土木工程中房建项目工程质量保障措施探讨

许洪春

（郑州航空工业管理学院土木建筑学院 河南郑州 450000）

0 引言

土木工程是开展工业建筑的构建框架，在房建工程中同样离不开土木工程的规划。而房建的质量直接影响着人们的生活水平，因此对于土木工程的管理和设计有着较高要求。房建项目的建设应以土木工程的探测和实地考察为依据，对房建规模、房建平面构成等各项情况落实标准数据，从而进行标准规范的建设。然而在当前的房建工程建设中，显然忽视了这一点，同时在对建设人员的行为监督、建设指标的管控方面都存在不小的问题，必须予以解决。本文专门对此进行分析，为相关人员提供策略参考。

1 在房建过程中加强工程质量管理的意义

房屋建筑是城市化与工业化水平的标志，在我国步入现代化的轨道阶段，保障房屋发展水平，是合理构建绿化带、花园城区等规划的重要条件，而房屋建筑的质量能否提升，是保障规划能否达成目标的关键途径[1]。例如建设别墅时，其窗体结构能否适应通风的条件，保障着别墅窗台绿化能否提升效果。而窗台绿化又决定着别墅附近的大气循环，这些又影响着附近的绿化带。而另外一方面，房屋建筑本身就是居民生活必备的条件，近年来，随着人们生活水平的提高，更多的建筑规模也在扩大。这些建筑的质量是否达标，是能否保证居民安全的有效途径，大量的危房、违规建筑等都导致墙体不坚固直至倒塌，或者因内部装修不结实而渗水，都影响了居民正常的生活。而房屋建筑的质量是由房屋建筑工程建设的质量决定的，相关工作人员必须在开展房屋建设的过程中加强对工程质量的监督管理。

2 影响房建工程质量因素

2.1 人工行为素质不达标

就工程建设来说，主要的参与者是员工，员工的行为是否达标，是保障工程质量的关键因素。针对人员是否真正实施了工程技术、员工能否具有专业能力以及员工的施工规格是否规范等，都需要分别进行监督管理。因为这些都是影响工程不达标的部分。只有发挥工程建设导向作用，以行为文化提升人员工程素质，才能真正激发员工的创造性，提升建筑价值。

2.2 建材难以达到标准化水平

除了员工因素以外，还需要看到工程本身比较复杂，尤其是工程规模越大，其工程环境的组成部分越多，其中，建筑材料是不可或缺的工程部分。在房建施工中，能否运用良好的工程材料，这是质量能否达标的因素[2]。例如防水材料是否合格、混凝土能否合格等是保证建筑防水性能以及坚固性的重要元素。而在日常工程建筑监督中，需要加强对各种材料的检查力度，而在当前的建筑工程中，常因为工程材料较多，而很多人员忽视定向排查，敷衍了事的问题导致在施工过程中材料必须更换，不仅耽误工程时间，而且容易干扰施工氛围，不利于施工的长效性。除了基本的建筑材料以外，对于一些机械施工器具，也需要妥善保管，并且安排专人进行合理监督，从而提升建筑管理水平。

2.3 工程管理人员对工程质量的监管力度不够

除了施工人员以外，构成工程施工参与人员的另一部分是管理人员，由于许多管理人员缺乏现场管理和后台监控的认知，仅仅停留在口头督促，导致很多监管不到位的地方。大多数决策管理者盲目的注重经济利益，并没有对员工的行为规划目标，而选择粗制滥造的材料，导致最终的工程质量沦为豆腐渣的效果。

2.4 工程环境未现场管理和合理规划

工程建筑本身的环境比较复杂，并不仅仅是工程内部的环境，包括工程地质、工程土壤等都可能造成工程质量不达标。相关工作者却忽视了合理调研与规划的阶段，没有对房建工程的工程环境进行探测，例如地底水倒灌、地洞多、表面凹凸不平等因素并没有列入考察计划，最终尽管工程建筑本身足够坚固，却因为地质环境因素依旧不安全。

3 土木工程中提升房建项目建设质量的基本措施

3.1 改良管理制度，培育施工人员行为素质

相关施工企业在进行房屋建设所施工之前，就必须要把整个项目的重要负责人确定下来，并建立与之匹配的管理阶层，确保施工质量的责任制顺利进行[3]。房建项目工作管理者必须加强对相关工作人员的行为培训，对相关人员的道德和专业能力进行定期考核，将施工人员各方面的考核以工作态度、工作时间进行划分，确立绩效考勤制度，对相关人员进行表扬和处罚。并且建立岗位会议制度，让工作负责人带着小组成员围绕着施工过程出现的问题以及解决方案进行讨论，并落实文件收录档案，为后续的工作提供借鉴的经验。在工程建设安排中，由工作负责人带着小组成员进行各自工作的分工，对其每一阶段、每一天的工作要求熟悉，确立工作理论知识条例，定期宣传。工作人员必须保证能够按照工序进行施工检查，并且能够熟悉房屋结构和机械化工具，对所匹配的工程材料和施工方法精通，在这一过程，负责人监督人员按照流程化进行管理，对人员的各个部分进行标准化监测，对不符合要求的人员及时予以调换，从而保障工程效果。

3.2 加强房建施工材料的质量控制

建筑管理人员必须严格筛选各种建筑材料，利用科学化检测仪器对材料的基本性能进行检测，在确定各种建筑材料准确无误并且标准化分类以后，交由专门人员看护。做好采购管理工作，对采购的各种材料进行检查，保证每一位工作人员能够得到足量的建筑材料，而在施工材料的使用方面，本着合理节约利用的原则，对工作人员的行为进行监督。针对房屋建筑整体的需求，合理优化材料比例，保证房屋建筑最大程度能够实现综合效益。应该加强绘制图纸的力度，将各项指标提前标记出来，管理人员从结构部分着手，选择最能保证效益的部分匹配最佳材料，其它部分按照重要性等级，并且综合成本等因素，安排不同的材料。

3.3 管理体系健全

管理体系健全本文提出的方法为，建成垂直性的管理系统，这一系统工作内容为监管人员以及监理人员分别由施工单位和监理单位垂直管理，为达成应有的管理体系，首先建成数字化系统，不但分析现场监管人员和监理人员能否向这一工作系统中提交数据，也要完成对各类数据上传频率的记录，并研究两类人员记录数据之间的差别，分析工作人员取得的成效。发现某人员存在违规操作，则要第一时间将其从现场撤离，并对其严肃处理。其次为制定数据输入和管理工作的管理标准，这一标准由企业的管理层人员制定，并且与实际的工程施工部门以及项目经理探讨，制定具体的工作流程。最后在信息化系统输入各类数据后，将数据提交给工程项目经理或者将其提交给管理层人员，由于监察的数据化系统可以对存在问题、工作人员的信息进行提交和处理，所以可以为项目经理以及管理层人员的处置过程提供数据基础。

4 结语

综上所述，土木工程房建工程施工过程存在的质量问题形成因素包括管理制度问题、设备使用问题等，从而让这一系统的整体运行质量大幅下降。为排除施工中的质量问题，可采用的方法包括建成数据化系统、升级管理制度等，从而让施工系统的运行质量获得大幅度提高。本文针对当前房建建筑过程中存在的人员管理制度不完善、工程材料监管不严谨等因素，提出了针对性的关键性对策，望予以借鉴并探索。