解析甲方代表在工程项目施工中的作用

李连

（四川省资阳市房地产开发建设有限公司，四川资阳 641300）

0 引言

甲方代表在工程项目施工过程中主要发挥着自身的管理职能，需要对施工的整个过程进行严格的监督，结合工程项目的功能要求和行业内的施工标准制定合理完善的施工流程方案。因此，甲方代表必须明确自身在工程施工项目中所要承担的所有职责，端正自己的工作态度，提高工程项目施工过程的管理水平，这样才能在保证施工质量在基础上提高效率，从而在规定时间内按时交付工程。

1 甲方代表应具备的素质和能力

1.1 应具备思想素质和身体素质

对于工程管理工作而言，其存在较强的系统性，涉及的专业领域范围较广，因此，对于工程项目的甲方代表而言，其在项目施工过程中要端正自己的工作态度，坚持行业内的规定标准原则，这样才能为工程项目双方的经济利益提供良好的保障。此外，甲方还必须拥有强烈的政策观念，熟练掌握工程项目施工过程中涉及的相关法规和程序，同时，由于建筑行业存在较强的特殊性，这就需要甲方代表必须拥有吃苦耐劳的精神，才能在高空和地下等特殊作业施工过程中进行实时的监督，从而保证施工过程的质量和安全。

1.2 应具备的技术素质和文化素质

甲方代表必须要拥有丰富的工程管理工作经验，对建筑工程施工过程中涉及的理论和专业知识有着充分的了解，同时，还要重点关注行业内的最新理论研究成果，在实践中不断总结经验，更新知识面，这样才能提高自身的组织管理能力。

1.3 甲方代表应具备综合协调能力

一般而言，在工程项目施工过程中，甲方代表主要起组织和监督的作用，这就需要甲方代表对工程建设的全过程进行负责，同时还需要对施工过程进行综合协调并全面调查。此外，在工程的勘察、设计、施工、监理等各个环节都要有效调节好不同施工团队之间的关系，如果发现人员之间的矛盾要及时进行解决，这样才能提高施工流程的规范性和有序性，保证工程施工的质量及工期。

2 甲方代表在工程项目施工中的工作职责

（1）对于甲方代表而言，其必须在基于国家制定的建设程序和招投标法律方面做好工程项目施工前期的准备工作，对工程总体的资金投入进行审核，确保工程能够在规定时间内按时竣工。

（2）在工程项目的勘察、设计、施工、监理、合同的草拟等方面都有所涉及，主要负责这些流程的合同签订，然后对合同内容的落实进行实时的监督。

（3）在工程项目正式施工之前，对施工图纸和资金预算进行审核，做好图纸会审和技术交底工作，同时还要对施工组织设计方案以及监理规划方案等方面进行再次的审查。如果在施工过程中发现施工流程与设计图纸存在差异，要及时上报给设计单位对内容进行变更，这样才能为后期施工工作的顺利开展奠定良好的基础。

（4）在施工材料进入施工现场之前，要对材料的质量进行严格的检查，只有检查合格以后才能在施工过程中使用。

（5）在部分施工流程完成以后，要结合工程完成的状况以及合同规定的内容，在规定时间内向施工单位支付工程款。

（6）定期开展工程监理例会，对施工的进度以及乙方的实际工程需求做充分了解，这样才能提高各个部门之间的合作协调性，为后期施工单位的施工工作提供良好的便利。

（7）对施工过程中涉及的文件、资料、表格、监理通知、会议纪要等文件进行归纳与整理。

（8）工程项目施工完成以后，要对其质量进行严格的验收，只有验收合格以后才能投入使用。

3 甲方代表在建筑施工中的作用

3.1 联络协调工作

对于工程项目施工作业而言，其涉及的专业领域范围较广。因此，甲方代表必须采取适当的措施，提高不同部门之间的交流合作协调水平，充分发挥自身存在的沟通枢纽作用，这样才能让各个施工方与参与方进行有效的沟通，为工程项目施工工作的顺利开展奠定良好的基础。此外，如果工程施工的规模较大，那么就需要更多的参与方共同来完成项目的施工工作，在此过程中，不同施工方之间难免会产生一些矛盾，此时，甲方代表必须对这些矛盾进行调解。在调解过程中，要坚持公平公正的基本原则，通过定期召开协调会议的方法，这样就能确保施工工作按照原计划顺利进行。除此以外，甲方代表在对不同施工方进行联络协调时，要学会采用不同的协调方法，提高协调过程的灵活性，针对不同的问题采用针对性的协调措施，这样才能提高各个工程参与方之间的意见统一性，不仅能够促进施工工作的顺利开展，还能达到良好的施工效果。

3.2 计划统筹工作

首先，甲方单位必须结合工程项目施工的具体规模制定完善的施工计划，这样才能确保后期的施工工作能够顺利的开展。因此，针对不同阶段的施工类型，提高项目计划方案的管理水平，在管理过程中尽量选用动态化的措施，结合项目实际的施工状况对管理方案进行适当的调整，这样才能为后期施工工作的顺利开展奠定良好的基础，满足不同阶段的实际施工需求。此外，甲方代表还要对制定的施工计划进行不断的研究，在后期管理过程中采用统筹管理的方式，这样才能保证工程能够按时竣工，并达到预期的施工目标。

3.3 做好安全问题的管控

对于安全管理而言，其在建筑施工管理内容中占据重要地位，只有保障施工过程的安全，才能为后期施工工作的顺利开展提供保障。因此，甲方代表进行管理过程中，要坚持以人为本，安全第一的管理原则，要对施工周围的环境状况进行充分了解，针对施工过程中可能产生的突发情况制定针对性的应急措施。此外，如果施工过程中不同参与方之间产生矛盾，要具体分析矛盾产生的原因，选择适当的方法进行调解。如果施工过程中产生安全问题，不仅会降低施工的效率，还会给建设企业带来严重的经济损失。因此，甲方代表必须提高重大事故环节的控制预防水平，制定完善的安全管理规章制度，确保所有施工人员能够按照规定的流程来开展施工工作，这样才能有效避免安全事故的发生。

4 甲方代表在建筑施工现场管理中的作用

4.1 施工安全的管理

在工程项目实际施工管理过程中，甲方代表要重点关注施工的安全问题，并将其作为核心管理内容之一。因此，甲方代表必须承担自己的监督责任，针对不同施工环节的特点以及行业的标准要求，制定科学合理的安全规章制度，同时，利用培训的方式提高参加施工工作的人员专业水平并建立完善的考核制度，只有通过考核的人员才能进入施工现场，这样才能提高施工流程的规范性与安全性，降低因人为因素而产生的安全问题。此外，甲方代表还要对施工现场进行勘察，对特殊施工区域做好明确的标识，并在其周围安装良好的安全防护装置，定期安排人员到施工现场进行安全巡检，如果在巡检过程中发现安全隐患，要采取针对性的措施及时进行解决，这样不仅能够达到安全施工管理的目的，还能保障施工人员的人身安全，从而不会给企业带来严重的经济损失。

4.2 施工进度的管理

一般而言，施工进度能否按照原本计划正常实施在一定程度上与整体施工项目的经济效益存在直接联系。因此，甲方代表必须提高施工进度的管理水平，在实际施工过程中，需要对施工进度进行明确合理的规划，同时还要对施工流程进行实时的监督，这样才能确保不同的施工工序能够在规定时间内完成。此外，由于工程项目在施工过程中经常容易受到外界环境因素的干扰，一旦产生突发情况就无法按照合同规定的内容正常施工，从而就会产生工期延误的现象。因此，甲方代表要针对各个施工环节过程中可能存在的突发情况进行预判，针对不同类型的突发情况制定科学合理的应对措施，这样才能在发生突发情况时高效率的将其解决，才不会产生工程延期的现象。同时，甲方代表还应当安排专业人员到现场对施工人员进行督促，在保证施工质量的基础上提高施工效率，这样才能为整个工程带来良好的经济效益。

4.3 施工资料的管理

对于施工资料数据而言，其在整个工程项目施工过程中都占据重要地位，主要是由原始文件和工程记录组成。由于在不同的施工阶段会产生各种各样的施工资料，同时，施工资料的准确性在一定程度上能够为施工进度的顺利开展提供良好的保障。因此，甲方代表必须提高不同施工资料的管理水平，按照不同资料的类型在整理过程中对其进行分类，只有对资料进行明确且合理的划分，才能为后期工程项目结算工作和索赔工作提供良好的信息依据，从而才不会损害双方的经济利益。

5 结束语

综上所述，对于甲方代表而言，其在工程项目施工过程中占据重要地位。因此，只有明确甲方代表在工程项目施工过程中所要承担的责任，确保甲方在工程项目管理工作中能够履行相应的职责和义务，这样才能为项目施工工作的顺利开展奠定良好的基础。此外，近几年来，社会经济的不断发展为建筑行业提供了广阔的发展空间，同时也使得施工标准产生了较大的变化。因此，甲方代表只有结合工程项目的建设规模，对自己的业务水平进行不断的提高，在实践中不断总结经验，这样才能提高工程项目的施工质量，从而为企业带来良好的经济效益。