理的要点有：①对于建设工程项目土建造价管理预算编制相关的控制目标进行合理的预算，比如政策、资金、环境等都要进行全面的思考，要建立完善的数据统计库来支撑土建造价预算的编制；②预算编制的计算，与方案制定要严格、认真，参与编制的人员要严格约束自己，对于计算规则、施工图、清点、定额单价等要十分熟悉；③对施工设计图纸以及施工现场的环境进行综合的考量，确保制度的编制方案与实际相符。

3.2 加强施工过程的管理

对施工现场的操作过程和施工技术进行严格的要求，制定出一系列的解决方案。在工程的施工过程中，一定应该把操作及时做到位，制定出严格的施工顺序，在节省人力、物力、财力的条件下，应该有安全意识，让细节问题细节有条不紊的操作。最后是施工技术的质量控制管理，建筑工程施工技术管理应该建立起完善的质量控制体系，完善施工技术管理中人员之间和部门之间的编制以及审核。所有工程项目设计必须通过多级审核，在审核过程中，必须严格仔细，相关证件不得缺漏。合理的项目现场施工管理计划可以保证工程建设资金优化，生产计划安排合理，工作准备充分，技术人员准备充足，控制土建造价。

3.3 加强现场施工的成本管理

①按照施工的实际工作量合理规划施工的人员数目，不断对成本管理进行调整。使管理的目标得到有效的控制，促使生产中人流、物流等工作有序运动，使它们稳定取向工程项目成本目标的优化，确保成本计划的实现。②在保证质量的前提下选择购置成本最低的施工材料，采购的人员不仅需要考虑采购的成本，还要结合实际的情况对材料的运输以及存储等进行相应的规划。③施工设备需要根据施工的实际情况进行购置，在施工的过程中，要定期进行设备维护，这样不仅可以有效保证施工效率，还可以是设备的使用寿命得到有效的提升，使施工的成本得到控制。

4 结束语

社会经济发展的同时，建筑行业的发展也在不断的加速，但是建设工程的现场施工是一个工作环节十分复杂的行业，并且涉及的行业领域十分广泛，如果任何一个环节出现的误差，就会对建设工程项目的整个过程造成不可挽回的损失。因此加强建设工程土建造价的控制，是当下建设工程项目现场施工管理不可推卸的责任。