提升设备管理及技改大修项目精益化管理水平

李钟煦

（国网浙江省电力有限公司，浙江杭州 310007）

0 引言

供电企业对于经济发展而言具有重要作用，供电企业属于资金密集型企业，针对设备的管理，需要不断提升技改大修项目的精益化管理水平。只有实现精益化管理，才能保证在技术改造以及大修项目当中，花费更少的成本，保证各项工作的有序进行。促使供电企业能够逐渐朝着标准化与规范化方向发展，为经济的进步打下良好基础。针对提升设备管理严控技改大修项目精益化管理水平相应内容进行阐述。

1 设备大修技改项目基本概述

设备通常情况下主要是指，与电力生产相关的设备以及附属设施等，包含许多内容，比如，电网一次设备、调度自动化系统、继电保护、安全暖自动装置、运行设备、检修设备、实验设备以及安全技术劳动保护设备等。设备大修技改项目主要是指，为使得现有资产能力以及原有形态可以得到恢复，结合项目管理实际情况，展开的修理性工作。设备大修技改项目属于企业的损益性支出，不会增加企业固定资产原有值，因此，在这一过程中不会包含企业的资本性支出项目[1]。在设备大修过程中，一般情况下会将质量、效益以及安全作为目标与核心，对各项工作实行统筹安排，在更多降低成本的同时，能够使得质量得到保障。促使各项工作的有序进行，这样设备的性能与功能将会得到保障，为供电企业的更好发展打下基础。

2 设备技改大修项目精益化管理内容与原则

2.1 内容

设备技改大修项目管理工作展开，主要目的是使设备的可靠性能够得到提升，加强对设备的全生命周期管理，最大限度地保证设备在工作过程中能够安全稳定运行。因此，在供电企业的发展过程中，应该将设备技改大修项目精益化管理作为重点内容与关键内容。在这一过程中，相关部门应该将自身的作用与价值充分发挥，比如，国家电网部门、省公司以及地市供电公司，需要严格按照统一管理原则与分级负责原则，促使设备技改大修项目管理工作能够有序进行。针对该项工作的展开，做好前期准备工作、储备工作、立项工作以及工程结算工作。在工作的开展过程中，能够严格按照相关标准与规定进行，保证在使用更少成本的同时，使得设备的安全稳定运行得到保障。

2.2 原则

在设备技改大修项目工作的开展过程中，应该严格遵守相应的原则，具体从以下6 点展开：①在工作的进行过程中，需要明确国家相应的法律法规、政策条例等，保证在整个工作过程中，能够严格遵守国家规定[2]。同时将国家要求与制度等，落实到企业以及工作过程中；②在工作过程中要始终保证将安全放在首位，以预防为主，加强综合治理。对于生产设备设施问题的解决，要懂得因地制宜，这样设备设施存在的问题才能从根本上得到解决与处理；③将先进技术应用在其中，这样不仅可以实现设备设施的智能化与信息化，同时设备设施的性能将会得到完善；④加强集约化管理工作。结合统一的技术标准与政策，强化统一组织、分级审批等工作；⑤在工作过程中，要使得工作质量得到保障。因此，需要在保证标准化与信息化的前提下，实现对生产技术改造全过程的闭环管理，达到良好的管理效果；⑥对项目实施管理工作进行规范，将项目单位负责制、合同管理制以及工程监理制等落实到各环节工作中。

在供电企业设备技改大修项目的开展过程中，归口管理部门要充分发挥自身的引导作用，实现对大修技改项目的统一管理，将企业中技术改造要求、设备大修标准等落到实处，同时做好相应的组织规划工作。在工作开展过程中，要加强监督与管理工作。这样可以及时发现存在的问题，针对问题给出解决措施。保证设备技改大修项目的有序进行，实现供电企业的可持续发展。

3 设备技改大修项目精益化管理水平的有效措施

3.1 明确工程项目理论

工程项目一般情况下主要是指建设领域当中的建设项目内容。但是，在供电企业中，工程项目主要是指电网基建项目、小型基建项目等。在这一过程中，包含许多不同内容，比如，策划工作、采购工作、设计工作以及竣工验收工作等。工程项目自身具备一定的特点，比如，多重约束性特点、明细渐进性特点以及管理复杂性特点等。工程项目的全寿命周期包括决策阶段、实施阶段、运行阶段以及报废阶段[3]。项目的科研决策到项目的实施，这一阶段被称为整个项目的建设周期。项目管理一般情况下主要是指能够通过更加系统理论的知识以及方法，对整个工程项目建设工作进行组织规划以及指导等。因此，为使得技改大修项目的精益化管理水平能够得到提升，需要在工作过程中，工作人员能够明确工程项目理论。这样可以在最大程度上保证技改大修项目能够顺利展开，同时不断提升管理水平。

在明确工程项目理论过程中，可以从以下3 点展开：①要明确工程项目管理基本理念，其中包括做好事前计划工作、加强事中控制、做好事后评价。工程项目管理的主要内容就是，通过项目策划与项目控制，更好完成相应的工作目标；②要意识到业主方是整个工程项目管理的组织者，可以将其视为管理工作的核心[4]。所以，业主方以及承包方在项目管理过程中所承担的责任有很大不同。业主方在工程项目管理中的主要内容是实现对立项范围内的组织管理工作、竣工验收工作等。在工程项目的管理过程中，一般情况下会采取责任分工矩阵形式，使得项目管理部门以及相应项目管理工作人员能够明确自身的工作内容；③要明确工程项目的核心内容，其核心主要是实现目标管理，并将目标管理贯穿在整个工程项目过程中。通常情况下，会采取构建工作分解结构方式或者组织分解结构方式，将具体的工作内容与责任，落实到相应工作人员身上。这样可以保证每位工作人员，可以明确自身在设备技改大修项目管理中肩负的责任，促使各项管理工作的有序进行，

3.2 融入全寿命周期管理理念

在提升设备技改大修项目精益化管理水平中，可以将全寿命周期理念融入到其中。将创造更多经济效益与社会效益作为主要目标，实现各个工作环节的协调发展，构建良好工作环境，这对于供电企业的可持续发展而言具有重要作用。因为全生命周期管理理念，相较于传统管理理念，具备自身优势与特点，主要体现在以下4 点：①能够将管理目标体系作为重点与关键，对其做出优化与完善；②通过加强构建组织责任体系，促使工作人员都能够及时完成自身工作；③在整个设备技改大修项目精益化管理过程之中，更加注重项目全寿命周期费用的分析[5]；④能够将集成思想应用在技大修项目管理过程中，使得项目管理工作的展开能够创造更多效益。因此，在供电企业设备技改大修项目精益化管理工作的开展过程中，应该将全寿命周期管理理念应用在其中，将传统设备管理理念转化为如今的资产管理理念。通过该种方式，使得设备性能得到保障，从而在促进供电企业的更好发展过程中，能够将自身的作用与价值充分发挥。

3.3 构建高素质工作团队

供电企业中设备技改大修项目一般情况下可以将其分为3部分，分别是公司、工区与班组。在提升设备技改大修项目精益化管理水平过程中，相关工作人员在其中发挥着不可替代的作用。所以，在这一过程中，需要保证工作队伍的合理规划，从而促使每一位工作人员都能够具备较强的专业能力与综合素养。因此，要将构建高素质队伍，作为提升精益化管理水平的重要方式。具体可以从以下3 点展开：①在每个不同专业大修技改项目部的设置过程中，必须保证有6 人，其中1 名是大修技改项目经理人，经理人可以从运维检修部门或者调控中心设备部门当中选取，保证经理人能够具备较强责任心，将自身工作更好完成。项目部内的成员要保证有5 名，这5 名工作人员可以是技术员、班组骨干、维护班班长等。在项目物资协调工作的开展过程中，需要机具班班长以及物资供应分公司人员参与到其中，保证各个部门以及工作人员之间的联系与沟通；②通过大修技改项目部的成立，使得原本较为松散的工作团队与工作人员能够得到凝聚，高素质的工作团队也由此产生。因为项目经理人是整个项目的主要负责人，因此需要发挥自身的引导作用，积极带领团队展开各项工作。无论是立项工作，实施工作还是竣工验收工作，都要保证有专门的工作人员负责。及时做好相应的组织工作、指挥工作以及评价工作等[6]；③为促使工作人员能够具备较强的专业能力，要做好工作人员的教育培训工作。教育培训工作的主要内容就是有关大修技改项目的内容，使得工作人员能够明确大修技改项目中应该注意的问题，以及应该掌握的管理技巧等。通过高素质工作队伍的构建，可以实现供电企业的更好发展。

4 结束语

在供电企业的发展过程中，为提升设备管理严控技改大修项目精益化管理水平，需要企业给予这一工作更多关注与重视，针对其中存在的问题进行分析与研究。这样才能采取具有针对性的措施，保证管理工作的顺利展开，同时使得精益化管理水平能够得到提升。