市政道路工程中施工现场管理的有效措施

万俊科

（山西五建集团有限公司，山西太原 030013）

随着我国基础设施应用越来越广泛，国家在基础建设也投入了很多的人力、物力，市政道路建设也是城市基础建设之一。但是，一些企业为了追求自身利益，使市政道路工程在施工方面出现了或多或少的问题。为了保证城市基础建设可以更加顺利和安全，应该对施工管理所出现的问题进行妥善处理，避免安全隐患，同时增加基础建设的质量，为建设企业单位乃至整个城市提高声誉。

1 市政道路工程施工现场管理出现的问题

1.1 施工人员安全意识有待加强

在施工的过程中，安全问题是要放在首位的重要环节，国家和政府严格规定了关于安全问题，可是有些施工企业为了最大限度降低成本，追赶进度，对于这方面的管理有所忽视，安全隐患问题层出不穷，安全事故频发，不仅对企业的信誉有所损失，还对人身安全有很大威胁。还有一些企业在市政道路工程施工过程中盲目追求工作效率，忽视工程的质量，减少人力的投入，例如，在市政道路工程施工中把控松散，违章施工，使用不合格的材料偷工减料等，导致最终出现的成品质量差，不符合国家的标准，还要进行返工，最后反而浪费了更多的资源和人力，得不偿失。

1.2 施工现场作业没有计划

很多工作人员并没有非常扎实的专业知识技能，在市政道路工程筹备过程中，没有制定妥善的施工方案，尤其是现场作业计画图纸方面，没有经过严格的审查流程，也没有详细划分该工作的流程，很多工作人员不能深入了解工作情况就进行施工，迫使项目的计划性和可行性出现了很大偏差，导致整个市政道路工程出现偏离。

1.3 机械和设备不到位

为了使市政道路施工进行得更加顺利，除了原材料质量要好、施工团队专业性高，机械和设备也占有重要地位。在市政道路工程施工过程中，大型机械设备会对整个工程的进度有很大影响，一些地理环境复杂的地区对机械设备的要求也会相应提高。若没有良好的机械设备，施工则难以进行。因此，在市政道路施工过程中，应加强对机械和设备的管理，对机械的保管、领用、维护等方面要加强重视[1]。若机器设备出现问题或不到位等情况，都会影响整个市政道路施工的进度，从而造成各项损失。

1.4 施工监管不力

施工监管在很大程度上会影响市政道路施工的质量。影响施工监管主要表现在两个方面。一方面是市场监管部门落实监管工作不力；另一方面是施工企业内部管理不力。这些都会使市政道路施工的质量和进程受到影响。所以，为了提高项目的经济效益，以及整个市政工程的社会效益，就要充分发挥施工监管的效用，加大监管力度。

2 市政道路工程施工现场管理的重要性

2.1 可树立企业良好形象

城市交通对城市的发展有巨大的作用和意义。所以，施工企业在正完成市政交通工程任务的情况下，可以有效提升企业的良好形象。完善施工现场管理制度，符合项目验收的相关标准，对于提升企业的经济效益和树立企业良好形象有非常重要的作用。只有这样，才能提升企业的竞争力和可持续发展能力。

2.2 提高市政道路工程建设的质量

施工单位在对市政道路工程建设现场管理中，要以施工为目的控制现场的安全、施工质量、工作效率等环节，使市政道路工程的质量和进度得到最大保障。市政工程与社会民生紧密相连，借助科学的施工现场管理方式，最大限度提高整个项目的质量。所以，加强市政道路工程项目和现场管理，可以有效提高整个工程的质量，同时在建设进度和安全方面也得到良好保障。

2.3 提高市政道路施工队伍的专业水平

在进行市政道路施工现场管理时，还应该考虑综合元素。例如，要对所有的材料进行严格筛查，并根据实际的工程需要选择适合的建筑材料，使材料的质量与实际的施工标准相当。在进行现场管理过程中，相关人员要提高施工队伍的专业水平、素质和技能，进而可以保障施工安全和质量。另外，进行市政道路施工现场管理还有助于强化施工队伍的水平。例如，工作人员的安全意识。还可以有效的降低项目的造价，防止因某些因素出现的材料问题，进而使整个市政道路施工进度和质量都得到有效保障[2]。

3 加强市政道路工程施工现场管理的对策

3.1 加强市政道路工程施工前准备

市政道路工程施工项目的前期准备，对于整个工程的进度和完成情况有非常重要的作用。所以，在市政道路工程施工现场管理过程中，要优化市政道路工程施工前准备等工作流程。首先，要构造切实可行并完善的管理体制，利用优化和约束制度，使市政道路工程项目质量把控工作做得更加完美。有很多因素会在一定程度上影响市政道路项目的实施，所以要在平面设计图上进行详细的标注。工作人员要不断进行探究，得出切实可行的调研报告，使项目施工规划制定和预算控制达到合理和科学的程度[3]。在市政道路工程施工前期，还要对工作的图纸进行深度分析，针对图纸中不明白的地方进行详细论述，建立和还原施工场景，妥善地进行控制点的信息记录，如有必要，还要运用相关的加密措施进行保护工作。其次，在完成现场调研工作后，根据市政道路项目的合约，制定科学的项目预算。再次，在培训管理人员时，要将技术和流程完整交代给未接触过本次项目的工作人员，使其熟练地掌握整个项目的流程、技术规范等相关内容。最后，构建与施工现场相符合的实验室。在整个市政道路工程中，会用到的材料要在此实验室进行检查，符合整个项目规定的标准和国家标准才能进行使用。在试验操作的标准和指标达到后，制定实际作业的流程图，基于施工合约上内容分析市政道路工程各方面因素，优化施工设计，并制定完善切实可行的施工计划，做好市政道路工程施工前的所有准备。

3.2 增强施工人员的责任意识，提高其专业素质

在开展市政道路工程作业的准备阶段，应对所有的施工人员进行施工方面的相关培训，增强整体工作人员的安全责任意识。要让所有的基层人员对自己负责，对项目负责，这样可以在施工过程中得到更多的安全保障，提高市政道路项目的质量，保障施工项目的进度。另外，还要提高高层和领导队伍的素质。不仅要将本职工作做好，还要提高市政道路工程质量。这样才能增强所有施工人员的安全意识和责任感，避免在施工过程中出现由于各种人为因素所造成的安全隐患。

为了使市政道路工程更加有效地开展和实施，还要提高施工人员的专业素质。这里的专业素质主要是质量意识[4]。具有高水平、高质量的施工队伍，才能提高整个工程的可靠性和安全性。首先，要按照市政道路工程项目的需求，科学地分配素质人才，使所有岗位所匹配的人才都能物尽其用，体现所有工作人员的自身价值和技术。其次，在开展市政道路工程作业前，要对所有的工作人员进行相关培训，听取技术人员的思路和建议，制定可行性操作方案，检查方案中的缺陷和漏洞，并及时提出与改正，进而使整个施工管理的水平得到提高。

3.3 严格把控施工现场材料质量

由于市政道路工程建设所需要的资金众多，对任何企业来说，成本的控制的重要性不言而喻，只有将成本控制到最低水平，建筑企业才能获得更多的经济效益。有些企业为了达到降低成本的目标，会使用劣质的材料鱼目混珠，所以在进行现场管理工作时，要加强和把控材料质量，并且将成本控制管理工作做好。整个工程的整体质量大部分取决于施工材料，因此施工企业要严格按照工程设计和规范进行作业，并且严格把控施工现场材料的质量问题，按照国家相关的标准，对所有需的材料进行检验，这样才能保证市政道路工程建设的质量。

3.4 严把质量检控关

市政道路工程建设在竣工后，首先要对道路进行全面的质量检控工作。管理人员要严格的把控质量检测这一关。在这一阶段，工程质量管理人员要根据国家级市政所颁布的制度和规则对道路进行检查，若在检查时发现存在质量问题，要立即提出并对工程做返修，使道路整体质量符合国家所规定规格和标准。为了更好地提高市政道路工程质量管理工作，可以在日常的管理工作中，运用先进的质量管理体系进行检控，质量监控的基础是建筑工程项目的信息和数据，将市政道路工程模型和建造工作相对比，通过数字信息和模拟道路转换成真实的信息，运用现代化的技术进行市政道路施工质量管理，也有很好的效果[5]。

4 总结

市政道路施工现场管理工作是一项十分复杂且关键的工作，相关部门要根据实际情况，对不同的项目进行分类，做出严格的管理和把控，不断加强现场管理工作人员的意识及专业性，保证市政道路工程科学、有效地开展，并按照国家所规定的标准严格落实项目，积极探索管理的新思路与新政策，不断提高城市市政道路工程的质量，这样才能使城市化建设水平得到飞跃性的提高。