建筑材料及设备的现场管理

2020-02-15 10:57田军
建材与装饰 2020年14期
关键词:供给方构配件建筑材料

田军

(烟台市莱山区财政预算评审中心 山东烟台 264000)

1 建筑材料、构配件和设备的采购

1.1 采购计划

施工企业之中需要的建筑材料和配件以及设备采购计划都是由固定特指的施工项目具有的材料设备用料方案中产生的。整体采购方案是包含对所有工程的用料进行的采购计划。然而月季采购方案包含的是基层用料单位对月份内进行安排施工生产以及用料的计划,其也是物资机构在组织配套供给,制定运输方式、控制方式以及进行管理的实施计划。它是施工部门进行物资提供以及管理过程的重要步骤。

1.2 对供应方的评价

施工商应该给供给一方提出评价意见,在评价之中应该具备:①经营的条件与信誉程度;②建筑中需要的材料与构配件还有设备具有的品质;③供货能力。挑选供给一方应该对其建立一个信息档案,在上述的每一个角度和技术程度、创新程度以及品质条件等等各种方面按照十分严厉的选择标准挑选出最优质的供给商,与其构成合作关系。

1.3 供应方的确定

在把供给方确认下来之后进行采购,按照采购方案可以划分成两种:①进行招标采购活动。施工商通过招标文件的形式,邀请采购方案名单里面的许多家供给商进行投标,通过评标的方式将最佳的供给商挑选出来。在进行对大型物资和工程设备还有比较大的采购金额时,通常会利用招标采购的方式。②邀标采购。施工方通过招标的方法将固定的供给方邀请来进行招标,以招标的手段将供给方确定下来。针对批量下或者价格低或者不适合招标的,可以利用询价招标的方式。

1.4 施工企业应根据采购计划订立采购合同

在制定采购管理方案时施工方应该对该采购合同的编写、审核与批准以及签订还有管理这些方面指明相应的责任职能。例如构建采购合同内部的授权体质以及编排与使用标准的合同文本,这些都是有效对采购活动进行规范的方法中的一个。

1.5 施工企业应在必要时对供应方进行再评价

在完成对供给方的重新评价后可以判断企业能不能与其继续的维持现在的合作,同时也要寻找采购经过里的改善时机。对供给方重新评价的机会通常有:①在定期(不定期)的时机对仍然合格的供给商名单进行更正;②每一个项目的采购合同截止就结束;③供应方出现违约情况;④企业认为需要时。对供给方进行二次评价的关键意义是让企业可以对已经入围的供给方提供的货物服务情况进行监控,并做到尽快识别在采购过程中存在的新的或者潜在的风险,对其进行控制和防备。

2 建筑材料、构配件和设备的验收

2.1 准备工作

在对建筑材料和构配件以及设备进行入场验证之前应当将一些准备活动安排好。在进行验收的过程中,需要做到精准对各种各样的凭证进行核实,确定它是否具有齐全的并且有效相符的凭证,根据合同中的相关规定进行质量以及数量的核查。在施工中需要的时候,关于一些特意指定的建筑材料和构配件以及设备(如锅炉、起重设备等),施工方可以去供给方的现场去鉴定。

2.2 不合格物资的处理

对于不合格材料、构配件和设备应当由企业制定相关的管理制度,将其中的不合格品具有的识别与评价还有处置以及记录的有关职权进行明确,并保障其能被有效的利用。不合格建筑材料、构配件和设备管理制度中具有的主要内容常常含有:将不合格的提出来,将不合格的材料、构配件和设备进行分离与标记,针对不合格的情况进行处理,对不合格物资进行在一次的检查,将不合格的情况处理记录下来等等内容。如果没有办法退货但是有可以利用的可能性这种情况出现时,应该在他们使用的范围之内严厉的进行评估界定,并且需要按照重新制定的使用需求来核查,在合格之后就能够使用了。

3 建筑材料、构配件和设备的现场管理

施工方针对材料和构配件以及设备进行现场管理时应该对下面提出的内容进行思考:①材料和构配件以及设备的验证查收入库方面的管理;②仓库储存方面的管理,这个管理中包括仓库料场的设置及其相关的安全防护需求;③存储方面的管理,这个管理中含有:材料、构配件以及设备的摆放位置、分离、标记、检查和维护养护、档案等等;④领用发放管理。

3.1 物资的管理

关于建筑材料和构配件以及工程设备存在于仓库或者是在施工地一定要具备合理的储存空间以及防护方式,对于不同类别的物资进行保障时,一定需要的是防雨和防潮、温控、防爆与防污染或着是其余的防损坏手段等等,还要有标识、检测并保养、固定盘点的相关规则等等。针对一些比较大型的钢筋混凝土预定制作的相关构件以及金属性质的构件需要安排一个固定的放置与储存计划。在进行危险品和贵重物品的发行、保存以及利用应该制定严谨的管理方案,这提供给物资和人员及其工程有了有效的保障作用。对于建筑材料和构配件以及工程设备上能够利用标记牌和存放地点以及进货验收单或者台账等等有关方式来做标记。

3.2 物资的搬运及防护

施工企业应该针对建筑材料和构配件以及工程设备的搬运及防护需求进行相关明确制度。针对特大,质量超重、或者超长的构件和设备,易燃以及易爆、有毒性或者比较贵重的物资进行运输时候,应当相应的准备一些必须的实施设备以及实战工具,工作者必须经过严格的训练并做到合格的条件,针对相对轻易就被搬运错误的物资做一个必须的标记。对于构件在吊装及现场水平还有垂直运输时的操作,都应该预防被破坏、变质或者变形问题出现。进行特别的搬运必须在事情进行之前安排特定的方案。使用的施工机具配置时应该思考对特殊质量情况的需求,工作者应该依据实施计划的有关要求进行运营操作。

3.3 物资设备的回收

以物资和设备的回收控制作为物资设备管理的最后一个步骤:①单项回收,对每一项材料在该项材料使用完后应及时清点,做好台账,按制度该退场的及时通知供应商清退。②废旧料及设备处理,在施工过程中产生的废旧料和设备,要按管理制度,先回收再利用,对不能回收利用的,经由鉴定小组鉴定按制度要求在做处置。③关于处置台账,在进行处置的过程里,一定要保证在每一个步骤中的处理资料都要完整的保留,与物资的信息一起保留。

4 结束语

企业一切活动的中心就是最大限度获取效益,合理地组织实施建筑材料、构配件以及设备的现场管理,这能够对于企业完善经营管理有一定的推进作用,变化经营的模式,对企业具备的素质进行总体上的提高,让施工方与改革开放与搞活经济的新形势新环境相适应,敢于竞争,在激烈的市场竞争中求生存,求发展。

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