建筑工程施工管理的现状与管理水平探讨

蒋彦荣

（中维信达项目管理咨询有限公司，甘肃兰州 730000）

建筑工程是系统复杂的综合性工程，在建筑工程的施工过程中，应该全方位采用科学的施工管理措施，更好地提升施工管理的水平以及质量，全面推动建筑工程迈上新的台阶。在建筑工程的开展过程中，施工管理工作是系统全面的。为更好地提升施工管理成效，必须充分研判与把握施工管理的现状，继而依托于多元化的管理措施，提升管理水平。

1 建筑工程施工管理的现实意义

在建筑工程的建设以及发展过程中，施工管理工作始终发挥着关键性的作用。科学全面优化施工管理的整体成效，不断提升施工管理的整体水平，必须充分明确施工管理的现实意义，更好地提升施工管理工作的整体质量。在建筑行业全面持续发展的今天，在建筑工程施工过程中，依托于精细全面的施工管理工作，能够在很大程度上提升它的施工质量、安全以及进度等。一方面，在建筑工程的开展过程中，科学有效的施工管理工作，能够全面推进质量管理工作的有效落地。对于建筑工程而言，质量管理是第一位的。只有夯实质量管理，不断提升质量管理成效，才能够发挥建筑工程的核心作用，才能够凸显建筑工程的重要价值。为此，在建筑工程的开展实践中，必须依赖于科学的施工管理工作，提升质量管理成效，优化质量管理水平。另一方面，在建筑工程的开展过程中，科学全面的施工管理，还能够充分凸显安全效益。伴随着建筑工程施工结构的日益复杂以及施工环节的日益多元，它内在的安全隐患以及施工风险也不断增加。只有做好施工管理工作，才能够确保各类安全措施全面落实到位，才能够确保各项安全管理细则全面“变现”。

2 建筑工程施工管理的现状

在建筑工程施工过程中，施工管理工作具有非常重要的现实作用，不仅能够全面提升建筑工程的施工质量，同时还能够在很大程度上优化它的施工安全。为更好提升建筑工程的建设成效，必须全方位做好施工管理工作，更好地提升施工管理的整体效益。现阶段，建筑工程施工管理中还存在着较为突出的问题，具体表现在以下几个方面：

2.1 质量管理存在隐患

建筑施工质量问题和安全问题一样，都需要贯穿施工过程的始终，施工质量不仅和施工安全息息相关，还影响了施工企业的信誉和形象，对企业未来的发展有重要作用。在建筑工程的开展过程中，现阶段还缺乏完善的质量管理体系，也没有充分贯彻落实全过程的质量管理体系，这势必直接影响着质量管理工作的整体开展成效，同时也难以提高质量管理的整体水平。比如在施工过程中，缺乏有效的质量管理机构，缺乏清晰化的质量管理流程，缺乏权责统一的质量管理队伍等，这势必影响着质量管理的整体成效。

2.2 安全管理力度不大

在建筑工程的开展过程中，安全管理工作是重中之重。建筑工程功能的发挥以及建设阶段的有序开展等，都依赖于强有力的安全管理机制，都依赖于夯实的安全管理体系。若缺乏科学的安全管理工作，势必在很大程度上制约着安全管理成效。现阶段，在建筑工程的施工管理过程中，安全管理尚存在着较为突出的问题。比如在建筑工程的开展中，缺乏强有力的安全管理措施，缺乏有效的安全管理流程，缺乏完善的安全管理机制，缺乏必要的安全管理人员。同时，无论是管理人员还是施工人员，都普遍缺乏科学的安全意识，致使他们在生产以及施工中，没有严格按照规范化的施工流程以及作业标准等来进行科学施工，这就为安全问题埋下隐患。

2.3 成本管理覆盖面不广

建筑工程是一项成本投入非常高的系统化工程，在建筑工程的开展过程中，必须全方位做好成本管理工作，切实扩大成本管理的覆盖面，全面优化成本管理的整体质量，力争实现全过程、动态化的成本管控。但现阶段，在建筑工程的开展过程中，成本管理还存在着较为突出的问题。比如在成本管理的过程中，缺乏精细化的成本管理目标，缺乏标准化的成本管控方案。再比如在成本管理的过程中，没有结合市场环境等进行动态化的造价控制等。虽然相关人员也注重采用了预算管理的方式，但预算编制方案还存在着较大的不足和问题，缺乏宏观的指导等。此外，在建筑工程的开展过程中，缺乏完善的内部控制机制，尤其是缺乏成本内控体系，这无疑会在很大程度上影响着成本管控工作的整体效益。

3 建筑工程施工管理水平的提升策略

在建筑工程施工过程中，精准全面的施工管理工作，始终发挥着关键性的作用。为更好地提升建筑工程的施工质量与安全，有效优化建筑工程的成本投入，必须结合施工管理中突出存在的问题，积极采用科学有效的施工管理措施，更好地提升施工管理的整体成效。

3.1 构建全过程的质量管理体系

在建筑工程的开展过程中，质量管理是贯穿于建筑工程所有周期以及所有阶段的综合性工作。为综合全面的提升质量管理工作的整体成效，全面优化质量管理的整体水平，必须科学构建全过程的质量管理体系。在质量管理中，要做好投资决策以及设计环节等前期阶段的质量管理，要整体保障投资的科学性以及合理性。同时，还应该依托于高超的技术手段以及信息技术等，全方位优化设计方案的质量，避免设计方案中存在质量问题或者其他设计漏洞。同时，在质量管理中，还应该全方位做好施工现场的管理工作。施工现场的因素是非常多元化的，影响施工质量的因素也是非常多元化的。为提升施工现场的管控成效，不断突出质量管理的重要作用，有必要结合施工现场的诸多因素等，积极开展系统的质量管理工作。比如加强施工材料的质量管理，有效提升施工材料的整体性能，科学优化施工材料的整体质量。

3.2 全方位夯实安全管理机制

在建筑工程施工管理的过程中，安全管理是非常关键的。为更好提升安全管理成效，为全面优化安全管理水平，应该依托于完善的安全管理机制以及细化的安全管理流程。一方面，在安全管理过程中，要积极构建全面化的安全管理机制，以清晰标准的制度体系来科学指导安全管理工作，确保相关人员能够严格按照安全管理方法以及细则来进行有效的工作与实践。另一方面，在安全管理的过程中，要明确安全管理的标准化内容以及标准化方案。安全管理是系统复杂的，只有明确科学的标准，才能够引导相关人员来进行科学作业，才能够确保安全管理工作的有效实施。同时，在安全管理实践中，还应该充分全面的加大安全管理的执行力度。不可否认，在建筑工程的开展过程中，安全管理容易流于形式，安全管理容易存在形式化的问题。为此，在安全管理实践中，应该充分全面的加大安全管理的执行力度，依托于专门化的安全管理部门，充分明确安全管理的目标，不断细化安全管理的流程，将安全管理目标以及任务充分细分到不同的部门、不同的人员身上，充分全面的提升安全管理的整体力度，充分全面的提升安全管理的执行成效。若在实践中，安全管理存在漏洞或者问题，要积极进行倒逼追查。必要时，可以将安全管理同绩效考核相关联，全方位提升绩效管理的整体力度以及成效。此外，在安全管理的过程中，还应该全面提升相关人员的安全素养，不断加强安全教育与安全培训。

3.3 实现成本管理的精细化

在建筑工程施工管理的过程中，科学全面优化成本管理的整体成效，不断实现成本管理目标，应该全面实现成本管理的精细化以及标准化。成本管理工作的系统复杂性，决定了在成本管理中必须依赖于精细化的成本管理目标，必须依赖于清晰化的成本管理方案，依托于科学全面的预算管理体系以及动态造价管控方式，全面贯彻落实财务内部控制机制，更好地优化内部控制工作。在建筑工程成本管理的过程中，应该从建筑工程的投资决策阶段着手，以科学精准的投资预算来指导建筑工程的整个工程，做好充分全面的市场调研工作，做好系统全面的组织管理工作，及时研判投资决策的可行性程度。在充分论证其可行性的基础上，要着重优化设计阶段的成本管理，以定额设计的方式来强化成本管理，整体提升设计方案的精准性以及科学性，避免出现设计变更，造成工程造价的攀升。在施工阶段，则应该充分全面做好施工材料以及施工机械设备的成本管理，有效减少不必要的资金资源浪费问题。

4 结论

在建筑工程的开展过程中，施工管理是非常核心的内容。整体优化施工管理的成效，不断提升施工管理的水平，必须依托于科学完善的施工管理措施，更好地提升施工管理的整体水平与质量。