土木工程管理与工程造价的有效控制措施探究

刘 刚

(重庆石油川东钻探建筑安装工程有限公司，重庆 401220)

1 土木工程管理以及工程造价的概念

1.1 土木工程管理

土木工程管理，详细来说包含了工程质量管理，项目施工进度管理，工程成本控制等几项内容。对于建筑工程项目来说，质量管理就是指在施工时需要切实保障工程各项流程达到工程的预期目标，对于签署了工程施工合同的工程，需要落实施工合同当中的各项细节，切实保障工程的施工质量。项目施工进度管理，现阶段在互联网以及信息化技术的使用下，基本上是通过网络手段来完成的。通过网络信息平台的使用，能够实现对施工计划图纸的查阅，并安排施工人员进行施工以及工程计划制定等各项工作。

1.2 工程造价

在对建筑项目进行施工时，需要对施工过程的各项环节进行分析，并结合所得结果对施工各个流程进行科学的管理以及工程造价的控制。对于建筑工程项目来说，工程造价控制直接关系着建筑企业的成本以及利润，因此在一个建筑项目设计之初直至竣工，都需要进行缜密的分析和安排，从而对其进行全面的控制以及管理。对于建筑工程造价管理人员来说，在进行工程造价的控制时，需要从多个角度入手进行分析，通过自身掌握的专业技术和知识来实现工程造价的有效控制。

2 现阶段土木工程管理存在的问题

2.1 施工流程冗长不精简

对于土木工程来说，在进行工程管理时，存在的第一个问题便是施工流程无法令人满意。对于土木工程来说，其涉及到了建筑学、管理学、心理学等多个学科的内容，综合性和复杂性均比较高，因此对于施工人员的专业素养要求较高。因此，在土木工程施工的过程中，各项施工流程比较复杂繁琐。在进行建筑工程的施工时，倘若部分施工人员没有按照操作规范进行施工，那么肯定会对最终的施工质量造成影响，最终造成企业的经济损失。

2.2 施工现场安全性不够

在进行土木工程的施工时，施工现场需要堆放大量的建筑材料和施工设备，同时施工现场还可能有居民进出，这就导致我国土木工程的施工现场往往比较混乱，而这种混乱的存在对施工现场的管理造成了极大的困扰。

3 提升土木工程管理的有效措施

3.1 建立完善的施工责任制度

通过分析近年来我国土木工程项目施工出现的问题，可以发现绝大多数问题发生在施工管理方面，为了有效保障土木工程管理质量，制定完善的责任追究制度是必需的。对于企业来说，在制定完善的责任制度之后，管理人员需要按照相关的制度进行施工过程中的各项管理，当工程管理存在问题时，需要按照责任制追究负责人的问题，调动管理人员的责任意识。

3.2 对施工现场进行有效的管理

对于土木工程来说，对施工现场进行管理也是保障工程质量的重要组成部分，通过对施工现场进行科学有效的管理，能够有效提升施工进度，减少不必要的时间浪费，有效提升工程效率。在进行施工现场的管理时，需要对各项材料，各种型号的设备进行科学的放置，确保这些材料在需要时能高效、快速地找到。同时在进行施工现场管理时，要学习国外先进的建筑企业管理模式和管理经验，并对企业的管理人员进行培训，确保管理人员能够将这些先进的知识和理念应用到实际当中。

4 优化土木工程造价的措施

在工程的决策阶段，负责造价的部门需要充分考虑土木工程的各项数据，对工程施工需要花费的材料以及设计方面的费用有一个充分的掌握，明确各个施工阶段的具体开支。同时，造价负责部门需要对施工现场具体情况进行勘察，分析现行施工体系的优缺点，制定科学的管理制度以及成本控制体系。

而在工程施工阶段，由于近年来的建筑工程项目难度增加，工作量也增加，导致土木工程的施工工期显著延长，因此工程施工阶段的造价控制主要在于保障工程质量，避免因剧烈的人员流动造成工程质量下降。在施工过程中，造价负责部门需要对工程造价方面的规章制度进行优化以及严格监督，确保施工流程与预定的工程项目施工流程是相符的。

5 结 语

综合全文，当前我国土木工程在快速发展的同时，也存在着施工现场混乱，施工流程繁琐等问题，这无疑增加了建筑企业的施工成本，减少了利润。因此，在土木工程进行施工时，需要建立完善的工程责任制，并制定先进的现场管理制度来对施工现场进行管理，另外还需要对工程造价进行科学的控制，实现工程质量的提升。