分析房地产建筑工程施工管理的措施

邓科

（南京鹏程房地产开发有限公司经济技术开发区分公司 江苏南京 210000）

0 引言

建筑行业是我国经济建设的主力军，是新时期国民经济有力增长点的缔造者，也是人们生活重要的依托和保障。房地产企业进行楼盘开发的过程中，需要经过漫长的建设周期，而且由于建筑工程工艺控制流程较为繁琐，在进行工程的建设期间，可能会出现交叉作业的现象，因此，在进行工程建设的期间容易受到诸多因素的困扰，导致工程建设的品质不能更好的掌控。通过对当前建筑工程在建设期间现场管理工作的不足之处进行合理的分析，找到解决房地产开发建设期间现场管理工作有序开展的有效措施，使整个建筑工工程的安全性能及品质得到更好的保障。

1 现场管理工作的重要意义

房地产开发企业是工程建设品质主要的控制方，直接关键到整个建设的使用功能及建设的品质，工程建设的承建方与房地产开发企业属于不同的工程建设个体，房地产开发企业主要负责整个建设的整体规划，对工程标的建设归属权进行招标，具备工程建设相关资质的企业可以通过竞标的方式参与到工程建设归属权的竞争之中。除此之外，房地产开发企业还需要对工程的建设资金进行筹措，使整个工程的建设过程变得更加井然有序。房地产开发企业对于整个工程的建设品质负有直接的责任，同时工程的建设品质也会为建筑开发企业带来了更好的经济收益。因此，房地产企业应适时加大工程建设现场的控制力度，强化现场的监督与管理，确保整个建筑工程的功能性应用与安全品质得到更好的保证。

2 建筑工程在建设期间现场管理工作的不足之处

2.1 资源不能得到合理的调配

在工程建设的期间，技术管理人员必须对整个工程建设的人员、设备以及材料资源进行有效的调配，整个工程的建设过程才能变得更加的顺畅。但在工程实际建设的过程中，由于受到建设环境及工程建设工期的限制作用，管理人员不能对工程量及建设方案进行科学的规划，使得工程建设期间的资源不能得到合理的调配，而资源调配不合理直接会影响到整个工程的建设进度，使工程建设的承建单位的建设成本发生严重的浪费现象。

2.2 招投标阶段缺乏有效的管制

招投标阶段是工程建设确定标的重要的组织形式，通过公开进行招投标的形式，秉承公开、公平、公正原则，对整个工程的建设归属权进行公开的竞争，从而实现双方合作共赢的一种局面，但在工程招投标的工作实际开展的期间，一些投标单位通过一系列不合法的手段，对工程的建设归属权进行争夺，串标及围标的现象屡见不鲜，不但使一些具有实力的企业不能公平进行建筑归属权的争夺，同时也是对整个建设工程建设品质不负责的一种行为，有些招标单位为了更好的控制整个工程的建设成本，以“低价竞标”的形式，确定工程建设的归属权，使得一些投标单位在招标的环节弄虚作假，甚至以不惜低于工程建设成本价格的形式获得建设归属权，使得工程建设的品质不能得到更好的保证。

2.3 现场管理工作缺乏科学的规划

众所周知，建筑工程项目有许多繁杂的建设工序，要想使整个工程建设的更加顺畅，在整个工程建设的初期，便要有一个完整的规划，从而更好的保证整个工程的建设工期，使企业的经济效益得以更好的保证。虽然每个建筑工程在建设的期间都有自己的建设方案，但建设方案缺乏整体科学的规划，多数工程建设企业只有一个总体的建设规划，对于不同阶段的工程作业的细节、工序并未进行具体的规划，导致整个工程建设期间的管理工作不能更好的开展，影响了整个工程的建设进度。

2.4 缺乏有效的品质管理手段

工程的建设品质是工程使用功能与安全属性重要的保障，会对整个工程稳定性、使用寿命造成一定的影响，同时也是工程竣工验收工程重要的依据。因此，要适时加大整个建筑工程建设品质监督管理的力度，应用恰当的管理策略，才能使整个工程的建设品质得到更好的保证，从而使企业的经济价值与社会价值得到更好的体现。要想使工程的品质管理工作开展的更加合理，需要适对工程建设的材料、主体结构、关键作业节点、装饰工程的建设品质进行严格的把控，但具当前建设工程现场管理的实际情况来看，管理者的责任意识、管理体制、对分项工程的整体管控能力，都存在着较为严重的缺陷。

3 房地产建筑工程建设管理工作的有效措施

3.1 根据建设现场实际建立完善的管理体系

建设工程在建设的期间，要依据工程现场的实际建设情况，不断的健全工程的管理体系。利用责任、监管的现状建立完善管理体系。责任细化至每个成员，比如：安全责任负责人、技术负责人，再具体的进行划分：安全员、技术人员等，物料品质查验专职人员等。除此之外，加强技术交底工作等专业化技术的使用，使管理人员更好的落实技术政策，加强现场对作业人员进行管理，使整体工程的建设过程具有技术的保障。

3.2 加强对工程建设工艺及技术应用的把控，保证工程的建设工期

在工程建设的期间，要适时加大对工程建设工艺及技术控制的力度，使工程的建设周期得以更好的控制，从而使企业的经济效益得到更好的保证。严格按照工程建设的相关规范进行作业，对工程图纸进行科学的分析，加强对工程建设方案的适时优化，对进行的材料要进行“两证一书”的检测，同时还要加强二次加工材料的现场检测力度；对工程关键节点的钢筋搭接、加密区设置，技术合理性进行深入的分析，使整个工程建设的更加合理，保证整个工程的建设周期。

3.3 加强作业人员的综合素质培养

为了更好的保证工程的建设品质，在工程建设的期间，加大对三类人员培训的力度，将作业人员的责任意识培养作为工作开展的重点，吊车作业人员需要严格遵守“十不吊”的规定；与此同时，技术管理人员要通过定期培训的形式，加强现场作业人员的专业技能，利用技术交底及现场指导的方式，使整个工程的建设效率及建设品质得到更好的保障。

3.4 强化工程建设期间多工种的关系协调作业

建筑工程在建设期间会涉及到许多工种交叉作业的现象，有些工种作业时，会影响到其它工程作业的进程，影响整个工程的建设效率。因此，管理人员要适时强化各工程之间的协同作业的力度，通过对工程建设方案进行合理的分析，利用BIM技术对工程建设方案进行优化，使整个工程的建设过程变得更加合理。

4 结束语

综上所述，在建设工程建设的过程中，加强对房地产企业对工程建设现场的监管，了解房地产企业工程建设期间管理工作的不足之处，制定房地产建筑工程建设管理工作的有效措施：根据建设现场实际建立完善的管理体系；加强对工程建设工艺及技术应用的把控，保证工程的建设工期；加强作业人员的综合素质培养；强化工程建设期间多工种的关系协调作业，使整个工程的建设品质与安全特性得以更好的展现。