地铁建设轨道工程的现场管理

曲士冲

（中铁十九局集团有限公司，江苏无锡 214100）

0 引言

我国社会经济水平快速发展的同时，人们对于城市化建设水平的重视度也逐渐增强，对于出行方式的要求也越来越高，因此需要提升和完善当前存在的交通出行方式，加强城市地铁的建设与使用。由于对施工现场协调与管理不够严格，导致在地铁轨道工程建设施工现场管理存在很多问题，所以对施工现场的管理是否合理是地铁建设轨道工程能否顺利完成的关键因素。认识到施工现场协调与管理在地铁轨道工程中的重要性，并对施工现场管理存在的问题提出相应的解决措施，从而提高地铁建设轨道工程的整体质量和安全。

1 地铁建设轨道工程施工现场协调与管理的重要意义

在当前城市化进程不断推进的背景下，地铁作为一种交通工具为居民带来了极大便利，成为绿色出行的一种重要方式。地铁工程的不断建设与发展过程中，地铁建设轨道工程的施工有着重要地位。设计轨道与铺设轨道时需要将施工现场的协调工作与管理配合工作相融合，通过合理科学的措施与途径，使轨道铺设工作在施工过程中会展现出更完美的整体效果。

（1）在铺设轨道前进行现场协调与管理配合工作时，需要对地铁建设的设计图纸进行严密规划，针对现场施工会出现的紧急情况提供一些解决措施与方案，尽可能降低施工过程中的损失。了解工程中关于轨道对接方面的内容，针对实际情况对轨道口进行合适的切割与调整，保障轨道铺设可以顺利完成。与轨道铺设的施工单位进行工作的交流与对接，施工工程师充分了解铺设轨道接口部位及其相关内容，地铁建设轨道工程现场管理工作人员积极与有关部门进行协调与沟通，针对铺设轨道设计图纸存在一些问题提出改良方案，使轨道铺设展现出最佳效果。铺设轨道时每项工序验收达标后再继续下一道工序，确保轨道施工的质量，坚持自检与专检工作的进行。

（2）铺设轨道过程中进行现场协调与管理配合工作时，首先与当地的相关部门进行协调沟通工作，得到交通管理部门、环境保护部门、质量监管部门等许可与支持，给地铁建设轨道工程的施工带来很大便利：交通管理部门可以在施工车辆、施工设备等方面提供一定便利；在进行工程施工时需要达到国家环保要求标准，对施工垃圾进行合理的处理，维持城市道路的环境；在轨道施工时将施工方案与质量监管部门进行汇报，轨道铺设要求需要达到国家安全质量标准，随时接受质量安全部门的检查与监督。另外，对施工工作者要进行科学有效的现场管理，与相关部门、施工单位进行协调与配合工作，也有助于地铁建设轨道工程的施工。

2 地铁轨道工程管理现场存在的主要问题

2.1 工程施工现场管理受外在因素影响

在现场施工时会出现难以预测的情况或问题，从而提升了现场管理的难度。比如在轨道工程施工过程中受不良天气影响，出现暴雨、狂风、沙尘暴等特殊情况，从而对地铁建设轨道工程施工的进度造成影响，也会使施工的难度增加。而且在进行地铁轨道铺设工作时，会占用一些城市道路。在上班高峰期道路车辆的增多也会为施工带来安全隐患，从而影响施工现场的管理问题。另外，施工过程中需要各种专业人员，也有一些综合素质相对较低的农名工，他们忽视安全的重要性，给施工现场协调与管理带来隐患。在施工进行前需要对所用设备进行安全排查，若无法彻底排除安全隐患，不仅会影响工程的施工进度，还会给企业带来很大的损失。

2.2 管理制度落实困难，导致现场管理效率较低

在施工过程中，制定相应合理的管理制度并加以实施可以确保地铁轨道项目施工工程的胜利完成。但是在实际施工过程中，管理制度落实难度较大：施工现场管理中涉及的人员众多，人员管理较为困难，不能保证每一位施工人员遵守施工制度，造成施工制度难以落实；施工现场监督人员对相应现场管理工作者的监督工作不到位，也是导致现场管理效率较低的重要原因。

3 针对地铁建设轨道工程施工现场管理问题的应对举措

3.1 做好施工的准备工作，确保施工的正常开展

地铁建设轨道工程施工通常会受多种因素的影响，因此在施工之前要安排专员做好相应的准备工作。每个项目的施工需要涉及多个部门，各个部门需要相互协作，做好自己的份内工作，并协助其他部门完成准备工作，安排相关工作人员进行招标工作的管理和整理。在进行铺轨施工前，积极与当地交通管理部门协调，在满足当地相关交通管理规定的同时，主动提出道路临时占用证、许可证等相关要求。避免施工材料运输、施工车辆停靠等工作影响城市道路交通，保障施工期间人身安全问题。

对施工地点进行检测，根据实际情况制定施工方案、规划相应的施工路线、施工图纸。对施工人员要坚持持证上岗的原则，优先录取资历较深人员，对工作人员进行相关工作的讲解。相关负责人员根据制定的施工方案进行探讨、改进，确保施工的正常开展和有条不紊，在各个部门的协作下提高施工管理的水平。

3.2 建立健全施工管理体系，提高施工管理水平

为了提高地铁建设轨道工程施工管理水平，积极制定并完善相关施工管理的制度体系，并将施工管理检查贯彻落实到日常施工过程中。同时，施工单位需要建立健全施工监督制度，将监督落实到施工过程中，从而确保施工的顺利进行。最后，施工单位需要加强精细化施工力度，对于一些细小的施工问题，施工人员必须要改善这些施工问题，从而提高施工管理水平。例如，施工单位必须要把控好进度管理和安全管理的关系，不能只重视进度，而忽略安全问题。

3.3 加强人员的培训力度，提高施工全面管理水平

要加强对工作人员在施工现场协调与管理的能力，对现有的人员进行培训学习，积极聘用资历深、经验广的工作人员，确保地铁建设轨道工程可以顺利竣工。在施工单位必须要组织施工人员进行学习，创造一些学习的机会，为施工人员提供学习更先进科学技术的平台。另外，施工人员自身必须要有学习意识，不能拘泥于传统的施工方法，对一些先进、可行的技术进行积极学习。积极为工作人员讲解施工安全的重要性，多开展一些安全文化活动，不仅需要对施工人员进行正面的教育，还需要采用寓教于乐的形式进行普及，使施工人员充分意识到安全的重要性。

3.4 加强对地铁机电设备的维修与维护工作

针对不同地铁建设工程的施工要求，选择合适的地铁机电施工设备进行作业。当前在地铁建设轨道工程施工过程中，使用专业的铺轨施工设备是十分重要的，可以提高建筑工程的施工效率。但是当前在地铁机电施工设备的维护与维修工作仍存在一些问题，需要进行改进。

当前地铁机电设备在进行建设作业时，随着长期在复杂的地形中进行高强度作业，设备在使用中难免会出现零件受损等现象，此时需要对设备进行维护与维修，并将磨损或故障配件进行更换。但是当前我国在机电设备零件调用工作上仍存在一些难题，需要加强零配件的生产与管理工作。只有确保生产和管理的稳定性，增加零配件的储存量，才有可能满足对故障配件的及时更换。加强对施工设备的维护与维修工作，并对地铁机电设备的维护与维修工作进行严格管理，才可以在工程施工过程中达到事半功倍的效果，保障工程有序稳定、如期完成。

4 结束语

随着经济发展和城市化进程的加快，地铁交通出行工具的使用在人们心中的地位日渐突出，且对城市的发展有着重要影响。然而，受到众多因素的影响，地铁建设轨道工程还存在一些施工现场管理与协调问题，从而在施工过程中出现一些问题。为此，提高地铁建设轨道工程施工管理水平是一项重要的工作。在地铁轨道建设铺轨前和铺轨施工中需要对施工方案进行科学合理的规划，既要提高现场施工管理的工作能力，还应该加强有关协调工作的开展，比如与当地的交通管理部门、环境保护部门、质量监管部门等进行协调与配合工作。为保证施工的顺利完成，积极完善有关地铁建设轨道工程现场施工协调与管理的各项工作，从而促进我国城市建设的健康发展。