现代建筑技术管理存在的问题与对策分析

田欣鑫 苏洋杨 朱洪顺

（西华大学 四川成都 610039）

0 前言

技术管理是现代化建设工程的重要环节，它不仅仅是保证建筑质量的前提，同时也是提高企业竞争力的主要因素之一。建筑企业需要在思想领域上转变管理理念，积极探索出提高技术管理的有效路径，并将其总结为经验运用至实际的工程建设中。充分实现技术管理推动项目建设中的指引作用，从而确保工程建设的质量。

1 建筑工程施工技术管理概述

建筑工程技术管理在如今的建筑工程中起着相当重要的影响作用，其涉及的项目也较为复杂，主要涵盖如下几方面的内容：完备的规范制度、关于技术管理设备及相关技术人员的投入。而目前工作在一线中的施工人员并没有严格把控质量，在一定程度上影响了工程建设的进度。因此需要企业完善相应的规章制度、考核措施，由此来保证施工的质量。除此之外还需要核实机械设备、物资、人员等问题，合理规范的使用创新性设备，充分做好材料的预算以及开展相关技术人员的定期培训，不断提升整体素质。

2 建筑技术管理的影响

2.1 对企业发展的影响

建筑行业目前处于一个新的发展阶段，市场竞争也演变得愈发激烈，企业想要在该领域中拥有竞争力，则需要不断去思考技术管理层面的问题，不仅要思考自身所存在问题，还需要及时的去分析问题并找到解决问题的措施，全方位地提升企业综合竞争力[1]。建筑技术管理水平的提升对企业工程质量有着正向性的指导作用，企业需要加大对建筑技术管理的投入，重视培养相关的专业技术管理人员。

2.2 对工程质量的影响

建筑技术管理在很大程度上可以降低因技术失误导致工程质量问题的发生频率。企业落实和制定相关的技术管理、监管工作才可能实现工程的高质量完成。于此同时，建筑企业还需要加强技术管理组织、设计管理方案等相关工作。

3 现代建筑技术管理存在的问题

3.1 对技术管理重视度不高

目前存在大多数建筑企业对技术管理重视度不够的现象，缺乏对技术管理和技术监督方面的意识。该种现象在一定程度上很容易造成施工材料、施工工艺达不到安全质量的标准[2]。由此一来，技术管理与监督工作方面的缺失就极易造成施工中的技术质量问题，倘若不能充分做好材料的合理调配，这将会导致施工工艺得不到良好的发挥，甚至还会延长工期、增加施工成本。

3.2 工程技术管理制度有待完善

技术管理制度的完善性不仅是建筑工程顺利实施的重要保证，同时在很大程度上也影响着建筑行业的健康发展。管理制度内容不完善则会导致在实际施工过程中，技术标准无法有效执行，加之相关技术监督力度不够，相关人员对技术管理的重视度不够，则进一步阻碍了技术管理工作的实施。目前很多企业将大量精力放在如何取得更大的经济效益上，忽视了对技术管理制度的建设，他们还是采用陈旧的技术管理方法。这样在很大程度上导致了技术管理制度不能很好的顺应市场的发展需要，在激烈的市场竞争中也将处于劣势状态。建筑企业如果不能及时重视技术管理的重要性，将会在一定程度上影响企业的整体效益。因此需要建筑企业建立专门的技术管理部门，并且清晰合理的规划好部门职能以及对应所承担的技术责任，这样才有利于工作的顺利进行并且提升企业的整体竞争实力。

3.3 技术管理人员专业水平不高

技术管理人员的专业水平高低直接影响着技术管理工作是否能切实的落实，因为他们是实施技术管理工作的直接执行者。技术管理工作人员只有专业素质过硬才能确保技术管理工作的高效、高质量完成。但是目前大多建筑企业缺乏对技术管理人员的专业素质培训和定期考核，因此无论是在理论还是实操方面都不能满足工作上面的要求，技术管理工作也难以得到真正的有效落实。随着社会经济的高速发展，日益增长的物质需求也逐步增长，社会对建筑行业的质量要求也越来越高。建筑行业中管理人员的专业性要求也持续增大。而就目前情况而言，建筑行业中的技术管理人员并不能满足市场发展的需求。在一定程度上也会影响企业的整体管理效率，阻碍企业的发展，尤其是技术管理方面的问题会直接影响施工质量。

4 加强现代建筑技术管理的对策

4.1 创新管理模式

企业只有通过不断创新才能获得持续的发展动力。通过不断的完善、改变才能在激烈的竞争市场中保持优势地位，才能不落后于时代发展的脚步，从而在行业内占据一定的优势地位。当今社会对建筑技术要求越来越高，面对企业自身所存在的技术管理问题，必须要加强措施予以解决，根据企业自身的实际情况不断地创新技术管理模式，优化管理理念和管理方法，从多方面去推动技术管理水平。具体实施措施有以下几点：①需要结合企业自身发展的实际情况借鉴先进的管理方法和引进创新的管理理念，并结合制度管理针对性的解决建筑工程中的实际问题，提高企业整体的管理水平；②需要建立激励机制，调动技术管理人员的积极性，有效的推动技术管理工作的运行；③需要从创新管理理念和专业技能培训方面全面打造技术管理人员，加强相关管理人员的专业知识素养，更好地提升其管理水平。

4.2 完善管理制度

建筑技术管理工作的有序、顺利开展，离不开制度保障。也只有强硬的制度设立才能更好的督促相关技术管理工作的运行。建筑行业、企业都需要以现代建筑施工的具体质量需求情况为依据，并结合自身实际发展阶段设立和完善相关管理制度。不断地完善技术管理的标准，发挥技术管理工作的正向作用，创建适合建筑行业特征和满足社会需求的科学、合理的技术管理制度。并且将管理制度的可实施性做为重点考虑因素，将责任化管理的理念引入到制度内容中，将建筑工程的质量问题切实细化到相关人员身上。通过制度监督、制度考核、奖惩等方式，提高相关技术管理人员的责任意识和业务水平。

4.3 提升管理人员业务水平

提升技术管理人员的业务水平是促进企业健康发展的重要因素之一，企业需要从如下几个方面来对管理人员进行培养：①需要建立科学的人才培养机制，定期对相关技术管理人员进行专业知识的培训，从而提升企业人员的管理水平，技术人员之间也应该多交流相关管理经验，共同促进企业管理水平的整体提升；②加强与高校的科研合作，为企业提供后备专业型人才，为企业的后续发展奠定好人员基础；③需要企业对技术管理人员进行定期的考核，技术管理人员不仅是需要在理念上进行完善，还需要不断顺应社会行业的发展需要，熟悉掌握新的施工工艺，不断进行自我提升，更好的投身于建筑工程建设中。此外建筑企业也应将考核制度、奖惩制度运用到管理工作中，使相关技术管理人员不断提升工作效率和工作水平。

5 结束语

建设工程对社会的发展起着重要的作用，建筑行业的技术管理工作是否有效的落实和工程质量安全息息相关。建筑企业必须要加强对技术管理工作的重视，不断创新管理模式、丰富和完善管理制度，切实保障技术管理工作的顺利开展，提升建筑企业整体管水平，有效的促进行业健康发展，为社会经济发展增添新的发展动力。