建筑工程施工技术与施工现场管理探析

王云云

（山西二建集团有限公司，山西太原 030000）

0 引言

近几年，社会在不断地快速发展和进步中，而且各个行业的发展也都朝着一个好的方向发展。在众多的行业中，建筑行业是近几年受到关注最多的行业之一[1]。但随着建筑行业的蓬勃发展，而不同类型的建筑施行业也渐渐涌现出来，随之出现的一些施工事故问题也在不断增加。有一些建筑施工单位为了追求利益，而忽略了工程施工技术的应用和施工现场管理工作，所以给工程安全和质量造成一定的影响，因此，在建筑工程施工中，要科学合理地应用施工技术，并积极采取有效的管理措施，提高工程的施工质量，同时避免施工现场安全事故发生的概率。

1 建筑工程施工技术与施工现场管理现状分析

1.1 质量问题明显

在工程施工时，如果地基基础均匀，或者是地基局部出现沉降等现象，这些都会给建筑工程的质量造成一定的影响。而导致地基方面出现问题的主要因素是工程地基区域中的土质质量不好，或者是施工中施工人员操作不当等等，这些都会影响工程的施工质量，甚至情况严重的时候还会给工程带来严重的安全问题。

1.2 施工管理制度不完善

在建筑工程项目中，企业对工程项目的资金投入一般都是非常大的，所以，建筑企业在成立和未来发展的过程中，在各个阶段会成立比较多的部门，而工程项目也会由不同的部门进行管理，但往往因为企业的部门较多，因此工作程序和问题也会比较多，所以，管理人员在管理的时候也会非常复杂，管理过程中只对一些重点问题来关注和解决。而且，有一部分企业对施工现场实施管理，管理制度不完善，管理方法也比较落后，导致施工现场管理无法达到理想的管理水平。

1.3 施工人员管理难度大

在工程施工现场，最重要就是施工人员的管理。但是，在施工人员管理时候容易出现各种各样的问题，所以管理难度还是非常大的。由于建筑工程施工中的施工人员比较多，也对施工现场人员的管理增加了难度，并且施工人员较多还会出现施工人员技术水平不同的现象，所以这也给建筑工程的质量产生了一定的影响；另外还有一个问题是施工人员自身意识较差，也加大了施工管理的难度[2]。并且加上管理的方式比较落后，导致施工人员的责任感不强，从而在一定程度上影响了管理的效率。

1.4 安全管理技术落后

在建筑工程施工中，安全生产也是建筑工程管理中非常重要的一个问题，由于安全技术的研究比较落后，安全科学技术的研究没有房地产的发展速度快，导致许多的安全科学技术在实际中没有得到广泛应用，在技术市场上也缺少可行政策导向，一些新的技术应用和安全防护措施不能同步发展。在新时代背景下，我国的安全防护用具和安全机械设备研发和生产也比较落后，这些问题也会给建筑工程施工现场管理造成一定的影响。

2 建筑工程施工关键技术分析

2.1 混凝土浇筑与养护技术

在施工中比较关键的一项技术就是混凝土浇筑和养护技术，在浇筑前要先清理模板，以及钢筋和泥土中存在的一些油污等杂物也要给进行有效的清理，并且还要对钢筋中的塑料垫块和水泥浆垫块进行检查，查看其垫块是否垫好；并且在进行混凝土浇筑的时候，尽量不要在气候比较恶劣的情况下对混凝土进行浇筑，如果已经浇筑的话，则需要停止施工，并且还要对已经的浇筑完成的混凝土实施保温措施；并且要利用振捣和分层浇筑的方式对混凝土进行施工，在振捣上层时，要插入下层5cm，这样可以消除两层之间的解隙。在完成混凝土浇筑后，还要实施养护工作，并且要在12h 之内对其进行浇水和覆盖，并且，对其浇水的次数，是由混凝土的湿润性来决定的，养护的天数最少是7d。

2.2 地基施工技术

地基技术也是一项重要的施工技术，因此在对地基进行施工时，为了防止地基发生沉降的问题，在施工时需要对以下操作进行重点的落实和实施：在对地基施工时，要结合现场实际情况，利用真空预压施工技术，以及与砂垫层和塑料排水板等进行结合应用，从而使地基加固处理得到有效的完成，而且也进一步提高了地基的承载水平，然后再通过采用换填技术，有效增强地基的稳定性[3]。

2.3 土方施工技术

在开挖土方之前，要完成控制点的设置、定位测量以及抄平放线操作，然后在基于开槽支撑、分层开挖以及先撑后挖的原则，使土方开挖得到有效落实，并且在这个过程中严禁发生超挖现象；另外，在对浅基进行开挖的时候，基坑边缘推置土方和建筑材料与基坑上部边缘间的距离不能低于2m，推置的高度不可以高于1.5m；在对深基坑开挖的过程中，可以使用盆式挖土、放坡挖土等一些方案，而且在对土方进行回填时，要对含水量和土料的质量进行严格的控制。

3 建筑工程施工现场管理策略

3.1 不断创新施工现场管理技术

在建筑行业中，工程在施工中的技术运用也很多，而运用的技术有很多都是国际标准的一些先进技术，因此，在现代建筑工程施工管理中，技术的创新管理也是非常重要的一部分。由于工程技术的专业性比较高，必须由专门的技术部门进行管理，所以，在工程技术施工过程中，也要聘请非常专业的技术管理人员亲自到现场进行针对性的指导管理，因此，就要对专业性的创新技术手段来增加一定的资金支持创新管理。对那些比较落后的技术要进行及时的淘汰，并同时引进先进的技术，进而能够对工程施工中的安全性来进行保障。最后，在进行创新管理的时候，要学习国外先进的工程技术管理，并对技术在我国现代建筑工程中的使用可能性来进行考察，如果适用于我国的建筑行业，就要尽快引进技术并投入使用。

3.2 完善施工现场的管理制度

工程的质量和现场管理的制度有着密切的联系，因此，一定要制定完善的施工管理制度，使工程施工可以顺利的来进行。在施工之前，就要先结合建筑工程项目的实际情况，然后综合之前的管理工作经验，制定一个施工现场管理制度比如说工程所在地方的气候以及地形等情况。因此，在建筑工程施工之前，要进行全面的管理，通过制定一系列的施工现场管理制度，保障工程项目的顺利进行。

3.3 实行人性化管理，增强员工的自身责任感

在对施工现场的施工人员进行管理的时候，要充分坚持以人为本的基本管理原则，并且在管理的时候还要充分考虑施工人员的自身利益，加强施工人员的自身安全意识[4]。此外，施工企业还要经常对施工人员进行一些人文关怀，有效帮助员工解决施工中的难度，从而提高员工对管理工作的满意度，这样可以使施工人员提高自身的责任感，同时还可以促使施工人员在工作中认真的完成每一项工作。从而对建筑工程的施工环境和安全进行有效的维护，还有效保障了建筑工程施工的质量。

3.4 加强施工现场中的安全管理

在建筑工程施工现场，安全事故比较多发在施工现场环节中，因此只管理时，要以预防为主，在工程施工之前，就要与施工人员进行仔细的沟通，对施工中存在的一些相对危险较高的施工环节要提前做好安全管理方案，增强安全防范意识，在出现安全事故后，可以在第一时间对发生的事故进行有效的控制处理。与此同时，还要加强在施工现场的巡回检查，并对检查中发现的问题做好相关记录，提前做好这些工作，即使在以后的施工环节中出现安全事故问题，也可以根据记录找到相关责任人员，促进问题能够及时解决，避免安全事故发生。

3.5 构建信息化管理平台

建筑工程在管理的时候有一定复杂性，因此，在新时代下，要有效实施信息化管理。但因为信息平台构建的时候相对比较复杂，因此，要先确定工程项目的管理组织以及管理模式，然后在进行各个环节的应用时，还要具备不同模块以及多个子系统[5]。同时，为了预防使用时系统出现和数据有关的错误，企业还要对一些数据进行有效的整合。在进行信息化平台设计的时候，要和其他的一些部门多进行沟通和协调，保障构建的信息化管理平台合适且有效，同时，这样还极大地提高了建筑工程管理的工作效率，并有效控制了建筑工程的施工工期和工程质量。

4 结语

在建筑工程施工中，施工技术的应用和施工现场管理都会给工程的质量和稳定发展带来一定影响，所以，就需要通过科学合理的应用施工技术以及加强施工现场管理工作，可以使建筑工程项目的施工质量和施工进度以及安全性得到有效的保障，因此，在施工中，要有效的应用工程施工技术，不断运用新的管理方式和手段来加强施工现场管理工作，使工程施工技术得到合理的控制，并充分发挥施工现场管理的作用，使建筑工程的施工质量得到有效的保障，同时避免施工现场安全事故发生的概率。本文首先分析了建筑工程施工技术与施工现场管理现状分析，其次对建筑工程施工关键技术进行了分析，最后对建筑工程施工现场管理提出了一些策略，希望可以为建筑工程施工技术和现场管理提供一些参考。