关于建筑工程造价控制与管理分析

何晏雄

（漳浦县投资审计中心，福建漳浦 363200）

0 引言

建筑行业的发展水平和工程造价管理密切相关，只有控制好工程造价，才能提高建筑施工资源的利用率，提高建筑的经济效益。建筑企业要加强对工程造价的重视，研究工程造价管理措施的控制，对工程项目的决策阶段、设计阶段、施工阶段以及结算阶段的造价进行控制，能够实现资源节约，提高建筑企业的造价管理水平，提高经济效益的目的。

1 建筑工程造价的重要性

在建筑工程管理中，工程造价管理控制是十分重要的。做好工程造价管理能够提高项目投资的经济效益。运用合理的造价管理以及成本控制能够帮助建筑企业做出合理的投资预算。在工程造价的管理中，管理水平越高，对建筑成本控制越有利，促进人力、物力、财力等资源利用效率达到最大化。要想确保建筑企业能在激烈的竞争中脱颖而出，就要不断提高工程造价水平，从人力、物力、财力等方面入手，加大成本控制力度，提升工程造价环境，促进企业的可持续性发展，确保企业的社会效益以及经济效益。

与大多数工程项目类似，在建筑工程施工过程中，受到作业区域基本情况、前期作业施工质量、业主意见变更等因素影响，有时也需要对工程施工过程进行调整，即进行工程施工变更操作。这也在很大程度上增加到建筑工程的施工成本，而且还会对原有施工进度计划造成影响，导致建筑工程施工工期延长的情况。加强工程造价管理，能够对建筑工程全过程进行施工监督，提高设计方案的合理性，这样也可以大幅降低施工过程中，施工变更情况的发生概率，进而起到降低施工成本支出情况的发生概率，提高工程造价管理过程的合规性。通过做好工程造价控制工作，可以对建筑工程全过程进行细化管理，将每一个环节的施工成本控制在合理范围内，这样也避免了建筑工程施工工期超支情况的出现，从而提高建筑工程所带来的经济效益与社会效益。

2 建筑工程造价控制与管理分析

2.1 决策阶段的工程造价控制

工程的资金投入在细节上可以划分为不同的工程段，从而制定相应的管理办法，汇总不同工程段的资金成本投入，做好整体的数据统计，最后和项目最终的成本使用情况进行对比，达到实时动态管理的目的。资金的合理管控是确保整个项目预算计划科学有效的基础，从源头上把控好决策权，对工程认真分析并最终得出科学准确的结论，从而制定科学有效的工程计划，做好成本预算，降低投资风险，提高经济收益，合理降低资金投入。比如外聘行业内的专业人士来做分析评估，严格控制资金流行，确保投资的合理化，做好正确决断，减少失误的发生概率。

投资结果的准确性需要大量的数据来支撑。首先，要从实际出发，当地地理环境、开展项目的周边公共建筑、耗材的市场价格及浮动情况，水电等配套状况，造价预算员尽量搜集全面准确的数据展开分析整理，保证项目投资的精准定位。工程量是决定成本预算正确性的关键因数，如果规模太小，就会存在浪费资源的问题，单项价格过高，影响企业收益。如果无限期扩大生产规模，与工程现状差异过大，会出现过剩的情况，同样会导致利益损失。工程造价要本着科学适宜的原则，尽量避免不足或过剩现象出现，为企业的持续发展奠定良好的基础。建筑工程在规划阶段，就要结合项目的用地大小和现场人工的多少、项目施工技术要求和所需工具器件等，从细节上加强数据的准确性，对于工程预算的结果有着重要的作用。

2.2 设计阶段的造价控制

2.2.1 设计方案预算

工程造价员在开展工作的过程中，大多数依据项目工程设计图完成整个项目的成本预算，极少有人会直接参与到整个工程设计环节中，从某种意义上导致预算员对项目实际情况不够了解，很多主要决定因素都没有考虑充分，一旦工程设计图中出现严重的错误或者漏洞，直接影响到设计结果的正确率。由此来看，项目预算员有必要参与到施工设计环节，全方面了解工程现状，在工程成本计算中要理论与实际相结合，将建筑工程详细划分，在不影响工程质量和工程计划的基础上，选择最适宜的工程设计图纸。

2.2.2 完善招投标管理

在整个建筑工程对外招标阶段，投标企业的选择上要慎重，选择投标文件的方案设计立意新，成本管控工作较为严谨，价格制定比较合理，资质齐全，售后服务有保障的企业，保证项目的安全可靠。此外，招标工作可以分项开展，将设计和项目施工分开，选择专业能力较强的企业展开合作，面向社会公开招标，有助于造价管控。参与到设计单位的设计过程中，确保设计在满足要求的前提下顺利开展。

2.2.3 推广设计监理制度，实施设计索赔，加强设计变更管理

制度是项目预算工作的有效管理机制，加大对设计中间阶段的管控，从监理和索赔两方面加强，提升设计单位的重视程度，从而提高其内部管理，不断加强工作人员的成本意识。通过索赔的进行约束，合理管控为质量和成本控制把好关，问题发现得越及时，给企业和社会造成的损失就越少。设计企业要及时完善内部管理机制，加强对参与人员的知识培训，降低设计图的更改频率，确保施工设计阶段的合理性，加强内部审核有效控制成本管理。

2.3 施工阶段的工程造价控制

现场施工过程中，所有参与施工者都要严格按照工程设计标准执行，结合施工地点的地质条件和企业的技术水平制定工作计划。施工方案的制定需要综合考虑多方面的要素，从工程所用的耗材、机械设备、所有参与员工等，制定出不同施工组织设计方案，并经过分析研究，从中选出最优。优秀的施工组织设计方案能够更好地引导工程顺利开展，从预算到工程竣工得到有效控制。此外，施工组织设计方案要从现场施工的安全性能、工程团队的人员水平、工程完工的总体质量综合分析，确保工程计划的科学合理性。同时，在原材料的选购和输送上也要加强重视，严格按照相关标准进行，做好人员分配，确保工程顺利开展。

在建筑工程中要特别关注签证是否有效，由于它有一定的时效，及时核实其有效期，避免出现被动失效。工程签证的文字描述不可以过分浮夸，避免隐藏，对于关键步骤，要参考设计图，对整个工艺流程据实表述，并对内部隐藏环节认真说明，如果图纸上不够细致，也要结合施工现状，作出尺寸标注，切不可马虎大意，随意填写。然后再备注图纸，并签字说明。工程签证的审核验收要本着公平公正的原则，切不可掺杂个人情感。从工程计划宏观考虑，结合签证的实效性，避免使用不及时导致失效。原材料的确定要严格按照工程的质量标准和性能参数展开筛选工作，结合工程图纸等重要因素精确计算工程量，结合需求，深入了解建材市场的平均价格，货比多家，全面分析。此外，随着社会科技的进步，行业内的材料更新换代比较频繁，因此，在选择上，寻求最高性价比。不断改进现有的原材料监管体系，加强业务培训，提高人员素质，尽量选择质优价廉，售后有保障的合作单位。

2.4 竣工结算控制

在工程竣工环节加强管控至关重要，特别是工程的核算管控上，应认真仔细，减少纰漏，一旦失误将会造成多方利益损失，因此要从主观意识上加强对该阶段的关注度。简言之，做好建筑工程结尾预算管理工作，是整个项目的完美收工，是工程造价的有效管控，从某种层面验证了前期工作的可行性和正确性。

3 建筑工程造价管理控制措施

3.1 增强工程造价意识

现阶段大多数建筑企业在建筑工程造价管理过程中，依然沿用传统、粗放的管理模式，管理理念未得到全方位认可。所以为全面提高工程造价管理质量和水平，建筑工程各参与方应加强造价管理及控制意识，充分认识造价管理及控制的重要性及优势，为促进造价管理各项措施的有效落实创造条件。企业应结合工程造价管理的实际情况和特点对相关制度进行完善，制定相应的管理目标并落实责任机制，为工程造价人员搭建提升专业素养的平台，依据企业内外部环境条件实施造价管理控制工作，只有这样才能实现预期的造价管理目标。

3.2 配备相应的造价动态管理人员

工程造价管理人员是造价管理工作中最活跃的因素，他们的专业素质及综合素养与造价管理质量密不可分。因此建筑企业应随着工程项目的不断推进配备相应的造价动态管理人员，以便能够及时准确的为造价管理工作提供科学的成本信息，并依据工程实际进展对各项成本消耗进行综合分析，进而找出不足，通过制定有效解决策略来明确成本控制节点。同时企业要定期组织工程造价管理人员进行专业培训，使他们具备较高的专业素养和实践技能，能够结合工程实际情况对成本控制策略进行优化，有效预防成本管理控制工作对工程质量与进度的不利影响。

4 结束语

随着大数据时代的到来，信息自动化技术的发展推动社会进步。新时期，建筑施工企业要实现长期稳定发展，必须加大工程造价控制力度，提高自身实力，带动整个行业的快速发展。管理者要加强对内部工程造价人员专业能力和专业素质的培养，学习先进的管理模式，敢于尝试现代科学技术，在实践中不断创新，努力提高自身管理水平，确保为企业发展创造更大的经济价值。