市政道路施工中存在的问题及其管控策略分析

中国武夷实业股份有限公司，福建 福州 350003

1 市政道路施工问题分析

1.1 质量管理的问题

市政道路工程的质量管理工作中，尚未形成良好的质量控制模式，经常会出现平整性问题、裂缝问题与路基沉陷问题等等，不能确保市政道路的施工质量符合要求。尤其在施工中经常会出现裂缝问题，边缘沉降不均匀，接缝的位置处理不得当，不仅不能确保工程的质量符合标准，还会导致市政道路的使用寿命与稳定性受到不利影响。且在市政道路路径方面，质量不符合要求，沉降问题非常严重，容易出现大面积的沉陷现象，对整体市政道路的工程质量会造成不利影响。

1.2 安全管理的问题

市政道路工程的施工管理工作中，工程安全性还存在很多问题，影响人员的生命财产安全，诱发严重后果。出现市政道路施工的安全问题，主要受到人为、材料等因素的影响，在人为因素方面，主要是工作人员缺乏安全观念意识，在施工中操作不符合安全标准，容易诱发安全事故问题，甚至还会出现人员生命安全的隐患。除此之外，施工企业所使用的机械设备与原材料的质量不符合要求，施工过程中的维护不到位，也会埋下很多的安全隐患，诱发安全事故问题，对整体工程施工建设的安全性造成不利影响。

1.3 进度管理的问题

市政道路工程的施工进度管理难度较高，很容易受到气候因素、环境因素、材料质量因素的影响出现问题，不能确保进度符合合同的工期要求。一些企业在工程中尚未编制出较为完善的工程进度管理制度与计划方案，没有充分落实进度管理的计划与标准，严重影响整体工程的施工建设进度，难以满足合同的规定要求。如果不能严格开展进度管理工作，不仅会诱发延期的问题，还会影响市政道路的正常使用，影响城市交通的顺畅运行，造成经济损失。

1.4 成本管理的问题

市政道路的工程成本管理还存在诸多问题，造价成本难以有效控制。一方面，在材料采购环节没有制定完善造价管理方案，未能做好市场材料价格的对比，没有选择低成本、高质量的材料，导致材料的采购成本过高，无法有效控制施工造价。另一方面，在工作中尚未完善成本造价的管理制度与责任，施工人员与管理人员没有形成正确的成本管理观念意识，在自身工作中不能有效完成成本造价的控制工作，难以确保工程的经济效益［1］。

2 市政道路施工管理问题的应对措施

2.1 严格开展质量管理工作

市政道路工程施工过程中，要求严格执行质量的管理工作，提升整体工程的建设质量。首先，强化日常的管理工作力度。施工工作中为预防出现质量问题，应强化管理，完善质量控制的工作体系，实施目标化的管理工作，明确各个部门的质量管理工作责任，一旦发现责任区域之内存在质量问题，就要对负责人适当惩罚，从而提升其质量控制积极性。其次，强化材料的质量检验力度，在采购环节与施工环节，全面检验材料的质量，明确是否符合质量标准。材料进入现场之前还需开展质量的检验工作，保证所使用的材料质量符合要求，所引进的机械设备运行可靠性满足标准。最后，预防路面的裂缝问题，在浇筑环节与铺筑环节中，严格控制混合料的配比与质量，预防内部与外部温度差过高出现裂缝现象，从根本上规避裂缝。

2.2 做好安全管理工作

市政道路的施工安全管理工作中，应有效预防安全事故，首先，阶段性开展施工人员的安全教育培训活动，引导施工人员掌握安全事故的技能与知识，注意施工过程中的安全事项，预防出现违规操作的现象，保证工程的施工安全性。其次，组建专门的安全管理机构，要求安全管理人员在现场强化监督管理力度，一旦发现有违规操作现象或是安全隐患问题，必须严格开展管理工作，从而预防安全问题。要求安全管理机构在日常工作中，全面检查原材料与机械设备是否存在安全隐患，一旦发现有安全隐患，必须更换符合要求的材料与机械设备，保证整体工程的安全性。最后，强化安全监管的工作力度，定期养护机械设备，以免施工中使用出现安全故障。

2.3 做好进度管理工作

市政工程施工中受到一些因素的影响，进度控制难度较高，不利于控制工程进度。这就需要在具体工作中，完善进度管理的计划与方案，强化进度控制的力度。首先，按照合同的工期要求，编制出相应的进度管理计划，明确各个工序的进度控制标准，保证每个工序的进度都能在合理范围。其次，进度控制的工作中，要求按照实际情况严格管理，例如：摊铺的工作中，控制摊铺机设备运行速度，确保摊铺施工质量的同时，严格控制整体的施工进度，以此形成进度管理的机制。最后，要求工序的进度管理工作中，遵循灵活性的原则，明确各个工序是否存在影响因素，编制完善的进度控制计划，确保进度有效控制，在不影响施工质量的情况下，使得进度符合合同工期标准。

2.4 做好成本的管理工作

市政道路工程的成本管理过程中，要求完善成本造价的控制方案，提升企业的经济效益。首先，材料采购的环节中，做好市场调查，对比不同供应商的材料价格信息，筛选出质量较高并且造价较低的材料。为有效控制材料的成本造价，可以采用招标采购的方式，要求投标供应商自觉降低材料的价格，分析供应商的投标信息，明确是否存在造价过高的问题，尽量选择质量符合标准、造价成本较低的供应商，从而确保整体工程的成本。其次，要求编制出较为完善的成本控制计划，明确各个部门的工作标准与责任，一旦发现责任区域之内有成本造价的管理问题，就必须要对负责人严格惩罚，从而提升人员的成本造价管理积极性。最后，要求具体的工作中总结经验，按照市政道路的工程特点，严格开展成本造价的管控活动，提升企业的经济效益。

3 结语

市政道路工程的施工管理工作，还存在质量方面、进度方面、成本方面与安全方面的管控问题，不能确保管理工作的效果。这就需要在具体的工作中树立正确观念，统一质量管理、进度管理与成本管理标准，营造出安全的施工环境氛围，综合开展各方面的施工管理活动，使得工程施工质量与进度满足标准，严格控制造价成本提升经济效益，维护人员的生命财产安全，从而达到市政道路的施工管理工作目标。